深度思考法
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浙江嘉兴
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作者[日]芝本秀德
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115498885
出版时间2019-01
装帧其他
开本32开
定价49元
货号30427159
上书时间2024-10-12
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商品详情
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作者简介
[日]芝本秀德（Hidenori Shibamoto）
Process Design Agent股份有限公司董事长，擅长流程设计与执行力提升。目前从事管理者培训、PMO构筑与销售管理咨询工作，同时致力于写作、演讲等活动。
目录
第一章 人人都有的思考难题
“思考难民”的特征
概念技能的含义和作用
深度思考的必备要素
思考的“守、破、离”境界
压力是学习思考技能的必要条件
第二章 解决问题的八个步骤和五种思考技能
解决问题的八个步骤
五种思考技能
思考的“敌人”
第三章 思考技能之一：正确阐释概念
给价值下定义
给概括性词语下定义
将无意识转换成语言的训练
给管理下定义
给自己的职责下定义
用图形来区分“问题”与“课题”
第四章 思考技能之二：建立逻辑关系
建立关系才能有逻辑
工作中的六种关系
项目管理的难处
第五章 思考技能之三：优化思维结构
水槽异味事件
问题的结构化
输入与输出的结构化
流程图表述法
论证的结构
“新入职员工迟到”问题分析
第六章 思考技能之四：探寻本质规律
抽象的“梯子”
用“亲和图”法分析工程推进中出现的问题
第七章 思考技能之五：提高抽象思维能力
给“抽象度”划分层级
通过抽象化提高工作灵活度
内容摘要
不思则罔，可你真会思考吗？
“花时间思考”不等于“深度思考”。芝本秀
德著的《深度思考法》在总结各类前沿思考法的基础上，结合生活和企业管理中出现的各种问题，提出了能真正解决问题的“深度思考法”。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，在此基础上系统讲解了怎样正确阐释概念、怎样建立逻辑关系、怎样探寻本质规律等实现深度思考的五种技能，展示了“守、破、离”的思考境界，为希望提升思考能力的人提供了有效的途径。
本书将帮助你解决工作与生活中遇到的思路混乱、想错方向、无法抽象化等思考难题，指引你透过现象抓住本质，让问题迎刃而解。
精彩内容
在本书中，我想为大家介绍的内容主要分为两个部分，即“解决问题的八个步骤”和“五种思考技能”。简而言之，本书是专为商务人士量身定制的关于如何提高思考技能的教学材料。我会向大家介绍思考的基本方法，同时也希望能够帮助大家学会如何更加深入地思考问题。当然，也可以理解为是为了与大家分享到底该如何更好地解决问题。
近十年来，学习如何解决问题一直是商务人士的必修课。但如果要问他们解决问题的能力是否有实质性的提高，我想答案应该是否定的。理由很简
单，当面对突发情况时会有很多人手足无措，另外，还有很多人已经习惯了职场中的循规蹈矩，不再有任何创新意识。
在此，我将从“到底该如何思考”这一基本问题开始，由浅入深，向大家介绍在日常工作中合理运用思考技能的方法。简单地说，我们所做的一切都是为了让工作的开展变得更加科学合理。大家可以想象一下，当你熟练地掌握了一些思考技能之后，会发生哪些意想不到的变化呢?在工作中，熟练掌握思考技能就可以实现以下三点(见图1)。
第一，可以与客户、领导、同事、下属展开有关生产活动方面的讨论，并清楚地理解讨论的核心内容。要知道，有很多人都不善于讨论。他们有时很想和顾客或者领导理论一番，却往往力不从心；或者心里明明觉得哪里不对劲，觉得有些地方做得还不够好，却又没有办法准确地表达出自己的意见
；又或者明知道错在哪儿了，可就是不知道该如何组织自己的语言，更不知道该从哪儿说起。结果就是脑子里一边想着有问题，一边又只能接受眼前的现实。当我们听出对方讲话中的问题时，如果可以弄清楚哪里出了问题，为什么会出现这个问题，并且能够向对方说清楚自己解决问题的方法，就不会出现明知有问题却又只能默默接受的情况了。
第二，可以向下属简明且准确地传达任务。想要提高下属的工作效率，在下达任务的时候就必须清晰明确而不是模棱两可。因此，用符合逻辑的语言告诉他们要做什么、该怎么做，是非常必要的。
下属会根据任务要求去完成自己的工作。当他们把成果展示在我们面前时，我们需要对他们的工作给予一定的评价。一般情况下，我们也许会指出他们在文档归纳、企划书起草等工作上的不足，有时也
会对他们经常犯的错误进行指正，但我们往往无法说清楚他们为什么会犯错。即使有时候会告诉他们该如何改正，却又不能准确地告诉他们为什么要这么改。如果一直无法向他们解释清楚为什么会犯错、为什么这么做就能弥补等问题，下次他们还是会犯同样的错误。对于这种情况，完全可以理解为一
种领导的不称职行为。
第三，可以高效地向对方传递企划方案和报告
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