发现优势
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浙江嘉兴
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作者吴光琛//杨志学//师建华//唐纯林
出版社中国经济
ISBN9787513646772
出版时间2017-05
装帧其他
开本其他
定价48元
货号3866627
上书时间2024-10-13
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商品详情
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导语摘要
《发现优势》首先介绍了员工的优势对于企业的重要性，并重新定义了“优势”；接着分析了影响管理者对优势判断的因素，指出了发现优势的必备素养、路径和方法；最后，作者吴光琛、杨志学、师建华、唐纯林描绘了优势成长的全过程。
本书主要供广大管理工作者阅读学习。
作者简介
吴光琛，著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、中研管理咨询专家委员会委员、广东省国有资本研究会副会长、广东省管理创新和发展研究会副秘书长、企业管理创新专业委员会主任、广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任、源创国际研究院广东研究中心主任、养宝集团高级管理顾问、佛山市金梧桐人力资源有限公司董事长、佛山市顺德区金梧桐职业培训学校校长、顺德区政协委员、政协经济委员会副主任、顺德区人力资源协会秘书长。著有《优势型经理人》、《喻世恒言》、《黑洞-74种中国企业病的诊断与防治》、《中国企业黑洞-62个中国企业现实问题的诊断与透视》等10余部专著，多次获国家及省级奖励。
唐纯林，广州市现代商会研究中心执行主任、广东区域创新体系建设研究基地研究员、广东省低碳企业协会专家委员会成员、广东省经销商商会专家委员会成员。主要研究领域为人力资源管理、会员制组织，发表学术论文20余篇。
师建华，应用经济学博士，广东创意经济研究会会员、中国物流与采购联合会会员、国家物流师培训认证讲师、广东省高校重点培养中青年骨干教师。主要研究领域有企业物料优化控制、企业内部物流优化、生产运作管理、工业工程等。
杨志学，经济学博士，应用经济学博士后，副教授、高级工程师。顺德职业技术学院经济管理学院副院长、中国联塑集团海外人力资源部总监、优势导向管理研究中心研究员、广东管理创新和发展研究会企业管理创新专业委员会副秘书长、佛山市哲学社会科学专家库专家、广州现代商会研究中心首席研究员、顺德经济社会发展研究中心副主任。主要从事经济管理理论与实践研究，发表论文30余篇，主持及参与省市区各级课题12项，其中省市哲学社科重点课题3项。
目录
第一章 重新定义优势
一、对优势的再认识
二、优势的分类
三、从优点到优势
四、发现优势要运用“优势视角”
管理者工具：你了解自己的管理方式吗？
第二章 影响管理者对优势判断的因素
一、站在不同的角度，对员工优势的看法不同
二、角色不同，对优势的看法也不一样
三、对价值的判断，影响到对员工优势的判断
四、情绪好坏，影响管理者对员工优势的判断
五、管理者的性格，也是影响对优势判断的重要因素
管理者工具：我是一位善于发现员工优势的管理者吗？
第三章 发现优势要具有的良好心态
一、容人之短，是做管理者必备的品格
二、看待员工的优点，要用发展的观念
三、要把员工当作自己的合作伙伴来看待
四、积极主动地去发现和培育员工的优势
五、懂得欣赏别人，才能更多地发现员工的优势
管理者工具：我如何发现员工的优势？
第四章 发现优势的路径
一、了解员工的优势才能科学用人
二、由表及里识别员工的优势
三、管理者发现优势的路径
路径1 在学习中发现员工的优势
路径2 在工作中发现员工的优势
路径3 在社交活动中发现员工的优势
路径4 在组织活动中发现员工的优势
路径5 在员工的牢骚中发现优势
管理者工具：我是一位善于激励的管理者吗？
第五章 发现优势的方法
一、观察法
二、比较法
三、分析法
四、询问法
五、激将法
六、回顾法
管理者工具：我怎样使员工更加积极地开展工作？
第六章 优势是一棵树
一、优势是在不断发现、培育和发挥的过程中成长起来的
