华为核心管理法
①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。
￥ 12.32 3.1折 ￥ 39.8 全新
库存3件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李涵
出版社武汉大学出版社
ISBN9787307211087
出版时间2018-03
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号30753530
上书时间2024-10-12
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
李涵，女，石家庄人，毕业于河北大学历史系，现在新浪财经栏目做编辑，熟悉各个企业的运作情况。她写的这本书，比较有深度。
目录
第一章
华为目标管理法：目标决定行动
坚持最初的梦想
工作不要瞎忙，有了目标再行动
目标不要好高骛远，适合自己就行
学会把大目标分解成小目标
给自己的目标设定一个“ Deadline”
第二章
华为执行力法则：再好的计划，没有执行也白搭
不为失败找借口，只为成功找方法
拖延是执行力的毒药
学会时间管理，打造高效执行力
优秀与否关键看是“ 做完”还是“ 做好”
在老板发现问题之前就解决它
华为的“ 匠人精神”
执行时不做“ 差不多”先生
第三章 华为科学管理法：掌握科学方法，让工作事半功倍
一切先从简单的开始
重要的事情要先做
把琐碎的事情集中起来处理
遵循流程很重要
把工作变得简单一些
做正确的事，用正确的方法去做
工作中需要逆向思维
第四章 华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队
构建自己的“唐僧团队”
用大刀“ 砍”出狼性团队
激发团队狼性的不仅仅是金钱
丢掉团队中的“ 野狗”和“ 小白兔”
最合适的，就是最好的
打造团队的认同感
第五章 华为工作调动法：有时候态度比能力更重要
机遇偏爱踏踏实实的工作者
以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
像狼一样拼尽全力
“ 板凳要坐十年冷”
只有“不要脸”的人，才能获得成功
尽心与尽力是两回事
第六章 华为自我更新法：有危机才有成长，推翻自我才能重塑自我
与对手同行
对手是一起成长的伙伴
能跟泰森打拳也是一种福气
企业制胜的秘密法宝就是愿景
否定自我，才能超越自我
基业长青的唯一法则就是与时俱进
第七章 华为创新法：虽然创新有风险，但不创新才是最大的风险
创新之路没有终点
与众不同，才能脱颖而出
宽容失败，才会有创新
面对质疑，敢于坚持初心
“ 拿来主义”式创新
为价值而创新
创新人才激励机制
第八章 华为组织考评法则：军事化管理，下属要绝对服从领导
领导者的影响力，不仅仅是手中的权力
化解矛盾与把握平衡的完美演绎
适度放权 轻松管理
放权必须与监督相结合
敢于放权是独特的用人选材之道
放权后，让员工对自己负责
要绩效精神，不要绩效主义
华为绩效管理的独特之处
第九章 华为的社会责任：成就越大的人，责任也越大
成功的企业要造福社会
企业要懂得回报社会
钱来自社会，也要用于社会
收获另外一种财富
帮助他人就是成就自己
内容摘要
华为，曾经是一家非常低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘，更是因为它在短短三十年时间里，快速成长为世界级企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌？作者经过深入探索，发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料，历时两年，最终写出了这本书。可以说，是科学管理成就了今天的华为。
精彩内容
第一 章华为目标管理法：目标决定行动坚持最初的梦想可能刚去一家单位时，我们都怀揣梦想，斗志昂扬，都渴望在公司里做出一番成绩来。“一年内我要做到……三年内我要做到……”“我要向某某学习，提高自己，我也要成为他那样优秀的人。”但是渐渐地，你会发现枯燥繁重的工作让你开始麻木，你的热情被消耗殆尽，你的雄心壮志也没有了。一年过去了，三年过去了，在工作和生活的双重压力下，你开始更加关注现实，已然忘记了最初的梦想，忘记了当初对自己许下的诺言。
