从1到100(模仿与创新的经营学)
①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。
￥ 29.39 5.9折 ￥ 49.8 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者井上达彦
出版社东方出版社
ISBN9787520702447
出版时间2018-05
装帧其他
开本32开
定价49.8元
货号30163845
上书时间2024-10-12
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
企业一旦拥有强大的事业结构，将很难被对手模仿。针对该问题，作者持续研究10年，终于弄清了成功企业难以被模仿的内在逻辑，他认为模仿是创新之母，独创性源自创造性的模仿。《从1到100(模仿与创新的经营学)》是作者井上达彦常年研究结果的总结，从创造性诞生的内部逻辑入手，深入思考如何从模仿走向创新。
作者简介
井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等（以上书名为直译）。已在中国出版的作品有《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》。
目录
基础
第1章 猜谜——隐喻与新组合
第2章 共通性——以本质为模型
第3章 分类——寻找相似的同类项
第4章 类型——良性模仿与恶性模仿
第5章 顺序——创造性模仿的五个步骤
探索
第6章 观察——如实地察看
第7章 探索——去远方看看
第8章 教师——模仿谁？怎么做？
分析
第9章 设计——需要整合的四要素
第10章 推论——推导假说的比较分析法
第11章 实验——低成本实验的三个方法
实行
第12章 创造——从再现到独创
第13章 守、破、离——超越分歧的多种模型
第14章 反转——把优秀的模仿对象当作反面教材
第15章 圈套——看似容易、实则难以模仿的事业结构
第16章 顺序——先有山后成林
第17章 作法——引出模仿力的三个关键
初版后记 别让经营学书籍沦为“消费品”
初版谢辞
写给实践程序版的话
内容摘要
《从1到100(模仿与创新的经营学)》提出，优秀
的企业一定是擅长模仿的企业，而那些难以被他人模仿的企业结构或商业模式往往是在创造性模仿他人的基础上产生的。全书分为“基础”“探索”“分析”“实行”四部分，对应创造性模仿行为的话就是：什
么是创造性模仿、如何选择模仿对象、模仿什么以及怎样模仿。
本书是井上达彦作者常年研究结果的总结，从创造性诞生的内部逻辑入手，深入思考如何从模仿走向创新。
精彩内容
铃木与桑斯兰德合作，开始动员公司引入这种零售模式。当时伊藤洋华堂的总经理是伊藤雅俊，他认为“万物皆可为师”，而且其本人十分擅长并积极模仿其他公司，然后转化成自己的东西。在他看来，“他人的经验只能为我所有”，所以伊藤十分希望模仿美国的各种零售模式并将其引进日本。为学习7—11在美国成功的经验，伊藤洋华堂与桑斯兰德签订条约，向其支付营业额0·5％权使用费。比起与桑斯兰德合资，伊藤更期待的是技术层面的合作。
不过，尽管基本操作都沿袭美国模式，7—11却并没有完全照搬。为了在日本普及便利店的概念，他们着实下了不少功夫。“即便情况大致相同，在零售业的现实中还是存在许多差异。因此，我们是把对方的技术完全转化成自己的东西，实现了日式的脱胎换骨之后才引进的。”①完全从美国照搬的主要有三点：(1)7—11的商标；(2)知识产权使用费，并非根据营业额而是毛利率进行计算；(3)便利店的概念。
除此之外，也有其他许多地方需要改进。比如根据地域特点提高开店密度的最优算法，以及指导加盟
店经营的区域咨询顾问，这些虽然都是来自美国，却要根据日本的实际情况进行调整。
而且，要实现生活便利，让日本的顾客感受到“方便”，仅准备1300种商品是不够的，伊藤认为至少需要3000种左右才可能办到。
要准备3000种日常生活的必需品，仅与特定的业主批发商或者1家生产销售公司合作是远远不够的。
因此，当1976年加盟店超过100家时，7-11提出了“共同配送体系”新提案。分区域设置配送中心，在那里集oo)--商的商品，然后向加盟店进行配送。如此，一改之前由生产商进行分别配送的形式，而是共同运输多家厂商的商品，可以说此举是一项划时代的提案。
关于下单方式，为减轻下单店铺和接单厂家的负
担，也开始实行电子化下单。给每件商品都贴上条形码，这样店铺的下单责任人就可以按商品的排列顺序，逐个检查商品并决定下单量。
此后，7-11也不断改进物流与信息系统，最终成就了其他公司无法比拟的事业版图。在谦虚地学习便利店这种经营模式的根本原理与原则之外，7-11也
不断根据日本市场的具体情况做出改进。
关于这一点，还有一件奇闻。在美国的7-11，店里会卖汉堡与三明治。而当时日本还没有这样的快餐文化，那么引入7-11时应该怎么做呢?有人说就按美国的做好了，然而铃木却说：“不，在日本我们应该做豆沙包、肉包子、寿司和饭团。”这话让周围的人大吃一惊。 从异世界获得灵感 也有人是从与商业毫无关系的地方获得灵感的。谷歌(Google)创始人之一—二一拉里·佩奇(LarryPage)就是基于学术界的某种通行惯例开发了搜索引擎。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价