马云的经商哲学
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浙江嘉兴
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作者张笑恒
出版社中国商业出版社
ISBN9787504484185
出版时间2014-04
装帧平装
开本16开
定价38元
货号2850859
上书时间2024-10-12
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商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章 拥有前瞻性的战略眼光
1．创业拼的就是预见力：为什么要做物流
2．看到浩瀚的宇宙，你就有了远见
3．用敏锐的眼光去发现机遇
4．第一天就站在世界上
5．等“孩子”长大了，会赚大钱
6．从宏观思考问题。不做井底之蛙
7．高瞻远瞩还要脚踏实地
第二章 尝试：因为未知，所以可能
1．不安分才能不断突破
2．避免“晚上想想千条路，早上起来走原路”
3．敢做别人不愿做的事
4．激情冒险，创业者“永远年轻”
5．保持冷静，无谓的风险不去冒
6．挑战我们一直认为对的事
7．想得越多，越不敢去做
8．不找借口，一有想法马上行动
第三章 跟在别人后面永无出头之日
1．一个项目只有独特才能吸引人
2．创新就是做出自己的特色
3．新生事物都是在非议中成长的
4．永远不要照搬别人的经验
5．宁可关掉淘宝，也要坚持原则
6．天马星空的想象力是成功之道
7．野蛮生长靠“倒立”思维
8．反其道而行之，让“风投”找网站
9．要永远相信你的直觉
第四章 先求生存，再求战略
1．要有吃苦二十年的心理准备
2．坚强活下去，不死才是硬道理
3．想生存，先做好，而不是做大
4．接受所有严酷的敲打
5．居安思危，随时做好过冬的准备
6．变通，你永远不会走投无路
7．不抱怨，才有今天
第五章 资金从哪里来。花到哪里去
1．首先要用自己的钱
2．利用人际关系筹划资金
3．创业钱不是越多越好
4．一定要在不缺钱的时候去融资
5．为小气而骄傲
6．搞定投资者，别人的钱要省着花
7．一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血
8．不为赚钱才能把事业做大
第六章 因舍得而超越
1．阿里巴巴的战略选择：大舍大得
2．不贪心，只做信息流
3．CEO的任务不是寻找机会，而是对机会说NO
4．上当不是别人太狡猾，而是自己太贪婪
5．不抓鲸鱼只抓虾米
6．相信小而美的力量，做大“很变态”
7．最优秀的模式往往是最简单的东西
第七章 兔子的速度要加上乌龟的耐力
1．短暂的激情是不值钱的
2．小聪明不如阿甘一样傻坚持
3．做好一个，再做第二个
4．成功就是简单的事情重复做
5．太极文化：从慢中体会快的道理
6．最困难的时候，比别人多熬一秒钟
第八章 经商最重要的不是钱。是信誉
1．宁可淘不到宝，也不能丢诚信
2．诚信不能拿来销售，不能拿来做概念
3．让诚信的人先富起来
4．不管做什么企业，税一定要交
5．产品和服务对社会有害，做得再成功也不行
第九章 对手死了，你一定活不好
1．给竞争者机会，就是给自己机会
2．碰上优秀的对手，是你的幸运
3．竞争的时候不要带着仇恨
4．只有双赢才能走得长远
5．不要小看任何对手
6．向你的竞争对手学习
7．消灭竞争对手，你未必会赢
第十章 要成功，何必畏惧失败和错误
1．阿里巴巴的1001个错误
2．多花点时间，去学习别人是怎么失败的
3．犯错也是一种学习的过程
4．错误犯得越早越好
5．即便失败了，经历也是一笔财富
6．永远把别人的批评记在心里
第十一章 团队是改变一切的力量
1．用人格魅力吸引人才
2．用“快乐”文化留住人才
3．外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行
4．“不能让雷锋穿打补丁的衣服上街”
5．“学而不优”亦可仕
6．取经《西游记》：唐僧式团队
7．团队需要认同感，能管的人才能用
第十二章 学会适应并拥抱变化
1．创业就是在刀光剑影中求生存
2．有运气好的时候，就会有倒霉的时候
3．变化不来，压力一定会来
4．在别人改变前先改变
5．变化是应对竞争的利器
6．用创新去拥抱变化
7．危机也是转机
第十三章 做生意眼睛要盯着客户
1．客户第一，员工第二，股东第三
2．客户要的不是服务，而是体验
3．客户大多是“懒人”
4．免费的目的是培养客户
5．60％的客户都是为竞争对手准备的
6．即便利润下跌，也要坚持“客户第一”的原则
内容摘要
