边界(商业模式创新)
①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。
￥ 26.84 5.6折 ￥ 48 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者赵玉琦|责编:段子君
出版社中国纺织
ISBN9787518081325
出版时间2021-01
装帧其他
开本其他
定价48元
货号31053376
上书时间2024-10-12
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第一章商业模式的定义第一节 商业模式的概念 / 2第二节 透过案例学习商业模式 / 4智能车载OBD 盒子 / 4智能床毯 / 9第三节 商业模式的内容 / 12第四节 商业模式创新的价值原理 / 14第二章定位第一节 什么是商业模式中的定位 / 18目 录II第二节 商业模式好坏的衡量标准 / 20好的商业模式能降低交易成本 / 20好的商业模式创造更高的价值 / 22企业定位的方向 / 23第三章业务系统第一节 什么叫业务系统 / 32交易主体 / 33交易关系 / 35业务系统案例 / 37第四章盈利模式第一节 盈利模式的概念 / 46第二节 盈利模式的作用 / 47第三节 盈利模式的内容 / 48III第五章现金流第一节 什么是现金流 / 58第二节 基于现金流设计商业模式 / 61第三节 现金流是检验商业模式优劣的标准 / 65第四节 基于现金流设计企业金融工具 / 67第五节 企业价值的最大化的现金流设计 / 69三类企业的不同现金流结构设计 / 69现金流和降低交易成本的关系 / 72第六章关键资源能力第一节 资源的种类 / 78第二节 关键资源能力 / 80第三节 资源的VRIO 特征 / 82第四节 商业模式相似程度决定竞争程度 / 84第五节 商业模式与企业战略规划的关系 / 88第六节 关键资源如何转化成企业的竞争优势 / 91IV第七章企业价值第一节 什么是企业价值 / 94第二节 基于商业模式角度认知和打造企业价值 / 98第三节 商业模式的会计核算 / 101第八章启发案例淡马锡：国企商业模式改革标杆 / 110贝贝拉姆：新零售奇迹 / 122固安捷：如何在巨大的工业品MRO 市场淘金 / 136美盛文化：掘金大IP / 148Netflix: 你的竞争对手不是HBO，也不是迪士尼，而是你的睡眠时间。 / 155上岛咖啡：连锁加盟模式失灵了吗？ / 167GE: 产融结合全球标杆 / 175博威合金：利基战略的践行者 / 181
内容摘要
商业模式并不是新话题，但好的商业模式书籍却很少。究其根源，无非做理论研究的不懂商业创新实践，理论无法落地；做实践的不懂一般规律总结以及表达，导致读者无法学习。笔者从事商业模式咨询20年，不仅具备国际化咨询公司的专业理论背景经验，从江浙市场的成长经验使得笔者也具备一线市场实战能力。这也解释了为何笔者200多场次商业模式培训每次学员爆满，并且咨询了超过100个商业模式商业案例。本书核心介绍商业模式的两段论创新理论及方法。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价