管理未来(彼得·德鲁克全集)
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作者(美)彼得·德鲁克|译者:李亚//邓宏图//王璐
出版社机械工业
ISBN9787111600930
出版时间2019-01
装帧其他
开本其他
定价89元
货号30408843
上书时间2024-10-13
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商品详情
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导语摘要
“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版！《管理未来(彼得·德鲁克全集)》解决经理人员身边的经济、人、管理、组织等企业内外的具体问题。如何看待瞬息万变的世界，会影响他们的工作和绩效。本书激励人们采取行动或停止行动，捕捉新的机遇，并提供相应工具。
作者简介
彼得·德鲁克（PeterDrucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
前言
访谈录关注后商业社会
第一部分 经济
第1章 触手可及的未来
第2章 经济学的缺陷
第3章 跨国经济
第4章 从国际贸易到国际投资
第5章 美国出口额剧增的背后
第6章 低工资：不再是竞争利器
第7章 20世纪90年代欧洲的生存之道
第8章 美日贸易需要反思
第9章 日本战后的强大竞争武器
第10章 对日本及日本人的误解
第11章 拯救拉美，拯救美国
第12章 墨西哥的杰作
第二部分 人
第13章 生产率的新挑战
第14章 企业领袖的神秘色彩
第15章 领导艺术：少说多做
第16章 人员、工作与城市的未来
第17章 蓝领工人的地位下降
第18章 工作规则与职位说明的终结
第19章 把官员变成经理
第三部分 管理
第20章 未来的管理者：主要趋势
第21章 管理上司的艺术
第22章 困扰美国汽车业的真凶
第23章 日本企业的新战略
第24章 走动式管理：走出公司
第25章 企业文化：绝非鸡肋
第26章 不断降低成本：长期策略
第27章 非营利组织带给企业界的启示
第28章 非营利组织治理：成功教程
第29章 非营利组织的深远革命
第四部分 组织
第30章 公司治理
第31章 营销四课
第32章 未来公司：从“着装”看企业成功
第33章 企业绩效的五大指标
第34章 研发：最好由商业驱动
第35章 卖掉收发室：20世纪90年代的外包
第36章 有效研发的10条规则
第37章 企业联盟的发展趋势
第38章 资本主义危机：谁来负责
第39章 新的生产理论
后记 20世纪90年代和更远的未来
内容摘要
以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求管理者具备全新的素质。
《管理未来》作者彼得·德鲁克的思想正受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家仍都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。
企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。
知识社会的来临，使得信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。
对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。
经理人需要具备全新的素质和技能。
精彩内容
第2章CHAPTER2经济学的缺陷是什么创造了财富？过去450年以来，经济学家要么忽略了这个问题，要么只想寻求简单的答案，或者轻视以前的看法。无论如何，我们从每种诠释中都可以学到一些东西。
第一代经济学家——“重商主义”认为：财富即购买力。其目的是通过积累黄金及实现贸易盈余增加货币财富。另一种理论认为：财富不是人类创造的，而是大自然创造的，即土地创造财富。
还有一派经济学家将财富和人联系起来，他们认为财富是人类通过劳动创造出来的。这种观点的出现标志着经济学开始成为一门独立的学科，因为它把财富与人类创造联系了起来。但是，这种观点也不能让人完全满意，因为我们无法用它预测或分析事情。
100多年前，经济学一分为二。主流经济学索性放弃寻找创造财富问题的答案，成为纯分析性的理论，不再将经济学和人类行为联系起来，于是经济学成为一门研究商品的学科。分析能力是当代经济学的一种强大力量，但具有讽刺意味的是，这同时也使人民大众普遍对这门学科望而却步。由于经济学缺少财富与价值方面的基础，所以无法对大家解释什么。
两难选择马克思创造劳动价值论时，就认识到了纯分析性经济学的缺陷。“马克思主义经济学”这个词有强大的吸引力，这正是因为它的基础是价值理论，它将财富的创造定义为人和劳动。
因此，在过去的100年间，我们面临着一项选择：一方面是一套具有强大分析能力，却没有价值基础的经济学；另一方面是一套根本不是经济学,而是一套以人为基础的体系。今天，我们终于明白：这个两难问题是可以化解的，并且我们已经开始采用正确的方法，即便我们暂时还没有找到正确的答案。如今我们知道，财富的来源是某种人类独有的东西，也就是知识。假如将知识应用到我们已熟知的工作上，则称为“生产率”；假如将知识应用在新的工作上，则称之为创新。只有知识可以帮助我们达成这两项目标。
劳动传统
但这并不总是正确的。两百多年前，当亚当?斯密撰写有关“劳动传统”的文章时，引用的例子是住在今日德国中部的人们，当时由于冬天漫长，经常下雪，那里的人们学会了做木匠活、制造钟表和小提琴。亚当?斯密说，除了少数案例之外，当逃难者或移民将手艺带到某一地区时，这一手艺需要200年的时间才能为当地人所掌握。
当美国赢得独立时，情形的确如此。当时，每位美国领事的手边都有一笔数额不限的“行贿基金
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