苹果是方的(另类领导力思考)
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作者(美)苏珊·S.库兹马斯基//托马斯·D.库兹马斯基|译者:胡玮珊
出版社天津教育
ISBN9787530971819
出版时间2013-04
装帧其他
开本其他
定价32元
货号2530568
上书时间2024-10-12
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商品详情
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作者简介
苏珊·S.库兹马斯基（SusanSmithKuczmarski），倡导价值导向的领导风格，讲学和著述不辍，是这个领域的权威。她出身于社会科学家的背景，对于领导技巧的培养有非常深入的研究。除了在七家大学任教外，也在联合国等非营利机构服务，更合作创办创新顾问公司——库兹马斯基管理顾问有限公司。获选“全世界最具影响力的五百位领导者”“二十一世纪杰出人物”“二十世纪两千位杰出作家”等殊荣；连续十六年名列“全球名人录”。
目录
第一部分 界定成功的特质
第一章 苹果是方的
第二章 新的成功模式
第三章 谦虚为怀
第四章 同理心
第五章 透明度
第六章 兼容并蓄
第七章 合作无间
第八章 以价值观为基准的果决决策
第二部分 启动变革的七大步骤
第九章 第一步骤：主动服务他人
第十章 第二步骤：问“我是谁？”
第十一章 第三步骤：问“你是谁？”
第十二章 第四步骤：找出共同的立足点
第十三章 第五步：不要故步自封
第十四章 第六个步骤：为他人加油打气
第十五章 第七个步骤：不要吃干抹尽
第十六章 拉人一把
后记：人和的世界
内容摘要
数百年来，领导者秉持“控制和竞争”的思维。可是时代正逐渐改变，我们会发现，成功企业的领导者已展现不同风范。领导者讲究的是合作无间，而不是掌控；他们是“方形的苹果”，是勇于突破传统、改造工作环境，以追求成功的男男女女。在《苹果是方的：另类领导力思考》中，著名创新顾问苏珊·库兹马斯基博士以及托马斯·库兹马斯基将与读者分享，怎样在所属企业成为“方形苹果”的秘诀。
为了探访突破性的成功策略，作者访问数十位先驱领导者。包括社群网站craigslist创办人葛瑞格·纽马克、美国太空总署前航天员玛莉·韦伯，以及美国橄榄球职业大联盟明星球员克里斯·苏瑞区等人，而《苹果是方的：另类领导力思考》书名正是受到苏瑞区的故事启发。只要秉持本书提供的各种方法，所处环境就算再险恶，也能重新塑造出正能量。
精彩内容
第四章同理心同理心是个什么模样?员工脸上的表情会透露出同理心的存在。他们会更加投入、经常面带微笑，或开怀地笑，放心地说出真心话。当工作环境充满这种支持、善意的气氛，员工对公司会更有向心力，劳资关系也会更为紧密。
而且，当劳资关系具备同理心时，主管会倾听、询问他人的意见，令员工产生向心力。这是一种“关怀的文化”，鼓励人们追求发展。在这样的文化之下，成功的定义在于协助他人。员工会这样反省自己：“我有没有让他们觉得更有自信，觉得可以达到从来不曾想过的目标?”同理心的展现同理心可能相当单纯，只是对员工说些关怀的话。如果公司面临变革，那么主管得和员工坐下来好好说明变革的细节，所以说，主管必须了解员工的感受，并详细说明他们怎样能够创造更高的价值。
同理心的表达也可以扩大范围，诚如卓里奇成立基金会，协助贫苦家庭和无家可归的游民。卓里奇表示：“我相信，我在这世上的所作所为，确实能够协助和我当年状况一样的人。我们小区的人和名列《财富杂志》五百大企业执行长之间的差异只有一个，那就是机会。当我离家时，大家老说我的出身不好，可是当我的状况改善之后，我才发现这些人和我从小一块儿长大的好友比起来，并不是更优秀。我要家乡的朋友知道，他们同样也能成功。
当我决定退出足球队时，形同放弃一年一百万美元的收入。但我的心中燃烧着熊熊的渴望，希望能为更多的人带来改变。”卓里奇离开他的球迷和足球队，投身于关怀他小时候熟悉的弱势团体。他的同理心就像温暖的母亲一
样弥漫着爱心。
个人发自同理心的行为同理心的行为(请记住——可不是光说不练)，可在一些小地方展现出来。拉摩尔说：“我希望在有生之年让这个世界变得更为美好，这是我毕生的志向。我上大学时一心一意想以化学专业来改造世界，但是三年之后，我发现化学学位并非自己想要追求的目标，还有其他的方法可以改造世界。你用不着发明新的小儿麻痹疫苗，照样有其他的方法可以让这个世界更加美好。
”他发现的就是表达同理心的强大力量。
拉摩尔喜欢和人分享《丢海星的男孩》(TheStar·Thrower)的故事。
这是由人类学家罗伦·艾丝利(LorenEisley)所写的。故事说，有个男人在海滩上漫步，看到一个小男孩从沙中捡起一个东西，轻轻地丢到海里。出于好奇，这个男子上前问道：“你在做什么?”“我把海星丢到海里。”男孩回答，“现在太阳升起，而且是退潮，如
果我不把它们丢到海里，它们就会死的。”这个男子说：“喔，你难道不知道这个海滩绵延好几英里，在海滩上的海星多达数百只之多，你不可能全都救得起来。”这个小男孩弯下身来，又捡起一只海星，丢到浪花之中。他面带微笑地说：“但至少我救了这一只。”拉雷莫尔对公司的主管表示，专业领域和人生的使命并无不同。如果……P40-41
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