”剧说”工业互联网落地：企业数字化转型全栈演示
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作者于琪
出版社电子工业出版社
ISBN9787121443077
出版时间2022-10
装帧平装
开本其他
定价98元
货号31590651
上书时间2024-10-12
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商品详情
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商品简介
“道、法、术、器”是一个从顶层到底层的做事框架，落实在工业互联网和企业数字化转型话题上：论“道”的概念书，市面上已经有很多；讲“器”的书市面上也很多，这类书主要描述如何实现某些功能的技术细节。工业互联网和企业数字化转型话题，聚焦描绘顶层概念和底层技术之间如何衔接的“法”和“术”反而显得更稀缺，也就是一套完整的实操框架和如何在具体项目中衔接商业和技术底层不容易说清楚。本书就是着眼于讲“法”和“术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和最底层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程。
作者简介
于琪，东南大学软件工程硕士，本科就读于山东大学电气自动化专业。工作十多年一直在工业领域做研发、项目经理、产品经理，曾带领团队开发过产线管理系统、仓储物资管理系统等智能制造领域的方案组件，深入调研过电子、机加工、重型器械、医药化工等行业，给很多企业做过实施方案，深知制造企业的痛点、难点和解决方法。现任西门子中国研究院先进制造自动化方向研发总监。
目录
第1章 剧集一：为企业体检，需要请医生吗001
1.1 剧中的主要角色介绍002
1.2 医之好治不病以为功？―专家的作用005
1.3 医生万能？―“六不治”和“八个事实”009
1.4 企业数字化转型是什么010
1.5 “IT+OT”和“工业互联网”又是指什么017
第2章 剧集二：窥见企业痛点，诊断调研019
2.1 标准工具―国标、推荐标准等019
2.2 定性地发现制造企业的问题―看表象023
2.3 定量地发现制造企业的问题―看价值流028
2.4 价值流图的局限性034
2.5 总结并分析企业弱项038
第3章 剧集三：企业数字化路线图的讨论041
3.1 不知道如何数字化，是因为不知道数字化后的企业是啥样041
3.2 如何制定数字化转型路线图的初稿052
3.3 再次评审―自顶向下和自底向上061
3.4 不折腾就是―正确的事要坚持做062
第4章 剧集四：怎么才算一个工业互联网方案064
4.1 可落地方案要有几个关键内容064
4.2 深入地捋清楚流程068
4.3 再思考“IT+OT”等概念073
第5章 剧集五：“利弊权衡”与“自主可控”
――是否要组建自己的研发部079
5.1 自己研发的支撑条件―有应用量，能降成本080
5.2 关键角色先到岗086
5.3 研发路线图定义087
5.4 组织结构和职责定义091
5.5 部门制度和顶层流程定义094
5.6 激励方式100
第6章 剧集六：从路线图中的规划到产品需求104
6.1 两张产品路线图107
6.2 产品需求背后的核心逻辑110
6.3 从产品立意到需求描述：3步分解法114
6.4 非功能性需求怎么体现在产品需求里119
6.5 一个需求文档的主要章节122
6.6 方法论的陷阱：止步于关键词128
第7章 剧集七：从产品需求转化出研发项目需求130
7.1 项目经理的“管理型”和“技术型”133
7.2 从产品需求到开发需求136
7.3 估算，要跟你见几次面142
7.4 需求变更管理148
7.5 研发项目计划制订153
第8章 剧集八：产品研发的架构设计165
8.1 架构的工作只发生在设计阶段吗165
8.2 架构的作用167
8.3 做个架构设计，总共分几步168
8.4 派别之争：“功能派”与“重构派”184
8.5 不急于开发，先验证关键技术风险点―POC和原型的重要性186
第9章 剧集九：项目管理与敏捷式开发过程189
9.1 用WBS进一步拆解有待细化的工作包190
9.2 敏捷式开发方式中，流程怎么体现“敏捷”194
9.3 敏捷开发中的测试工作怎么做202
9.4 敏捷是一种弹性的方法，不要非左即右210
9.5 项目经理的十八般兵器211
第10章 剧集十：研发项目转向维护项目及运维项目218
10.1 维护与运维的区别218
10.2 维护项目为何存在，维护项目的难点在哪220
10.3 敏捷是否适用维护项目，需要注意什么223
10.4 DevOps，开发运维一体化225
10.5 敏捷还适用运维项目吗231
第11章 总结233
内容摘要
“道、法、术、器”是一个从顶层到底层的做事框架，落实在工业互联网和企业数字化转型话题上：论“道”的概念书，市面上已经有很多；讲“器”的书市面上也很多，这类书主要描述如何实现某些功能的技术细节。工业互联网和企业数字化转型话题，聚焦描绘顶层概念和底层技术之间如何衔接的“法”和“术”反而显得更稀缺，也就是一套完整的实操框架和如何在具体项目中衔接商业和技术底层不容易说清楚。本书就是着眼于讲“法”和“术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和最底层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程。
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