公司的力量(赢才赢天下)
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浙江嘉兴
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作者涂满章
出版社人民日报出版社
ISBN9787511524492
出版时间2014-03
装帧其他
开本16开
定价38元
货号2835259
上书时间2024-10-12
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商品详情
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导语摘要
涂满章编著的这本《公司的力量（赢才赢天下）》是一本值得深入研读的管理书籍，每一篇文章以小品文的形式呈现，道出企业管理的真谛和解决问题的思路和方法，予人启迪和灵感，比如“四步骤，帮助企业落实年度目标”、“四步骤，规划职业生涯”、“六招提升员工敬业度”等……，每一步每一招都点中要害，读来让人茅塞顿开。
作者简介
涂满章，仝博咨询创始人，董事、总经理，战略人力资源管理专家，国家职业经理人资格认证专家委员会委员。
拥有十年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外资、民营股份、国有等不同所有制企业任人力资源主管及副总经理等职务。3000多家企、事业单位、政府机关的3.5万人次接受过涂满章先生的人力资源管理专题培训。同时，涂先生为数百家企业提供人力资源咨询服务，所主持的咨询项目曾荣获全国人力资源管理最佳研究成果奖、全国企业管理创新十佳案例等，个人也曾荣获2D04中国百佳管理创新专家等。
涂满章先生长期从事企业人力资源管理研究，并将前沿理念运用于企业的管理实践，在组织与岗位管理、绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，所率领团队自主研发的员工二维价值评量、卓越绩效模型、绿色竞争力模型、一基三维修炼等已在100多家企业成功运用。
在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖，著有《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理3大运营核心》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》等。
目录
序言 人才决定企业未来／1
前言 十问涂满章／1
第一辑 管理的真谛不仅在于利润
幸福管理，从现在开始／13
微博时代的人力资源管理创新／17
不能忽视的管理原点／21
经营心灵／25
四步骤，帮助企业落实年度目标／28
真的是绩效主义毁了索尼／32
绩效管理是“一把手工程”／37
绩效管理如何实现企业与员工双赢／41
“用工荒”背后，是企业博爱精神的缺失／45
“用工荒”背景下的人力资源精益管理／49
马云住房福利新政背后的隐忧／53
2011，中国老板比较烦／57
成本涨，效率不涨，企业衰亡／61
食品安全不是考出来的，而是管出来的／65
从国羽被取消参赛资格看企业制度执行／68
日本地震引发的管理思考／72
由食品安全谈企业制度监管／75
“达芬奇”造假再显过程管控的重要／79
甬温线事故与人力资源管理救赎／83
校车新标准“美国化”与目标管理／86
第二辑 公司的力量在于人才
变革时代，呼唤高适应性人才／Q3
人才危机／97
共赢／101
如何俘获人心，105
帮助员工成长／109
经营人而非管理人／113
管理者的知人善任／117
硕士当城管是人才浪费吗／120
没有乔布斯，“苹果”还会红／124
企业需要用好“三种人”／128
李娜夺冠背后的“单飞政策”／131
南大的“诚”和吴斌的“义”／135
唤醒世道人心不能靠经济利益／139
中间层革命／143
被绑架的总经理／147
第三辑 员工是企业发展的未来
让员工共享人生出彩机会／153
六招提升员工敬业度／157
员工不仅仅期望高工资／161
员工为什么留下／164
员工流失不能让知识也流失／167
照顾好员工等于照顾好利润／171
加薪是找死？不加薪是早死！／175
年度调薪的科学与艺术／179
企业应警醒员工的“未富先懒”／183
