嘉豪管理兵法(精)
①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。
￥ 19.95 4.0折 ￥ 49.5 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者施嘉豪
出版社江苏人民
ISBN9787214205452
出版时间2017-04
装帧其他
开本其他
定价49.5元
货号10008457
上书时间2024-10-13
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
企业管理者管理架构的解决方案。施嘉豪分享自己所领导的嘉豪集团成功发展的管理思维方法，帮助企业家建立管理系统，树立科学管理思想，让企业家管理得轻松，管理得明白。《嘉豪管理兵法（精）》通过简单易懂、贴近生活的文字展现施嘉豪的管理思想，适合各种类型、规模大小的企业的管理者阅读。
作者简介
施嘉豪(ALLENSHI)男，1980年生，中国上海人，硕士研究生学历。企业家，嘉豪投资集团创始人，嘉豪投资集团主席，天使投资人，结婚文化全产业链连锁模式的创始人，现代沪商代表人物之一。他7年时间完成零到100亿的“神话”。2012年被评为“上海杰出优秀创业青年”，2014年荣获“CCTV年度最佳商业模式”奖项。2015年接受中央电视台“第一时间”栏目专访，2016年接受英国BBC电视台采访。
施嘉豪有着“低调做人，高调做事”的儒雅个性。他常以出奇、强势的风格杀人市场，进军新的商业领域，被同行称为“行业颠覆者”、“商界奇才”。施嘉豪不俗的经营能力以及独特的人格魅力令其有不少尊崇者，他被许多人视为“成功导师”。
目录
薪酬结构
第八章 绩效考核表制作六部曲
小企业的生存法则
大企业的经营之道
指标选取
第九章 绩效管理的十大步骤
树立目标
找出关键项
工作分析表
工作内容表
KPI
绩效考核表的审查与确认
绩效考核辅导
绩效考核的实施
评分方案
第十章 绩效沟通的话术
行为考核
平衡感下的灵活考核
行为考核的目的
绩效沟通
避免误会式模板
积极反馈式沟通
感谢式沟通
第十一章 企业人才战略布局
取长补短做管理者
企业过关
解放管理者
64位人才图
企业家组织
第十二章 团队打造的流程
人才类型
使用人才三原则
招聘策略
面试讲解与沟通
1+1增员模式
第十三章 企业人才复制的秘密
人才库
人才库的使用
人才引进与培养原则
内容摘要
。。。
精彩内容
第一章营造氛围做管理营造氛围不少人都前来咨询我，咨询的内容大致一样，基本是关于如何组建一个良好的团队。其实不只如此，他们目前面临的问题也基本一样，主要表现为做管理感觉有点吃力或者感觉力不从心。员工的脾气大，有抗拒性，很不听话。这其中最主要的原因就是不会营造氛围，或者营造氛围能力偏弱，或者根本就没有把营造氛围作为管理的一个非常重要的手段。
这些人均是来自中高层的企业管理者，他们有相当丰富的管理经验，都能制定成熟的管理机制，自身也都有成熟的团队能力，但是整个团队却显得涣散，不协调，运作能力低下。其实他们当中的多数都缺乏营造氛围的能力。
1．学会营造氛围，管理就能变得轻松简单。事实上，许多企业在管理上下了重笔，都有严格的管理体制和奖惩措施，管理者想法也很简单，就是通过这些条例条规来建设一个高执行力、高效有序的团队，但实际上收效甚微。人口流动大，员工经常辞职，一
个理想的团队总是建立不起来。甚至还有管理者不但不会营造良好氛围，还总是营造出差的氛围，他们不擅长鼓励员工，提升其积极性，总盯住员工的过失给予严厉的批评。这实在是管理者的失败。
2．营造氛围与性格无关。有人说：施老师，我个性比较外向，我会讲笑话，我会逗团队乐子，我营造氛围就会好一些。其实不是这样的。有人说：施老
师，我是一个比较内向的人，我做管理就不会营造氛围，这个是我性格的缺失。我认为这个也是错的。其实营造氛围与性格本身没有关系，也就是说，并不是幽默或外向的管理者就能营造好的氛围，少语内向的管理者就不能营造好的氛围。
3．管理者要学会“做局”。我们做管理就会经常谈到的一个内容——“做人”、“做事”的关系。
曾经有人说过这样一句话，要想成就一番事业，我们必须学会“做人”和“做事”。其实我认为，这句话本质是没有错的，按照我成功的经验，这个是一般人要去遵守的，作为企业的管理者，简单遵守“做人”和“做事”还是不够的，我们不单要学会“做人”、
“做事”，更重要的还要学会“做局”！所谓“做局
”就是营造氛围。
4．营造氛围，可以有以下三种方式：第一，自己营造。学习集团营造氛围方法，通过自己的能力，去营造氛围。
第二，请人帮忙营造。请集团会营造氛围的人给予帮助和建议，从而成功营造氛围。
第三，借势营造。自己不会营造，又没人帮忙，可以把需要影响的人带到集团好的氛围中，借势营造。
5．管理的本质，是通过一群人影响一群人。很多管理者用一个人去影响一群人，这样难度是很大的
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价