颠覆性思维(企业如何引领未来)
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浙江嘉兴
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作者贝恩哈特·冯·穆提乌斯
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308205481
出版时间2020-11
装帧平装
开本32开
定价48元
货号31002574
上书时间2024-10-12
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商品详情
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作者简介
贝恩哈特·冯·穆提乌斯，德语区内研究颠覆性思维的先驱，也是欧洲非常不错未来学思想家之一。这位社会学家、哲学家和作家，多年来一直致力于研究数字化转型和创新革命的发展，以及其对人类、经济和社会的影响。
目录
第一章 已知和未知；颠覆性游戏开始了
主动行动还是被动回应？
旧世界VS新世界：高速公路和登山路
苹果公司是否一直拥有统治力量？
何为颠覆性创新
矛盾的实质
诺基亚：什么都知道又什么都不知道
太早还是太晚？
创造新型汽车：谁能领先一步？
大胃王
跳出盒子的思考方式
颠覆等同于数字化吗？
黑天鹅、独角兽和彩色大象
出乎意料好喝的柠檬特调
存在非凡破坏力吗？
转型更是可持续性的
英国脱欧是一种颠覆吗？
颠覆的特朗普
扎克伯格现身VR眼镜发布会
颠覆性创新的关键：设计和游戏
边界上的新生
坏消息和好消息
锻炼面对未知的能力：三个基本认识
四条颠覆性思维策略
八条颠覆性思维原则
还有一点：或许是最后也是最重要的一点
思维导图
第二章 循规蹈矩和别辟蹊径
来自各方的压力
打破常规，勇敢喊“停”
旧世界VS新世界：封闭思维与网络思维
无声的起义
非同凡“想”
不按常理出牌的人和组织
独立自主又互相帮助
超越部门界限
小小萌芽长成参天大树
模式的突破
新的合作：从大写的我到智慧的我们
从发展创新到发展组织
硬与软
题外话：一个没有权力、没有等级的世界？
矛盾的现实
三项测试
三个假设
即将来临的颠覆
大型组织能否运转灵活？
企业家的生态圈
可以做示范，但不要自欺欺人
新的领导力特质
学会倾听
成功实现颠覆性思维的五个基本要素
设计思维：六条打破常规的规则
灵活组织的四大基本特征
使组织更具创造性的三种做法
六种实用方法
五种决定性的变革方式
思维导图
第三章 机器与人类谁决定了我们的未来？
我们的驱动力到底是什么？
来自无人驾驶的挑战
大数据带来的巨额利润以及困境
人工智能：下一个驱动力
谁帮特朗普赢得了大选？
人工智能终有可能失控？
两个故事
与机器人做同事
寻找突破口
平台的魔力
数字助手
独立自主的解决方案
错视图片带来的反转
未来需要我们吗？
记者莎拉与机器人艾玛的对决
人类和智能机器人的竞赛
短缺和多余的人才同时存在
矛盾的常态
创新革命的节奏
重新定位人类使命
接下来如何做？做些不一样的吧！
边学边前进：我们应该对自身进行加倍投资吗？
提出更多问题
加强试验
不被淘汰的法则
人类不可替代的是什么
思维导图
参考文献
致谢
内容摘要
苹果公司是否会一直拥有统治力量？
谁帮特朗普赢得了大选？
机器与人类，谁决定了我们的未来？
……在从旧世界向新世界的过渡中，怎样才能不被未来淘汰，是每个企业必须面临的核心问题。
未来学思想家、企业哲学家贝恩哈特·冯·穆提乌斯，提倡了一种全新的思维方式：颠覆性思维。这种思维方式的目标在于培养企业新的适应能力，指点它们重新走向新征程。企业必须在传统的经营模式中思考那些未知的存在，必须要更努力一
点，拥有更多的社会责任感
，以及敏捷的思维能力，才能打破常规，实现突破。
颠覆性思维，是创新革命的一种全新表达，遍及企
业发展的各个领域。真正拥有了颠覆性思维，才能让企
业更好地迎接智能化未来的到来。
精彩内容
看山是山看山不是山看山还是山——中国禅语主动行动还是被动回应？
米歇尔·默腾斯(Michael．Mertens)是一家大型国际化经营的航空企业集团董事会的成员。和他的同事一样，他一直处于多重压力之下：由国家资助的航线，如何能够在高价区间以更低成本运营？而在相对低价区间运营的航线，如何以更便宜的票价吸引更多顾客？他要如