《马云的经商哲学》由张笑恒所著，《马云的经商哲学》主要总结并归纳了阿里巴巴创始人马云的成功经验和智慧。包括：积极的竞争哲学。竞争不是你死我活，而是相互促进，有利社会进步；看得更远的眼光哲学。只有更加开放、具有长远眼光，才能走得久；作为价值观基础的诚信哲学。对触犯商业诚信原
则和公司价值观底线的行为决不姑息。此外，还阐述了马云的其他商业哲学，如战略创新、团队建设、品
牌建设等内容。
精彩内容
1995年的时候，马云第一次接触了互联网，当时他就觉得互联网有一
天会改变人类，可以影响人类的方方面面。但是它到底怎么样来影响人类，这个问题当时的马云并不清楚。马云将自己形容成一个盲人骑在一只瞎的老虎上面，虽然根本不明白将来会怎么样，但是他坚信互联网将会对人类社会有很大的贡献。所以他立即东拼西凑地借了两万元钱，办了“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间，该网站就赚到了500万元。
1999年，马云意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，即所谓的“互联网的第四模式”，他立即辞去公职，又开
始了新一轮的创业。其结果也众所周知，阿里巴巴和旗下的整个电子商务体系得到了世人的认可，全国的快递包裹每年有几十
亿件，其中有一半就来自他的淘宝网。但是中国的物流配送并不发达，也
没有人喜欢做这项事业，而物流的流畅迅捷将直接影响国人的消费习惯。
马云意识到：物流将会在将来对中国的商业体系产生巨大影响。
2007年，在阿里巴巴战略讨论会上，“物流”两个字就已经被当作了当天讨论的重点而提出。只是当时这个未成形的想法最先是通过投资的方式来探索的。
2010年年初，阿里巴巴选择了星晨急便作为自己物流上摸索的第一块试验田，并向外界传达了“云物流”的概念。然而2012年3月，星晨急便却因资金告急而宣布破产，阿里巴巴也因此蒙受不少损失。随后，阿里巴巴又通过不断结盟来试图改善物流环节。2011年，淘宝宣布结盟第三方服务商；2012年5月，天猫宣布与包括邮政在内的九大物流商结盟。但是，“双十一”仍然因订单爆仓而饱受诟病。
经历过种种物流阵痛后，2013年5月，马云终于痛定思痛，将梦想提上了议程，其架构的物流网络“菜鸟”终于起飞。尽管24小时必达的目标在业界看来有些渺茫，但马云坦言，“谁都不能保证一定不失败，但是万一被我们搞成了，我觉得今生无悔。”马云也特别强调，阿里巴巴永远不会做快递，而是联合产业链上下游合作伙伴，搭建一个基于数据的物流
基础设施平台。对于菜鸟网络，阿里巴巴仍然延续一
贯的“平台化”布局
思路。
预见到方向的马云从来都不是一个拖泥带水的人。2013年5月，马云即从阿里巴巴辞去CEO一职，18天后他就在深圳宣布组建“菜鸟网络科技有限公司”并任董事长，联合多家民营快递企业，开始正式进军物流。
“菜鸟网络”物流公司首期就投资1000亿元人民币，而二期将达到2000亿元。
马云又在外界不被看好的情况下做出重大的改变。而我们要做的就是拭目以待他未来在物流产业里的表现。可以说，一个企业的领导人若是有着准确长远的预见力，会对一个企业的长远发展、生
生不息有着巨大影响。有人说：“机会永远给能发现机会的人。”这就是对一个人的预见力的完美解释。一家企业如果看不到产业未来的发展方向就像是盲人走路，虽然一直在往前走，但是难免会走进水沟里。
晶体管是美国“贝尔实验室”第一个发明的，又是美国“西部电子公司”第一个生产出来的，但是在美国人看来这东西毫无用处。然而，盛田昭夫却主动用借来的20000美元把晶体管技术买到手，当时日本国内的企
业家都觉得盛田昭夫就是家族的败家子。
然而在1957年，盛田昭夫的索尼公司推出便携式收音机后，立即风靡世界，那些曾骄傲的企业家们想学着索尼做收音机，但是发现市场已经被索尼占先了。索尼公司并没有停下前进的脚步，先后推出了第一台8英寸电视机、第一台录音机等等。索尼以“敢为人先”的独到眼光在一个产业尚未成熟之时就预见到它未来的潜力，并且敢于去做，事实证明，他们取得了巨大的成功。
有句名言叫：“你能看多远，你就能走多远。”所谓预见力，就是在新的事物或者规律尚不明朗之前，对事物发展变化的趋势作出推断和预测的能力，这对于一个企业，或者创业的人尤为重要。
有记者曾在采访世界首富比尔·盖茨的时候问他：“您能快速成为世界首富的秘密是什么？”比尔·盖茨回答说：“很多人看到微软的成功只是技术、人脉和市场营销，其实这些都只是表象，我成功的秘诀很简单，就是一个好眼光。”马云35岁创立阿里巴巴，49岁又辞任CEO，从网站到电子商务，再到物流，他一直在做中国互联网的领袖人物，并不仅仅因为他的企业做得大，也是因为马云的独到的预见力在引导着他前行，总是能在别人没有预见的时候，他已经想好怎么走了。
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