高成长企业组织与文化创新/陈春花管理经典
①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。
￥ 28.85 5.9折 ￥ 49 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者陈春花//赵曙明
出版社机械工业
ISBN9787111548713
出版时间2016-09
装帧其他
开本其他
定价49元
货号3660064
上书时间2024-10-12
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
赵曙明，博士，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，博士生导师。他兼任工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人，科学技术委员会学部成员，学风委员会委员。他是中国管理研究国际学会（IACMR）第三届主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，江苏省人力资源学会会长，江苏省工业经济协会、江苏省企业管理协会及江苏省企业家协会副会长。他多次主持国家自然科学基金项目，出版十多部著作，在国内外重要学术期刊上发表了200多篇论文。2006年他的著作《人力资源管理研究》获第四届人文社会科学优秀成果一等奖。2006被美国西通、霍尔大学授予工商管理名誉博士学位。2008年被美国密苏里大学授予“密苏里大学校长*高特别奖章”，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2011年他的著作《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果一等奖。2011年他和他的团队“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”获江苏省教学成果一等奖。
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
目录
总序 比使命更重要的是行动
序
前言
第1章 认知高成长企业
高成长企业的定义
成就高成长企业的内外条件
第2章 高成长企业的组织特性
组织及结构
微软的成功
组织作用示例
高成长企业组织的柔性化
第3章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则
高成长企业组织架构选择的理论基础
高成长企业组织架构选择的影响因素
高成长企业组织架构选择的一般原则
第4章 高成长企业组织设立的决策与思考
应对环境因素及结构因素的变化
打造高成长企业的经营理论
企业组织规划模型综述
决策机制设计
控制机制设计
第5章 组织文化创新
组织是一个“虚拟网络”
组织文化创新是管理的根本
组织创新与企业高成长
组织创新文化的探讨
组织创新文化的构建
组织创新文化的维系
组织创新文化的变革
第6章 组织与文化创新的关键要素
企业成长与生命转换脉动
企业知识成长与管理角色
领导者的角色与特质
领导行为对文化的影响
第7章 企业个案
TCL十年回首
基于创新的组织结构
公司的问题基本上就是企业家自己的问题
多元化的进与退
不断自我否定
渐进式改革与中国文化
世界级企业之梦
分权管理与企业家精神
企业家的自我修炼
后记
参考文献
内容摘要
陈春花、赵曙明编著的《高成长企业组织与文化创新》介绍了，企业组织结构理论，作为一种新型管理理论，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。
企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具，企业文化对改变企业领导者的行为方式、提高人力资源的有效性、提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业要平衡高成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价