二、优势是在包容的过程中走向至善的
三、优势需要良好的生存“气候”
四、管理者是优势成长的良好“气候”的制造者
五、拥有优势就拥有竞争力
第七章 优势型人才的识别
一、优势型人才识别器的基本框架
二、优势型人才测评
三、三个维度的综合测评
后记
内容摘要
吴光琛、杨志学、师建华、唐纯林著的《发现优势》全书共有七个章节，从重新定义优势、影响管理者对优势判断的因素、发现优势要具有的良好心态、
发现优势的路径、发现优势的方法及优势是一棵树，到优势型人才的识别，围绕的都是如何发现、培育和发挥员工优势的问题展开的，目的是帮助广大管理工作者有效地把握员工的优势，提升管理的效率。
本书还在部分章节的后面，附录了编者们为优势的发现而开发的一些管理工具，这些管理工具从不同的角度，用不同的方法，为管理者发现员工的优势提供了便利的路径和方法，也便于广大管理者及时有效地发现员工的优势，使每一个企业都能充分发挥员工的优势，提升企业的竞争力。同时，编者们还在每一
个章节的后面，开设了一个“思考时间”，目的是让广大管理工作者和编者们一起来思考、研究，以提升编者们的理论研究。
精彩内容
容人之短，是一个管理者必备的品格。古人云，道不同，不相为谋。有一种短处是必须容的，那就是个性气质方面的短处。一是因为人的个性气质上的短处是与长处相伴相生的，有一个突出的长处同时可能伴随一个突出的短处，只想要人的长处，而不容人的短处，那这世界上便无可用之人了；二是因为个性气质上的短处是中性的，无绝对意义上的好坏之分，从一个侧面看是短处，但从另一个侧面看则是长处；三是因为个性气质上的短处是先天素质和后天经验长期
融合的产物，具有相当的稳定性，不是说改就能改的，有的人可能一辈子也改变不了。
包容的核心，即要能包容员工的缺点和不足。只有能够包容员工的缺点和不足，才有足够的智慧去关注员工的优势，包容的力量是巨大的。但我们讲包容，并不是不讲原则地去包容员工所有的缺点，其中有三种缺点是不能被包容的：一是触犯法律的；二是违背公共道德的；三是损害企业利益的。这些错误，无论大小，都不能被包容。
历史上，武则天一生虽然独断专横，却能知人善任，在对待人才上具有敏锐的眼光和宽广的胸怀。“初唐四杰”之一的骆宾王，曾参加过开国元勋徐懋功
的长孙徐敬业发动的叛乱，写了一篇讨伐武则天篡权夺位的檄文。檄文的前半篇列数了武则天的罪行，后半篇号召天下响应起义：“伪临朝武氏者，性非和顺，地实寒微。昔充太宗下陈，曾以更衣人侍。洎乎晚节，秽乱春宫。潜隐先帝之私，阴图后房之嬖。入门见嫉，蛾眉不肯让人；掩袖工谗，狐媚偏能惑主。践元后于晕翟，陷吾君于聚扈。加以虺蜴为心，豺狼成性，近狎邪僻，残害忠良，杀姊屠兄，弑君鸩母。……因天下之失望，顺宇内之推心，爰举义旗，以清妖孽。南连百越，北尽三河；铁骑成群，玉轴相接。海陵红粟，仓储之积靡穷；江浦黄旗，匡复之功何远！
班声动而北风起，剑气冲而南斗平。……一抔之土未干，六尺之孤何托？……请看今日之域中，竟是谁家之天下？”檄文可谓声色俱厉，气势磅礴。武则天刚刚读到这篇文章时，对那些辱骂她的话，边读边笑，根本没当回事，表现出一种处变不惊、镇定自若的神情。但后来读到“一杯之土未干，六尺之孤何托？”时，却一下子收起了笑容，显得异常吃惊，连忙问旁边的侍从，这文章是谁写的。当她得知这篇文章出自骆宾王之手时，赞叹不已，十分惋惜地说：“这么好的人才，没有得到重用，是宰相的过错！”据《本事诗》记载，洛宾王在叛乱失败后逃亡，在杭州灵隐寺做了和尚。学者分析，这一定是武则天怜惜骆宾王是个人才，不忍杀戮。虽然武则天有着残忍的性格，为了当上皇后，连她自己的孩子都杀，但对于人才，她却有一颗包容的心，所以在史家看来，武则天也不失为一代明君。
历史与现实启示我们，人才并非全才，关键看领导者如何客观地评价和对待人才，能否容人所短，用其所长，用人贵在用人之长。
古话说，“良将无弃木，明主无弃士”。金无足赤，人无完人。选人用人不能求全责备，企业领导要
能够容人之短，甚至将短处变为长处。任何人既有长处也有短处，善用人之长是管理艺术，能容人之短，当是管理高手。
作为管理者，对员工的弱点要知道，以避免其弱点的消极作用，但要宽容，不可吹毛求疵，过于苛求
。如果过于吹毛求疵，放大了别人的缺点，那你就会觉得满世界没有可用之人了。从员工的角度看，你这样的管理者也就不值得跟随了。
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