商业模式重塑与升级
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浙江嘉兴
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作者张永祥 马 飞 刘春红 储云南
出版社企业管理
ISBN9787516428849
出版时间2023-09
装帧其他
开本其他
定价78元
货号31860362
上书时间2024-10-12
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商品详情
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作者简介
张永祥，博士学位，高级环境工程师，深圳市泰力废旧电池回收技术有限公司创始人、董事长，深圳市后备级高层人才，深圳市环境应急指挥中心专家。从事不良资产商业模式创新研究及锂电池废旧电池回收、梯级利用、电池有价值金属再利用管理等工作，先后获得22项专利，在SCI期刊发表论文多篇。 马飞，工商管理博士、教育学博士，经济师、人力资源管理师、金融理财师，商学院客座教授，职业经理人，兼任多家企业顾问。在国内外期刊发表论文数篇，获得国家级课题科研成果奖，以及多项计算机软件著作权、专利。主要研究方向：管理咨询，商业模式，创业及投融资。 刘春红，硕士学位，高级工程师，深圳前海吉祥环保科技有限公司创始人、对外投资部总经理。从事互联网金融创新商业模式研究及不良资产投资、管理、退出等工作，先后获得6项专利，在SCI期刊发表论文3篇。 储云南，工商管理博士，南京师范大学客座教授，无锡仲裁委员会仲裁员，深汕国际仲裁院仲裁员，宜兴市民商事研究会会长。在企业破产和民事诉讼领域颇多建树，擅长处理复杂的产权和债权纠纷，偏好以谈判、调解解决疑难争议。在参与的多起疑难案件代理和辩护中，创造了许多成功的案例，曾被多家电视台和报刊等媒体做过报道。其中，有3个案例被最高人民法院收入指导案件判例库。
目录
第一章 认识商业模式
第一节 数字经济的崛起
一、数字经济：新的“强力引擎”
二、数字赋能：数字产业化.
三、数字化转型：产业数字化
四、数据资产化：价值共创的基础
第二节 企业商业模式进化论
一、演化史：百年发展历程.
二、理论层：各家观点回顾.
三、实践层：典型企业商业模式剖析
第三节 企业商业模式概述.
一、数智化场景的概念
二、科学管理与数据思维的内涵.
三、协同化商业模式.
第四节 企业商业模式理论模型.
一、企业定位
二、盈利模式
三、资源整合
四、协同创新
五、价值共创
第二章 企业定位：走向正确轨道
第一节 成功定位打造佼佼者
一、企业定位理论的形成与发展.
二、企业定位概述
三、构成要素与结构模型
第二节 精准化用户思维：适应多变环境
一、用户需求开发
二、用户体验质量
三、用户精准匹配
第三节 精致化产品思维：极致细节处理
一、认清客户价值，聚焦客户需求
二、基于客户认知价值进行品牌定位
三、产品追求极致
四、与用户沟通零距离
第四节 精巧化价值逻辑：巧用用户价值
一、用户价值创造
二、价值共享机制
三、价值实现渠道
第五节 精确化战略规划：实现持续发展
一、共生逻辑
二、共享模式
三、数据决策
第六节 精细化市场定位：冲破市场竞争
一、用户体验导向
二、数字化P策略.
三、OO竞争模式.
四、市场竞争的蜕变.
第三章 盈利模式：走向价值变现
第一节 认知企业盈利模式.
第二节 产品销售：不只是低成本的竞技
第三节 渠道服务：价值与附加值的试炼地.
第四节 品牌增值：以市场化串联品牌增值点.
第五节 专利标准：“专新特精”隐形效益.
第六节 金融附加值：无孔不入的资本收益.
第四章 资源整合：引爆资源聚变与裂变.
第一节 认知资源整合.
第二节 供应链资源整合：时代洪流与机遇.
第三节 信息链资源整合：普惠与信任的底层逻辑.
第四节 价值链资源整合：协同与分享的本质.
第五节 知识资源整合：智力资本营运的途径.
第六节 市场资源整合：用户价值的全线升级.
第五章 企业协同创新：创新星火，协同燎原.
第一节 认知协同创新.
第二节 协同生产：“数字—智能—智慧”进化
第三节 协同消费：玩转“WE众经济”.
第四节 技术协同：引爆数字经济.
第五节 组织协同：开启“心”的人本管理.
第六节 知识协同：交织技术与文化
第六章 价值共创：维系用户忠诚
第一节 认知价值共创.
第二节 消费侧与供给侧协同：触发用户价值共创
第三节 用户体验升级：塑造产品价值共创.
第四节 内容价值变现：实现平台价值共创.
第五节 数字经济升级：黏合数据价值共创.
第六节 四方创新整合：达成创新价值共创
内容摘要
数字经济的到来为经济复苏和企业高质量发展提供了新的“强力引擎”。数字经济的发展能够优化营商环境和发展环境，同时也会颠覆原有的商业模式，为企业发展创造新的机遇。因此，越来越多的企业认识到数字化转型以及数字经济下面临的机遇与挑战，对产业数字化和数字产业化的整体趋势做出反应，致力于重塑并升级企业商业模式。
重塑与升级企业商业模式，需要注意以下五个要素：一是企业定位；二是盈利模式；三是资源整合；四是协同创新；五是价值共创。对于企业来说，只有顺应数字化发展趋势，对企业商业模式进行重塑与升级，企业才能实现更好、更长远的发展。
精彩内容
产业数字化的转型路径数字化转型升级面临重要关口，而能否抓住数字经济带来的机遇是推动数字资源打造传统产业新业态的关键。在这一数字化转型的风口之上，产业升级的倍增效应迫切需要数字经济来激活，发挥优势产业引导作用，培育新兴产业，同时促进技术创新，为产业数字化提供良好的营商环境。
（1）高水平打造数字化基建设施。
众所周知，数字基建是产业数字化的根本，为了加快万物互联的进程，开辟产业链与全价值链的直连数据通道，就必须发挥数字基建的头雁效应，引领数字经济向阳发展。
（2）加强工业互联网的平台赋能效应。
工业互联网平台定位于产业云及“互联网+”双重融合背景下制造业生产链的核心地位，此时借助数字化管理体系能够发挥数据的优势，充分激活物资、资金与技术的活力，构建反应迅速、直观透明的产业供应链。
（3）利用头部企业的头雁效应带动行业发展。
对于集群产业、重点产业来说，要鼓励头部企业打造标杆示范项目，为产业数字化的普及提供借鉴。支持头部企业发挥“领头羊”作用，开创产业数据库，积极促进产品创新、商业模式转型和平台升级，对统一战线的上下游企业起到示范带动作用，打开一定规模的数字化转型需求“闸门”，为供给端企业提供更多的研发支持，营造互惠共赢的健康循环。
（4）着力推动中小微企业开展数字化转型。
众多的小微企业开展数字化转型，能发挥其中流砥柱作用，将断点的制造与服务环节重新熔接在一起。同时要选取条件成熟的集群化产业开展数字化试点，以点带面促进数字化网络全面覆盖。
（5）积极完善数字化配套生态体系。
产业数字化需构建创新应用、业界乃至跨界融合的生态体系，才能取得数字技术、生产经销模式的产业集群创新性突破。
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