超越需求(敏捷思维模式下的分析)
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浙江嘉兴
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作者肯特
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115447357
出版时间2017-03
装帧其他
开本16开
定价55元
货号3784625
上书时间2024-10-12
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商品详情
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作者简介
霍金健，具有多年项目管理、敏捷转型、持续集成等实战经验，目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升工作。主导完成商业知心、数据工厂、用户画像、大数据+、图片变现、人工智能等公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作，通过度量驱动方式，结合业务目标和团队特点取得突出效果。《看板实战》《软件需求》《系统工程Petri网——建模、验证与应用指南》中文版译者，TID大会、敏捷中国、ScrumGathering、敏捷之旅等大会演讲嘉宾。
KentJ.McDonald发现了交付价值的更好方法。他具有多年的工作经验，包括业务分析、战略规划、项目管理和产品开发。他的行业经验遍及金融服务、医疗保险、效果营销、人力服务、非营利组织和汽车行业。他拥有爱荷华州立大学工业工程理学学士学位和肯特州立大学工商管理硕士学位。他还是《StandBackandDeliver:AcceleratingBusinessAgility》一书的合著者。
目录
第一部分 理念
第1章 指导原则
1.1 简介
1.2 交付价值
1.3 合作
1.4 迭代
1.5 简化
1.6 考虑情境
1.7 明智决策
1.8 反思与适应
1.9 总结
1.10 切记
第2章 有用的概念
2.1 简介
2.2 需要和解决方案
2.3 结果和产出
2.4 发现和交付
2.5 切记
第3章 精益创业的影响
3.1 简介
3.2 客户开发
3.3 创建－评估－学习
3.4 度量
3.4.1 好的度量指标
3.4.2 度量指标的考虑因素
3.4.3 创建度量指标
3.5 切记
第4章 决策
4.1 简介
4.2 决策的结构
4.2.1 确定决策者
4.2.2 选择决策机制
4.2.3 确定所需的信息
4.2.4 及时做出决定
4.2.5 与同事/利益相关者建立支持
4.2.6 沟通决策
4.2.7 执行决策
4.3 真实期权
4.4 认知偏见
4.4.1 需求获取
4.4.2 分析
4.4.3 做出决策
4.5 切记
第5章 交付价值
……
第二部分 案例研究
第三部分 技术
第四部分 资源
术语表
参考文献
内容摘要
项目成败的关键在于是否在“做正确的事情”，而肯特·J.麦克唐纳著的《超越需求(敏捷思维模式下的分析)》正是从分析的角度帮助项目来做到这一
点。本书中分析活动是指对人(利益相关者和用户)、
情境(人所处的环境)、利益相关者的需要以及解决方案的分析和理解，同时，分析活动要贯穿项目始终，将敏捷思维模式应用在所有分析活动中，才能助力项目成功。本书共分4个部分15章，内容涵盖将敏捷思维模式应用到分析中会涉及的理念、案例分析、技术和相关资源。本书并没有将太多篇幅放在解释那些已被证明的技术上，而是更注重实用性，注重如何选择合适的方法进行需求分析。
本书非常适合正在对项目进行分析工作的人员阅读。这些人员可能是业务分析师(或由此派生的职务)、产品负责人、产品经理、项目经理、测试人员或开
发人员。
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