企业战略管理
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浙江嘉兴
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作者编者:蓝海林
出版社中国人民大学
ISBN9787300259505
出版时间2018-06
装帧其他
开本其他
定价49.8元
货号30224001
上书时间2024-10-13
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商品详情
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作者简介
蓝海林，1959年8月生，广东大埔人。华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。曾任华南理工大学工商管理学院院长、 高校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员。先后两次获得国家自然科学基金重点项目和一次获得哲学社会科学研究重大攻关项目资助，所取得的研究成果先后获得过五次高等学校人文社会科学优秀成果一、二、三等奖和四次广东省哲学社会科学优秀成果一、二、三等奖。是我国最早从事企业战略管理的教学和研究的学者之一，是中国企业战略管理学术成长和发展的核心学者。在中国企业战略管理领域取得了若干学术界公认的原创性成果，保持了广东在中国企业战略管理领域的领先地位，提高了中国企业尤其是广东企业战略管理实践的水平。参与对中国企业特别是广东企业的战略咨询和培训工作，对提高广东企业的战略管理实践能力做出了重要贡献。
目录
第1篇 导论
第1章 战略管理导论
导入性案例 苏宁电器的战略演进
第1节 企业所处的环境
第2节 企业的战略决策
第3节 企业战略决策的思维模式
第4节 企业战略管理的过程
第2章 企业战略管理者
导入性案例 朱江洪领导下的格力电器
第1节 企业战略管理者的概念及其面临的挑战
第2节 企业战略管理者的角色和构成
第3节 公司治理与企业战略管理者
第4节 企业战略领导者
第2篇 战略态势分析
第3章 外部环境分析
导入性案例 美的集团收购德国库卡
第1节 企业外部环境的影响和构成
第2节 企业的宏观环境分析
第3节 市场环境分析
第4节 行业环境分析
第5节 企业竞争与合作环境分析
第6节 行业关键成功因素
第4章 内部环境分析
导入性案例 格力困境：被逼出来的多元化
第1节 内部环境分析的目的和特点
第2节 历史分析
第3节 企业资源分析
第4节 企业能力分析
第5节 价值链分析
第6节 企业核心专长分析
第7节 企业内部环境分析的工具
第3篇 战略制定
第5章 战略问题的确认与基本战略选择
导入性案例 阿里巴巴——让天下没有难做的生意
第1节 战略问题的确认与决策的原则
第2节 战略决策的原则
第3节 战略承诺
第4节 战略方向
第5节 战略目标
第6章 业务层战略
导入性案例 世纪金榜的差异化定位战略
第1节 业务层战略的定义和类型
第2节 基本定位战略
第3节 基本定位战略的新实践
第4节 动态竞争战略
第7章 公司层战略
导入性案例 湘鄂情集团的行业多元化战略转型
第1节 多元化的进程与公司总部的出现
第2节 公司层战略的性质与主要内容
第3节 相关多元化战略
内容摘要
蓝海林等编著的《企业战略管理(第2版教育部经济管理类核心课程教材)》分为导论、战略态势分析、
战略制定、战略实施4篇，共11章，内容包括：战略管理导论、外部环境分析、战略问题的确认与基本战略选择、战略实施的性质和特点等。
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