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招募顶尖人才(卓越高管创新精英及骨干员工的招聘与留用)

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作者(美)戴维·E.佩里//马克·J.哈鲁斯卡|译者:赵磊//任艺

出版社人民邮电

ISBN9787115449719

出版时间2017-04

装帧其他

开本其他

定价59元

货号3803579

上书时间2024-10-13

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 《招募顶尖人才(卓越高管创新精英及骨干员工的招聘与留用)》是国际著名伯乐式人物——戴维·E.佩里和马克·J.哈鲁斯卡两位实践大师的作品。
戴维·E.佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家，猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验，造诣极高，曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度，总结和提炼了不少“选人秘诀”。
作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者，两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本书。从中，您将收获：全球知名人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得；世界知名企业及猎头不肯公开的人才招募及留用策略；著名猎头专用的人才搜寻和筛选工具；人才的吸引秘诀；能揭露真相的尽职调查体系；招募人才，打造梦幻团队，获得压倒性的竞争优势。

作者简介
马克·J·哈卢斯卡，职业招聘顾问，跨国际、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业，到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业，他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官等级，下至中高层经理者的选聘工作。
戴维·E·佩里，猎头行业开拓者之一，《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。
现任佩里—马特尔国际公司（ManagingPartnerofPerry-MartelInternationalInc.）管理合伙人，拥有长达三十年的高端人才招募经验，经手的招募项目成功率高达99.97%，涉及金额超3亿美元。
《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载高级人才寻访与招募方面的趋势及议题时，总是频繁应用戴维的观点。

目录
第一章  求贤若渴：关于人才期望价值的设定
  人才决策是最重要的经营决策
  标注价值：明确重要价值
  瞄准价值：定位重要价值
  狙击价值：获得重要价值
  开启一场完美的招聘风暴
第二章  成功的建筑师：组建人才寻访委员会
  如何组建一个高效的人才寻访委员会
  如何选择人才寻访委员会的主席
  人才寻访委员会主席的职责概述
第三章  未雨绸缪：审视所有的招聘文档
  精准描述职位的重要性
  如何做出精准的职位描述
  创建职位概述
  神奇的候选人机密概要工具
  必不可少的面试指南
第四章  定位机遇：人才寻访调研与标杆测试
  项目过半，但成功为时尚早
  人才寻访调研的重要性
  运用标杆管理法
  分析人才离职的原因
  招募与筛选
  促成首次现场面试
  经典工具推荐
第五章  真狮无需怒吼：追寻最佳匹配的多轮面试
  规划的重要性
  注重面试礼仪
  如何建立一套可靠又稳定的面试流程
  快者与死者
  成功的五大支柱
  需要避免的四大常见错误
  一种渐进式的两阶段面试过程
  两人一组面试候选人示例
  寻访委员会主席面试
  最高招聘负责人面试
  寻访委员会面试
  候选人商务演示
第六章  尽职调查：不可雇用骗子
  猫鼠游戏
  过失性雇用
  问对人比问什么更重要
  关于有效核查的几个注意点
  优化尽职调查的一些策略
  如何有效地评估推荐效果
第七章  搞定协议：留住顶尖人才
  制作一份录用函的五大规则
  薪酬的五要素
  通知越花心思，候选人越看好你
  留住顶尖人才的十个关键点
  如何应对反要约
  结语
附录A  职位概述
附录B  候选人机密概要
后记  为卓越者所触动
致谢

内容摘要
 卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的顶尖人才，企业招募他们时，找到最佳人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
《招募顶尖人才(卓越高管创新精英及骨干员工的招聘与留用)》作者是全球身价最高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·E.佩里以及资深猎头马克·J.哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和顶尖人才招募秘诀。这些策略和秘诀
是全球最有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、
如何找到顶尖人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住顶尖人才，等等。
总之，本书将世界最贵猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用最恰当的方法招募到最合适
的人选，读这一本书就够了。

