企业战略
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浙江嘉兴
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作者李杰//滕斌圣
出版社机械工业
ISBN9787111530336
出版时间2016-03
装帧其他
开本其他
定价60元
货号3485055
上书时间2024-10-12
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导语摘要
经典战略理论形成于工业经济时代，运用到如今风起云涌的2l世纪信息经济时代，愈来愈力不从心，感觉隔靴搔痒。“一带一路”的全球视野促使当今的中国国企、民企或者混合所有制公司需要有更加合适的企业战略。
李杰、滕斌圣所著的《企业战略》折射作者多年的理论探索和对新经济时代特点的研究，将创新理论的最新发展，巨细靡遗，系统归纳。更有独特的“商业模式”一章，从另一高度和视角，审视中国企业实现弯道超越的机遇和方略。
目录
序言
第一篇 战略导论
第1章 企业存在意义
开篇 法国爱马仕公司的追求
1.1 共享的价值观
1.2 战略的内涵与本质
1.3 战略的层次与逻辑
1.4 企业道德与社会责任
本章回顾/探索与研究/参考文献
第2章 战略管理与治理
开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科
2.1 战略管理及其发展
2.2 企业家与领导力
2.3 公司治理
2.4 品牌治理
本章回顾/探索与研究/参考文献
第3章 商业模式新时代
开篇 易到—神州—滴滴—Uber
3.1 早期商业模式研究
3.2 商业模式的内涵、特性与构成
3.3 商业模式的分类、设计与重构
3.4 传统商业模式与互联网的融合
本章回顾/探索与研究/参考文献
第二篇 企业战略形成
第4章 战略取势
开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源
4.1 环境与生态系统
4.2 产业链与产业
4.3 行业分析框架
本章回顾/探索与研究/参考文献
第5章 竞争优势：获取与进化
开篇 中国高铁
5.1 企业成长五阶段模型
5.2 资源、能力与价值链
5.3 核心竞争力
5.4 战略能力与动态能力
本章回顾/探索与研究/参考文献
第6章 战略类型
开篇 腾讯
6.1 公司层战略
6.2 业务层战略
6.3 职能层战略
本章回顾
探索与研究/参考文献
第7章 战略抉择
开篇 万达集团
7.1 战略态势
7.2 战略抉择工具
7.3 不同角度下的战略抉择
7.4 战略抉择评估
本章回顾/探索与研究/参考文献
第8章 战略实施与控制
开篇 中国东方航空
8.1 战略实施与企业文化
8.2 战略控制
8.3 战略实施与控制的工具
本章回顾/探索与研究/参考文献
第三篇 企业战略拓展
第9章 集团公司的母合优势
开篇 通用电气
9.1 母合优势的由来
9.2 母合优势理论框架
9.3 母合优势形成
本章回顾/探索与研究/参考文献
第10章 纵向一体化与外包
开篇 中粮：从田园到餐桌
10.1 纵向战略的理论基础
10.2 纵向一体化战略
10.3 外包战略
本章回顾/探索与研究/参考文献
第11章 兼并与收购
开篇 巴菲特的中国学生
11.1 兼并与收购概述
11.2 并购理论
11.3 并购战略
本章回顾/探索与研究/参考文献
第12章 战略联盟
开篇 腾百万v.s阿里巴巴
12.1 原理概述
12.2 伙伴选择与结构构建
12.3 运作控制与终局管理
本章回顾
探索与研究/参考文献
第13章 战略创新
开篇 华为还是小米？
13.1 创新概论
13.2 颠覆性创新
13.3 蓝海战略
13.4 互联网时代的战略与创新
13.5 内部创业
本章回顾
探索与研究/参考文献
第14章 全球化经营
开篇 华为如何再续传奇
14.1 企业全球化发展
14.2 中国企业全球化与品牌国际化
14.3 中国企业全球化与本土化的轮回
本章回顾/探索与研究/参考文献
内容摘要
李杰、滕斌圣所著的《企业战略》的创作体例十
分国际化，全书以战略定位到实施、控制为理论基础
，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、
战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对爱马仕、诺基亚、苹果、小米、华为、腾讯等作了大量研究，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了最新探索，对当今中国企业所
做的各种战略尝试进行了认真思考。
本书可供企业高层决策群体、EMBA、EDP、MBA、
MPACC以及管理类专业研究生使用。
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