何引领企业走出这两者面对的困境？
大卫·比恩(DavidBean)是一名企业运营经理，为美国一家大型制药厂商的分公司运营提供优化意见。最近他精神非常紧张，原因在于集团总部提出了要将成本降低40％的目标。而他和同事们虽互相鼓励，但对于如何才能完成这一目标，大家仍完全没有头绪。
安妮·奥弗温德(AnneAufwind)在一家大型通信公司的人事部门工作。她目前也处于进退两难的境地：因当前经济不景气，公司还在继续裁员，因此她也必须在自己的部f]进行人员裁减。
与此同时，她还需要制订相关政策用以安抚即将离开公司的员工。她应该怎么做？
作为一名玩具行业中的管理人员，海因茨．沃尔法思(Heinzwohlfarth)深刻地体会到：传统的专营店经营模式变得越来越困难。而网络销售中的竞争对手要价更低，而且物流更快。企业要
如何才能跟得上发展？
西娜·容克(SinaJunker)在一所学校工作，该校地处社会问题十分严重的城市地区。她和其他同事共同拟订了一些致力于课程改革的计划，而且其中一些已经开始实施。但是她却不知道应该如何应对繁重的工作压力。
由于缺乏师资力量，一职多用的她工作十分繁重，而精疲力竭的她却感到自己的工作并不受官方教育部门的重视。同时，她还担忧政府政策的发展趋势。最近，她无意中听到了托马斯．戈特沙特(ThomasGottschalk)①在麦布伊特·伊尔纳(MaybritIllner)②节目中所
谈到的关于“颠覆”的话题——整个社会的坐标系已不平衡，人们已不知所措：“请你们帮助我，我怎样才能找准自己的方向？”西娜发觉自己也染上了这种无措感。
史蒂芬·加百利(StephanGabriel)是一家世界著名的汽车配件供应商的高级创新管理经理。在无人驾驶领域
，他的部门在寻求开创性的革新发展，而与此同时他必须面对高额的成本压力。他刚参加过一场大型创新会议，在会议中，他遇到了很多来自其他领域的同行，大家都在讨论颠覆性创新。这对他的现状会有所帮助吗？
玛缇亚斯·赫格特(MatthiasHerget)是德国一
家保险公司的区域经理。他的团队目前失去了继续前行的信心。公司收益情况曾经一度较好，而现在员工们私
下议论颇多，特别是最近一
段时间有越来越多的关于新的金融科技及保险科技局面的讨论。这对公司的继续发展会产生怎样的影响？
这些来自不同领域的人们(他们的名字在本书中都做出了部分改动)，我都曾和他们交流过或共事过。他们任职于不同的领域，各自面临着完全不同的挑战。但是我们完全能体会他们的处境，因为在这个时代我们都有过相似的经历：负担不断加重，压力不断增加，有时甚至达到了人们忍受的极限。一些人希望情况能够有所
改变。一些人总有种身处困境的感觉，不论他们怎么做，工作毫无进展，似乎以前的观点和处理方法都不再正确，旧的游戏规则似乎也已经不再适用于这个时代的新的“游戏”。
面对这样的困境，我们应该做出些不一样的改变，甚至是颠覆性的改变。但是改变到底指的是在哪些方面呢？主要是针对技术领域，还是针对组织结构，甚至是在经济和社会领域进行颠覆？而对于这一切，我们又该如何思考？
我们了解的已经很多了，我们已经做好准备，随时准备离开人们所说的那个舒适圈。同时，我们也已经学会了如何调动我们的能量，并朝着一个目标迈进。我们已经集中了注意力，拥有好的时间管理能力，懂得现代有效沟通的方式。但是，我们依然有种不好的感觉，仿佛我们时刻在被驱使和追逐着。我们行使职能，优化管理，并对困境迅速做出反应。但我们依然无法确定，我们的行动在事实上是否具有远见和前瞻性。
旧世界VS新世界：高速
公路和登山路每一个竞技运动员都知道，每一场比赛的结果都源自他们“脑海中一瞬间的决定”。我们需要对眼前发生
的事件有一个内在的想象，设想我们应该以怎样的方式方法采取措施，以及脑海中应该有一张大致的行动导图，将其用来指导我们的日常生活。长期以来，很多人脑海中都有过类似的简单的导
图，我们将之称为进步的导
图，所有事情似乎都在稳定地直线性地向前发展，似乎行驶在高速公路上，这一条高速公路也成为人们快速发展的主要动力。比尔·盖茨(BillGates)就曾用一条高速
公路作为其畅销书《未来之路》的封面，这也传递出了这样的信息：我们将要面对的，都是可以预见的、确定的、清晰的事情，你完全可以信赖我们。P3--6
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