精彩内容
 人类的脚印已踏上月球，所以永远别告诉我“天空就是极限”。
——保罗·勃兰特午时前往洛杉矶的航班平淡如常——准点起降，甚合我意。
迈克尔是我本次项目的助手，他驾车带我驶离了机场。驱车艰难地穿过洛杉矶拥堵的街道，我们直奔客户位于工业城的办公楼。一路上，我和迈克尔一直沉默着。一下飞机就直接与客户会面是我的主意，迈克尔对此感到颇为紧张。飞机降落时我向他说明过这么安排的原因：本次行程非常紧凑，我们没有时间先去宾馆歇歇脚或者收拾行李。
这趟行程，将决定我是否接受个人职业生涯中第1000次顶尖人才的招募任务，这个任务在一周前就摆在了我的面前。现在，让我们从一周前开始讲起。
那原本只是个普通的周五早晨，当时我的第二杯咖啡正喝到一半。周五要做的事情实在不少：得给项目收尾，确定下周的会议日程；还得对本周的战略成果进行回顾，等等。于我而言，早上7点至10点这段时间不太希望被打扰。员工们都了解我的这个习惯，一般情况下，这个时段打来的电话他们都会替我接，除非遇上紧急的事项才会把电话给我。所以当电话铃响起时，我立刻接听了，并且满以为会从话筒那头传来我的妻子或某个孩子的声音。
“您好，”一个陌生的声音说道，“请问您是被《华尔街日报》称为‘流氓招聘者’(RogueRecruiter，Rogue这个词除了字面意思，还含有欣赏的成分。——译者注)的戴维·佩里吗？”“是我，”我答道，“请问您是哪位？有什么能为您效劳的吗？”对方用“流氓招聘者”称呼我，说明他读过《华尔街日报》上的那篇文章了。文章中介绍了一些我曾使用过的、尤为创新的策略。这些策略曾帮助众多企业成功招聘到一些格外抢手的高管。文章一经发表，就在猎头行业引起了不小的轰动，也引发了大量为招募人才而苦恼的企业与个人的兴趣。甚至连美国全国广播公司(NationalBroadcastingCompany，NBC)的《今日秀》(TodayShow)栏目组都曾打电话邀我做专访。
“你是人们口中那个会穷尽所有疯狂手段来招募
高级管理人员的招聘者吗？文章中写的都是真的吗？
你确实像他们说得那么厉害吗？”他问道。
“没错，”我笑着应声，“我可是‘流氓招聘者’……那么我能为你做些什么呢？”“我叫弗雷德·泰辛斯基，拥有一家位于洛杉矶的制造企业——郁金香公司，现在，我需要为我的企
业聘用一位首席运营官(ChiefOperatingOfficer，COO)。之前，我已经让两家猎头公司尝试了，但他们全都失败了，这给我的财力和时间都造成了巨大的损失。所以你不能再浪费我的时间了！你真的能行吗？”现在我开始对他有点兴趣了，我问他：“弗雷德，跟我说说你是做什么行业的，那两家猎头公司的人才寻访顾问都采取过哪些行动？”“我刚才跟你说过，郁金香是一家制造企业，我们为其他企业生产塑料制品。在目前经济持续不景气的情况下，要想在中西部找到一名合适的首席运营官到底有多难呢？”我和弗雷德谈了整整半个钟头，也具体了解了郁
金香公司和他本人需要雇用首席运营官的原因。在通话即将结束之际，我同意为他提供一份策划案和一份拟推荐候选人清单。
令我感到惊讶的是，弗雷德立刻给清单上的所有人都打了电话，并向他们提了一些十分尖锐的问题。
显而易见的是，他对得到的答案都挺满意的，因为他很快便与我签署了人才寻访协议，并将定金支票与两张飞往洛杉矶的头等舱机票快递给了我。
在与弗雷德亲自会面之前，我对完成这项连国内两家最大的猎头公司都没能完成的人才寻访任务信心不太足。老实讲，在人才寻访行业，人才寻访顾问的水平只能从你上一次的业务成果中体现出来。由此可见，如果这次任务失败，我的下一单任务对我来说会变得异常艰难。
我的合伙人安尼塔·马特尔提醒过我，如果接下郁金香公司的委托，这就将成为我的第1000次人才寻访任务，而此前，我在999次高管招募任务中取得了996次成功。所以，我决定先调查清楚前两家猎头公司失败的原因，之后再做决定。
洛杉矶之行的起因就是这样。此时此刻，我们正穿过洛杉矶拥堵的街道，准备面见弗雷德。到达目的地后，我们将车停在了一栋用语言难以形容的工业大厦外。大厦完全是用空心砖建造的，干净整洁，却也
着实不伦不类。不难看出，无论是顾客还是老板，都没把他们的建筑能否传达出企业形象太当回事儿。
P3-5

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