一个人如果没有了梦想，就像在大海里航行的船失去了方向，不知道自己将要漂向何方，从此就开始迷茫，不知道工作是为了什么，慢慢就会失去对工作的热情。所以，只有清楚自己到底要去哪里，才会最终走到哪里。
华为的很多员工，喜欢把自己最初的梦想记在日记本的扉页上，这样一打开笔记本就能重温自己最初的梦想，或者写在一张小卡片上，然后挂在床头或者办公桌前，随时鞭策自己。
对于那些有梦想并一直坚守的员工来说，无论在哪里、做什么，都会为自己的梦想而努力。梦想不只是说说而已，而是要用实际行动去实现的。每当遇到困难，每当想要放弃时，看看自己的梦想，又恢复了斗志。
华为成立五周年的时候，任正非就提出了一个让人觉得是“空想”的梦想，他说二十年后，世界通信制造行业将会形成“三足鼎立”的局面，而华为必将是其中“一足”。当初他提出这个梦想的时候，有不少人觉得他是在胡说。可是到了2016年，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家和地区，服务全球1/3的人口。
1991年，华为正在艰苦的环境中研制程控交换机，当时进展缓慢，而且实验数次失败。那时的一次会议上，任正非问台下的员工：“你们知道2000年以后，华为最大的问题是什么吗？”员工们都摇头，任正非笑着说：“是钱多得不知道如何花。所以你们买房子的时候，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，记得经常在阳台上晒钱，否则你的钱会发霉。”他让所有员工记下这些话，只是有的员工觉得他不过是在做梦，因而并没有把这些话放在心里；还有一些员工在现实面前忘记了这些话，在2000年前就离开了；但是也有不少员工用心记住了任正非的这些话，并且时刻用这些话来激励自己，最终这些员工在2000年以后成为了百万富翁或者千万富翁。
当然梦想的实现一定是充满坎坷和曲折的，如果梦想那么容易实现也就不叫梦想了，很多人都在梦想即将实现的前夕放弃了，但是华为人对梦想的执着是罕见的，也正因为他们的坚持与执着，才有今天的华为。
我们看到今天华为绚烂的光环，但是却没有看到，华为人为坚持梦想而进行的努力；我们没有看到他们在面临挑战，遭受挫折，经历失败，遇到迷茫，甚至不知道下一秒会发生什么时，他们的永不言弃，他们的拼尽全力！
2003年，一名在尼日利亚做销售的华为员工，在异国他乡，毫无人脉，每当他敲开一扇门，听得最多的就是：“华为？中国？我没听过！”有时连门都进不去，甚至被当地人嘲笑，“我从来没听过华为公司。”面对一次次地被拒绝，一次次的冷眼，这名华为人，想起自己来之前的诺言，想起自己进华为时的梦想，并没有就此放弃，依然继续努力着。一次偶然的机会，得知当地项目的负责人要嫁女儿。尽管举行婚礼那天天气恶劣，汽车也在半路抛锚了，但是他还是坚持赶到了婚礼现场，送去了最真挚的新婚祝福。不知是这真挚的祝福还是他的坚持不懈打动了对方，最终他拿到了这个项目。
2003年，尼日利亚华为手机用户不到200万，但是到了2015年，已经突破了1.3亿元。正是无数个这样的华为人，才成就了华为的梦想。他们在成就华为的同时，也成就了自己，实现了自己心中的梦想。
一位曾在海外奋斗多年的华为高管说：“从太平洋到大西洋，从北冰洋到南美洲，从玻利维亚高原到死海的谷地，从无边无际的热带雨林到烈日炎炎的荒芜沙漠……离开家乡和亲人，为了让网络覆盖全球，数万华为员工，奋斗在世界的每一个角落，有人的地方就有华为人追逐梦想的脚步，我们肩负着为近30亿人的通信服务的职责，责任激励着我们，鼓舞我们不断前进。”从一开始就知道自己要什么并且不断为之努力的人，是令人敬佩的。无数次遥望星空，是否还能记起曾经的梦想？每一次的砥砺前行，是否还记得我们是为什么出发？对现实无奈的妥协，是否已经让我们面目全非？现在的我们，还在坚持最初的那个梦想？
任正非认为拥有梦想很重要，但更重要的是要持久地拥有这样的梦想。只有这样才会“不忘初心，方得始终”。也许，很多人都想像华为人那样活得精彩、成功，那么就像华为人那样寻找最初的梦想，并为之奋斗。
