战胜内卷：实破增长实现跃迁
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作者陈明
出版社中国财富出版社
ISBN9787504775375
出版时间2021-10
装帧平装
开本16开
定价45元
货号31294426
上书时间2024-10-12
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商品详情
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导语摘要
本书作者拔开企业经营管理的现象迷雾，紧紧抓住战略、组织及人才这三方面的本质问题，以“迈过成长之坎，建设系统能力，谋求持续有效成长”为主旨，给出了具有操作性的建议。
作者简介陈明，华夏基石产业服务集团联合创始人、副总裁，华夏基石管理咨询集团副总裁，曾任美的集团管理学院特聘讲师。
曾服务客户：美的集团、云南白药、海康威视、宁德时代、兴业银行、途牛股份、上汽通用、中国移动、中国联通、东风集团、上汽工业销售总公司、上海电视台、小康股份、华友钴业、星河地产、永泰地产、凯中精密等。
专业领域：企业实现百亿级跨越的增长战略；基于长期价值的企业顶层设计和事业理论构建；企业奋斗文化的构建与落地传播；企业领军人才和接班人队伍打造。
目录
战略新思维篇
战略制胜的十大赢家思维
“28字方针”围绕机会构建增长战略
“十四五”时期企业战略新思维
公司上市后如何做顶层设计
组织与领导力篇
什么是领导力？高境界、高绩效和高杠杆
党史中的管理精髓：支部建在连队上
企业最大的“内卷化”，莫过于“有高层无高管”——“搭班子”的艺术
顶级领导者：能“驾驭”比你强的人
优秀的企业，都有一群“坏孩子”——时代巨变呼唤具有企业家精神的干部
带小团队的大学问
事业接班人篇
家族企业如何“去家族化”
为什么你的企业选不出王坚、余承东、方洪波——“一把手”选拔培养有方法
接班人都是“剩出来”的，选接班人的九条必用原则
人才管理篇
如何使你的企业“良将如潮、人才辈出”
数字化时代，人才管理四大新假设
四大策略提升人才密度
干部不是核心竞争力，干部的有效管理才是
围绕增长配置人才
内容摘要
“沿着旧地图，找不到新大陆”。 （原文：Youwon'tfindthenewworldwiththeoldmap）NBA全明星控球后卫拜伦·戴维斯的一句语录在中国企业管理界被广为引用，表达出了一种共识：这是一个真真切切需要
做出改变的时代。改变，不仅是技术、方法与工具，还有思维与认知上的改变，所谓底层变革。这是因为，企业经营的环境真真切切发生着巨大的变化，数字经济不止是一
个新技术，它是一个新的时代。如果不深刻地认识到这种根本性的变化，将很难找到通往企业新繁荣的道路。企业经营的环境变化了，企业的本质却没有变。所以我们的观
点是：洞察及响应环境变化，紧扣企业成长发展痛点问题，抓住“战略——组织——人才”这个企业经营的“核心三角”，从思维重构开始，重新定义问题、认识问题，完成对企业的顶层设计与系统性思考，重绘企业发展新地图，迈过成长之坎，重启成长之路。本书作者拔开企业经营管理的现象迷雾，紧紧抓住战略、组织及人才这三方面的本质问题，以“迈过成长之坎，建设系统能力，谋求持续有效成长”为主旨，给出了具有操作性的建议。
主编推荐
本书作者拔开企业经营管理的现象迷雾，紧紧抓住战略、组织及人才这三方面的本质问题，以“迈过成长之坎，建设系统能力，谋求持续有效成长”为主旨，给出了具有操作性的建议。
精彩内容
中国现在的一些优秀企业，比如华为、阿里、小米、美的、万科、福耀玻璃、海康威视、
比亚迪、宁德时代……无不是抓住了时代给予的产业机会。每一个时代的机会都是相对公平的，但有人抓得住，有人抓不住。很多企业起个大早，却赶个晚集，跑到前面的更是寥寥无几。企业家及其团队的远见卓识、非凡勇气很重要，致力于打造一个超越个人的组织是获取更大成功的重要保障。本书不谈每个优秀企业发展的细节，每个企业的发展细节都能写出厚厚的一本书。我们既不能高估企业家团队及组织的能力，又不能低估时代所起的作用。我们要对时代保持敬畏之心，感激之情。
时代很重要，时代给予我们的机会更重要
。做企业首先要深刻思考产业机会，要去思考：这个时代有什么产业机会？
我所在的产业还有哪些机会？
企业的增长空间来自哪里？
这个产业的格局将发生哪些变化？
转折点将会出现在哪里？
企业该如何构建自己的增长曲线（包括第一增长曲线、第二增长曲线等）?我的客户将会发生哪些变化？（客户和非客户同等重要，创新往往来自非客户）从长期主义来说，企业需要布局和打造那些核心能力？
怎样才能不被时代所抛弃？
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