四步骤，规划职业生涯／187
三能合一，成就职涯发展／191
像鸽子一样优雅地飞翔／195
后记／199
内容摘要
优秀的企业不仅在于利润的多少，也在于能培养和造就什么样的员工。只有富有竞争力的员工，才是真正的公司力量。《公司的力量（赢才赢天下）》一书，以思想性、实用性、权威性、趣味性、指导性，让我们领会了企业发展的魂。不仅有理论高度，更有实践方法，读来深受启迪。
《公司的力量（赢才赢天下）》由涂满章编著。
精彩内容
幸福管理，从现在开始近段时间，央视策划并热播的大型调查“你幸福吗？”，引起社会民众的广泛关注和热议。对这一活动，可谓众说纷纭，毁誉参半，但无论如何，这场活动，不经意间，又勾起了大家心灵当中最柔软的感
触，那就是对幸福的思考、回忆或是憧憬。
当大部分人解决了温饱问题之后，对幸福的追求
和理性的思辩，也变成了自然而然的事情。所以，国家把幸福感
指数的提升写进十二五发展规划，也是水到渠成之举。那么，什么是幸福？它指的是每一个老百姓在物质文明、精神文明及社会生活和政治生活指数上都获得比较满意的心理感受。幸福感的满足其实是每一
个人内心世界追求的极致。
企业也如此，日本经营学专家坂本光司提出：经营公司就是为了履行对“五个人的使命与责任”——使员工和员工家人幸福：使外包、下游厂商的员工幸福；使顾客幸福；使地方社会幸福、繁荣；自然造就股东的幸福。这个观点已成为当今业界普遍认可并奉行的企业永续经营的秘诀。企业把员工的幸福、顾客的幸福、
社会的幸福当成努力的方向，并以此为准则，衡量企业存在的价值，随之而来的造就股东物质与精神上的幸福，企业得以永续经营都是自然而然的事情。
最近香港人力资源管理行业公署颁布了一项统计数据，在珠三角和长三角地区的2000余家港资企业，有近七成受访者提出员工离职的前三项原因是：企业薪酬福利不理想；缺少晋升和发展机会；企业的软工作环境与生活不协调，缺少归属感。事实上，通过综合分析就会发现，缺少这三项因素，其实就是缺乏幸福感。不仅仅是离职，密歇根大学罗斯商学院的一项研究表明：幸福感强的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16％，职业倦怠率比同僚低125％，对组织的忠诚度高35％，对工作满意度高46％。
因而，让员工幸福，是当下有远见的企业必须倡导并要立即行动的一个重要方面，只有员工感到幸福，他才会喜欢企
业，才能在企业长久地工作下去，并主动而积极地做出有利企业远景发展的事情，最
终才会令企业有向前发展的动力。
增强员工的幸福感，首要的是应摆正人在企业的位置，真正做到以人为核心。坦白而言，很多企业是以利润为核心，关心的是目标的达成，这本身没有错，但是目标的达成和利润的实现，前提都和员工如何作为紧密相关。员工是因，利润是果，没有因，自然也就得不到果。所
以，人一定是企业的核心，要以人为本，以人为本就是要尊重人、培养人和发展人。尊重人的本质就是尊重人性，而人性化的本质，又在于从人的需求角度出发，给人应得的尊重和理解，营造关爱、真诚、公正的竞争机制和企业文化，让人感受到做人的平等与尊严；培养人就是要结合企业发展和个人发展，不断予以人培养教育的机会，使人能持续的成长进步；发展人就是要求企业内部能够搭平台、建舞台，让人才有施展的机会，不断往上走的空间。
其次，建立人性化的运营规则。以人为核心设计制度并创造一个和谐的环境，工作设计兼顾挑战性和愉悦性，注意对员工绩效、薪酬等方面进行合理管理，淡化竞争气氛，给员工一个良好的发展空间，进而为员工构建一个完整而专业的支持系统。
最后是塑造职业化的管理团队。管理团队的水平高低，决定了员工幸福感的高低。密歇根大学格雷琴·施莆赖策等研究表明，经理人可以采取四项措施帮助员工提升幸福感：（1）赋予自主决策权；（2）分享影响业绩的信息与数据；（3）减少无礼行为；（4）提供绩效反馈。
随着经济的迅猛发展和国民素质的整体提高，人们对幸福的追求
也不断提升。对于企业来说，坚持以人为本的企业运营才是企业发展的核心关键，是引领企业成功，决定企业兴衰的核心因素，没有人，任何工作都无法进行。企业坚持以人为本就应该抛弃那种单纯追求利润增长速度的发展模式，要善于经营人心，让员工拥有幸福感，唯有如此，企业才具有向前发展的不懈动力。
P13-15
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