工作不要瞎忙，有了目标再行动经常听到有人说：“今天我都快忙死了，水都没喝上一口。”“你都做了什么，那么忙？”“好像也没做什么，就是瞎忙。”很多人每天一到公司，就开始忙碌起来，有时忙得脚不沾地，下班了还要加班到很晚，但是他们并不清楚自己到底做了什么，不清楚自己工作的目的。他们的口头禅是：“反正领导让我这样做，我就这样做呗，想那么多干什么？”正是因为这样的工作理念，最终影响了他的工作效率、工作状态及最终的个人成就。
目标在自我管理中占有极其重要的位置，它既是出发点，也是最终归宿。
有人做了个统计，2%的人有清晰的目标和可执行的计划，这些人最后成为了各个行业的精英级领导者；80%的人也有自己的目标，不过要么他们的目标在不停地变换，要么没有可执行的计划，这些人最后成为了苦苦挣扎的普通青年；还有18%的人，没有目标，只是懒懒散散地得过且过，最后成为了非常一般的人。
即使是华为这样出色的企业，在发展初期也遇到了很多问题，比如虽然员工很努力，但是业绩总是不达标，有时候结果与预期相距甚远于是管理者开始展开深入的调查，调查发现，大部分的华为员工，只是简单地按照领导的指令行事。在接到任务后，他们马上开始埋头苦干，根本不愿先考虑一下自己的工作目标，也就不知道自己什么时候执行任务更好，不知道自己怎样去做才更加合理，也不知道自己应该做到什么程度。
这样没有目标就行动的工作方式，最终造成了工作上的混乱，让有的员工选择了错误的工作方法，甚至有的员工擅自改变了目标，还有的员工在工作完成后才发现做的是错的，是无用功。
面对这样的情况，任正非让大家停下手头上的工作，好好反省一下，让每个人在工作之前都必须有明确的目标。20世纪50年代，美国管理学大师彼得?德鲁克在《管理的实践》中，首次提出“目标管理”这个概念。德鲁克认为，并不是有了工作之后才开始制定目标，相反，先有了目标，然后才能确定每个人的工作。
华为在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始前必须弄清五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作多么勤奋，始终难以获得成功。
目标的缺失或者混乱，无论对企业还是个人来说，往往是致命的。任何一个公司，都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。而对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状态混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作中的价值。
对于企业或管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都树立起目标；而对于员工自己来说，更要懂得树立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。
每一个新进入公司的员工都怀揣梦想，都渴望在公司里干出一番事业，只不过在经年的拼搏中，很多人忘记了这些想法，忘掉了当初对自己的承诺。一个人失去了梦想，也就失去了前进的动力和方向，只有弄清楚自己一开始要去哪里，才能最终走到哪里。
路要一步步去走。在管理上，不做一个激进主义者，而是一个改良主义者，一小步的改进，一小步的进步。
华为在发展的过程中，虽然采取群狼战术，实现了快速扩张，但实际上华为的发展是通过一小步、一小步发展壮大起来的。华为每个员工都严格按照“制定目标—执行—完成目标—制定新目标”的方式进行工作。
对钱感兴趣，才能挣钱。任正非说：“我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说：‘这会是我的。’”华为对员工实行分级制度，级别越高的人工资也就越高：13C级的员工月薪5500元，15C级的员工月薪10500元，18C级的员工月薪25500元等。
“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价