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横向组织：专业服务公司的组织创新实践

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浙江嘉兴
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作者庄华//魏浩征|责编:周心怡//徐建梅

出版社东方出版中心

ISBN9787547322581

出版时间2023-09

装帧其他

开本其他

定价59.8元

货号31873750

上书时间2024-10-12

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
庄华中国资深猎头专家，拥有24年的高阶人才寻访经验。作为中国最早从事猎头行业的猎头顾问之一，庄华参与和见证了猎头行业在中国的整个发展阶段。在他的带领下，CGI从2018年年初创立，迅速成长为一家颇有建树的、专注于猎寻百万年薪候选人的中高端猎头公司。CGL目前拥有39位合伙人、8个分公司和将近330人的团队，已经为870多个客户公司提供了专业服务。
在创立CGL之前，庄华是中高端猎头公司伯乐管理有限公司的创始人之一。从1996年起，庄华参与和领导了伯乐管理有限公司从创立到壮大的所有重要战略部署和业务发展阶段。他多年担任伯乐管理有限公司的CEO，负责管理3个集团公司、22个分公司、600多位猎头顾问。
同时，作为一名资深猎头专家，庄华在不同领域、不同行业为国内外企业成功猎寻了众多高级管理人员。在业务战略及企业领导力解决方案领域，庄华也具有资深的管理和咨询经验。近20年来，庄华及其团队积极支持众多的头部创投公司，帮助其组建合伙人和高管团队，确保这些创投公司在0～1、1～10阶段的领导力解决方案落地。

目录
序一  企业发展凭借的不仅是业务能力，更重要的是组织力
序二  “横向组织”的魅力
引言  所有问题都是组织创新的问题
第一章  为什么专业服务公司会出现横向组织
  从信息不对称到匹配不对称
  不止于“找人”，而是创造美好生活的职业规划师
  尊重基于个体驱动的价值实现
  同时赢得客户服务市场和人才招聘市场的竞争
第二章  横向组织的思想内核
  组织设计与管理的底层逻辑
  基于人性洞察的简单管理
  横向组织的两大管理基石；尊重和信任
第三章  横向组织的运营与治理机制
  横向组织的组织架构
  横向组织的人才发展策略
  用“企业价值观”治理而不是用“规章制度”管理
  横向组织的团队自生长六大法宝
  把“管理权”交给年轻人
第四章  横向组织的组织力模型
  尊重原则与组织凝聚力
  信任原则与组织持久力
  共识原则与组织协同力
  共创原则与组织生命力
  赋权/赋能原则与组织自驱力/战斗力
第五章  横向组织的落地案例
  案例1：90后高级合伙人成长记
  案例2：年轻顾问快速晋升的秘密
  案例3：全链路项目操盘快速成就年轻百万顾问
  案例4：从不商务拓展客户，如何踏上合伙人晋升之路？
  案例5：利用活水计划破解职场幸福感难题
  案例6：百花齐放式管理风格打造高绩效团队
  案例7：大团队长的创业精神解密
致谢

内容摘要
 在数字化时代，尤其是远程办公普及的当下，工作和生活越来越融合，工作本身就是一种生活方式，是人生体验的重要组成部分。因此，选择一份与自己所追求的生活方式相近的工作变得至关重要。
过去，猎头行业解决的是信息不对称，但今天的挑战更多是解决“匹配不对称”的问题。作者通过访谈调查研究发现，简单管理不仅让工作变得更轻松，也
能解放企业管理者。
CGL是一家充满组织活力、创造行业奇迹的企业，成立五年来创造了年营收5亿元的行业佳话。创始人庄华先生提出的“基于人性洞察的简单管理”管理哲学，充分顺应人性，公司支持员工获得成功，而员工在为自己做事。本书内容是基于CGL与塞氏中国研究院“组织力持续提升与自组织标杆案例共创”的战略合作项目成果，从横向组织的背景出发，围绕横向组织的思想内核、运营及治理机制展开，提出横向组织的六大组织力模型（六力模型），展现了丰富的真实落地案例。
本书对于正在寻求提高雇员效能、想要把公司“管好”的企业管理者具有参考价值，对于寻求自驱动成长和职场幸福感的雇员亦具有启发意义。

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