关键客户管理
①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。
￥ 28.69 5.1折 ￥ 56 全新
库存4件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(英)马尔科姆·麦克唐纳//贝丝·罗杰斯|责编:宋成成|译者:刘洁
出版社北京理工大学
ISBN9787568286824
出版时间2020-10
装帧其他
开本其他
定价56元
货号30981687
上书时间2024-10-13
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
本书探讨了赢得关键客户、维持关键客户，与开发关键客户时面临的挑战。它可以应用于企业对企业的销售，但其涉及的原理也适用于向那些一掷千金的个人销售复杂产品与服务。关键客户指那些对供应商而言，仅凭借其自身实力就可当作一个市场对待的重要客户。因而，他们掌握着很大的权力。
本书采用按部就班的方法来展现最佳的实践，并辅之以客观的研究资料。无论你的生意是刚刚起步，还是已经稳固地建立了，但对于改进你和最重要的客户之间创造价值的方式，总会有更多的发现。
目录
第一章 绪论
定义：什么是关键客户管理？
本书内容安排
第二章 关键客户在实现业务增长中的作用：关键客户管理在整体
工作中的定位
如何制定利润增长战略
客户投资组合中的KAM
关键客户管理在公司计划与营销计划
结语
第三章 挑选合适的关键客户：针对低利润产品和不太盈利的客户
公司该如何做出选择？
不同类型的关系
关键客户分类
业务关系中的时间因素
第四章 理解采购决策：专业采购人士如何评估购买类别与供应商
客户权力
界定客户
价格与价值
采购者矩阵
绩效监控
结语
第五章 关键客户规划：如何分析关键客户的需要并且制定有价值
的规划
开始规划
对关键客户的深入分析
SWOT九框态势分析
尽我们所能满足客户的需求
金融量化的价值主张
将战略付诸行动
结语
附录5.1：学习如何利用模拟客户管理软件做规划
第六章 理解目标客户营销（ABM）
界定ABM
三种类型的ABM
对于ABM的五个误解
让大家齐心协力
附录6.1
附录6.2
附录6.3
第七章 关键客户管理所需的人员与技巧
关键客户经理的出现
关键客户团队
资源配置决策
招募新人、挑选与入职
整体情况
第八章 随着关键客户走向全球化
向全球扩张的原因
评估国际化战略
有助于国际化发展的因素
有碍国际化的因素
内容摘要
本书探讨了赢得关键客户、维持关键客户，与开发关键客户时面临的挑战。它可以应用于企业对企业的销售，但其涉及的原理也适用于向那些一掷千金的个人销售复杂产品与服务。关键客户指那些对供应商而言，仅凭借其自身实力就可当作一个市场对待的重要客户。因而，他们掌握着很大的权力。尽管市场份额及收入增长最终都能实现，但服务关键客户的成本却可能侵蚀公司的利润率，除非能实现完全掌握与管理他们。
本书采用按部就班的方法来展现最佳的实践，并辅之以客观的研究资料。无论你的生意是刚刚起步，还是已经稳固地建立了，但对于改进你和最重要的客户之间创造价值的方式，总会有更多的发现。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价