你可以一无所有但不能一无是处
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浙江嘉兴
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作者顾风
出版社民主与建设
ISBN9787513912327
出版时间2016-11
装帧其他
开本其他
定价35元
货号3642292
上书时间2024-10-12
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商品详情
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目录
第一辑 奋斗需要惯性
成功是自己干出来的
当修车成为一种境界
别再买椟还珠
奋斗需要惯性
价格并不等于价值
经济学家和垃圾清理工
“多能”未必能
成功的秘方
获得成功的诀窍
沟通的价值
天使之心
不要再想公司的缺点
何必非做“杜拉拉”
被解雇之后
第二辑 每个人都是CEO
给汽车洗澡的大象
航空公司的承诺
机遇偏爱有准备的人
屡败屡战的勇气
每个人都是CEO
面试的“诀窍”
你想错过星星和月亮吗
特别难搞
做自己的贵人
受欢迎的“万能员工”
鞋店的细节
有些事得让老板知道
走好人生的每一步
做好失败的准备
第三辑 成功就是多想一步
成功就是多想一步
德国的家庭教育
后悔大学时没能……
节约一块钱
开公交车的父亲
人生的第一堂课
先检查自己
一加一大于二
有事就要去试试
撞破“南墙”
准时就是迟到
不干的勇气
第四辑 人是被逼出来的
大嗓门的人才
财富的突破口
迪士尼的培训
小草鞋，大财富
走火坑的男人
昨天的自己不堪一击
人是被逼出来的
不可超越的大师
父亲留下来的财富
成功也需要时间
“一句话”带来的成功
第五辑 拯救世界的跑腿兔
跟着牦牛走的女孩
白开水喝出甜蜜
把自己打造成一个成功的人
让自己成为珍珠
捡起来的“亿万富翁”
有才别“怀”着
主动出击就会成功
挣钱是一门艺术
拯救世界的跑腿兔
前程之“画”
泥墙富翁
枯草也能变黄金
卖鞋小子的心
一颗柔软的心
第六辑 断掉后路闯出新路
断掉后路闯出新路
悬崖边的光明路
被人倒掉的成功
不要总想反驳
“豆子”精神
辉煌只是人生的幸运
别让小心机阻碍你
差生为何成为老板
成功需要逆思维
思维拐个弯
成功的笨功夫
石匠的诀窍
为自己设一个假想敌
下一跳的失败
我不是千里马
细节成就未来
需要的只是空间
内容摘要
顾风所著的《你可以一无所有但不能一无是处》一书讲述了人生没有失败，只是暂时的不成功。如果你各方面出现了停滞不前的状况，那就好好去学习，充实一下自己，让自己，让自己拥有一技之长。这样，你就可以在工作中找到自己的价值。只要你有信心，有能力，你就可以给自己一个全新的定位。
精彩内容
成功是自己干出来的那年4月，我还在北京的一所重点大学读大四。
当同学们为找工作四处奔波时，我几乎没有费什么力气就被一家规模不大的体育产业公司录用，当时公司给我定的职位是总经理助理。
我只是按部就班地完成一些总经理交代的工作，每天打打字，收发文件。开会做记录，月底制作工资表，从来没有想过做一些改进和完善。
这在一家成立时间不长、各项制度不甚完善的公司是绝对不行的。最明显的一件事情，公司一直没有一套完整的管理制度和员工守则，而我竟然没有想过建立这些制度是我应做的工作！
两个月之后接到公司通知：我的职务改为行政部人员，协助一位刚刚招聘的行政主管做事，但薪金不变。新来的行政主管为人苛刻，我作为他的手下首当其冲，每天挨骂无数，自信心备受打击，权衡之后我决定辞职。
9月，当我觉得已经走出阴霾的时候，我开始找工作，并且很快被一家外企录用。职位是行政助理，协助一个工程部门经理做事。
部门经理五十多岁，为人幽默，对下属十分关心，最重要的是，他善于发现每一个下属的优点。我出色的文字驾驭能力在此期间也得到充分的展现。开始我只是把经理口授或手写的信函一字不差用电子邮件发走，经理表扬我认真。渐渐地我对工程了解之后，经理鼓励我对内容作修改。于是我尝试着把经理口语化的信函书面化，并且根据不同的对象、情节，稍微加一两句客气、肯定、谦虚的话，结果经理很高兴。
受到鼓励的我劲头更足了，开始在稿子的结构、叙述的内容上做修改。再后来我开始对经理提出纲领性的意见，比如某件事情如何处理不容易引起误会，某份函件中的一些内容去掉会更好等等。渐渐地，我处理文字函件已经轻车熟路，往往是经理把他的想法告诉我，我就能够写出令他满意的东西来。
随着工程的进展，部门要用的款项越来越多，但是公司并没有给我们配备财务人员。于是我又开始兼
当财务人员，部门所有的款项都由我来处理。
在对部门的工作完全熟悉之后，我开始研究章程和文化，我发现在员工守则中有一条令人费解的制度：员工不得越级反映情况、开展工作。我对此提出质疑：如果这样，员工的积极性如何调动？高层领导与员工之间得不到沟通，制订一些计划就失去了最真实可靠的第一手材料。我把这个想法如实向经理提出，经理认为很有道理，并且直接向总经理提出修改建议，总经理得知是我的想法后，特地写邮件对我的工作予以肯定，并且表示会考虑修改此项规定。
适逢2008年奥运会，北京开始大规模地兴建大大小小的工程，了解这些工程对部门的工作不无裨益。
于是我主动利用周末休息的时间考察北京新建、在建的工程，并且对得到的信息加工整理后发给工程部总监，这项工作持续有半年之久，其间曾有相当一部分内容成为总监制订计划的参考资料。
在部门内部的日常工作中，我在得到经理和公司行政部批准之后，采取了一些福利措施，包括购置了一台小型冷藏柜、一台微波炉，供员工使用；给每位员工配备毛巾；夏天准备清火的苦丁茶等等。
前不久我向经理建议：鉴于我们部门的特殊情况（要经常出入工地），申请公司给部门员工高温补贴。前不久经理去上海和总经理会晤，谈及我，总经理提出下次来北京的时候要找我谈谈，想在工程结束后给我升职。而两个月前，与我们有业务往来的一家公司的总经理已经向我发出邀请，邀我去他的公司任经理。而我打算考研究生，想再为自己充充电，两个总经理说愿意为我保留职位。
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