点检定修制(实用型TPM)

 当今我国相当一部分工业企业在设备维修管理方式上依旧沿用过去传统的计划预修制或设备三级保养制，但是这已无法适应现代化工业发展的需求。因此，对于现行的计划维修制度，从速加以改革是十分必要的。维修制度应该从单纯的以时间周期为基础逐步发展到以设备的实际技术状态为基础，不仅要看设备运转了多长时间，还要考虑设备的实际技术状况，以此来确定设备是否需要维修，即从静态管理发展到动态管理。只有采用先进的设备维修管理方式，才能*限度地发展生产力。
 点检定修制是我国在引进、消化日本全员生产维修管理方式(TPM)基础上，结合国情，经融合提炼后逐步形成和发展起来的具有中国特色的一套现代化设备维修管理制度，是实现设备可靠性、维修性、经济性，并使“三性”达到*化的有力保障。从某种意义上讲，日本TPM的基本理念是“三全”（全效率、全系统、全员），其核心是点检定修制。日本著名学者中岛清一先生把TPM称为“日本版的设备综合工程学”，而我们把点检定修制称为“中国版的TPM”。
 点检定修制不仅适用于连续式流程型生产作业线的工业企业，如冶金、石化、电力、造纸、制药、烟草、制糖、汽车制造等，也可根据实际情况稍作修改后用于其他类型的工业企业。
 本书部分内容曾在《中国设备管理》《冶金设备维修与管理》《冶金装备现代化管理》等书刊上公开发表过，并已试用作国家点检员职业资格鉴定培训教材。
 本书主旨明确、论述简明、方法易行、适用性强，可作为工业企业推进点检定修制的实用教程。
 本书在编写期间承蒙吴天中、郑克杰、陈亮、李辉、汪东、刘朝晖、赵春旺、姚轶、吴振宝、楼诚杰、戚映年、杨永超、王建华、杨磊、王松军、邢建军等诸位专家的协助，在此表示诚挚的感谢。
 本人学识有限，书中错漏之处在所难免，还请读者不吝赐教。

宋 进
2020年8月

设备点检定修制是对生产设备运行技术状态进行管理的制度。它把生产工人、维修工人和技术管理人员有机的组织起来，按照规定的检查标准和技术要求，对设备可能出现问题的部位定人、定点、定量、定时、定法地进行检查、维修和管理，使设备的运行经常处于受控状态并保持良好的技术状况，保证设备持续、稳定地运行。它突出了以动态管理为核心的全员设备维修管理的指导思想和以预知维修替代计划预修的方法与实施程序。
本书着重介绍了TPM概论、TPM与点检定修制的相互关系，有关点检定修制的基本概念，如何推行点检定修制及在推行中几个值得注意探讨的问题，便于企业借鉴参考。