享受管理(管理研究随笔)
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浙江嘉兴
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作者蔡苏昌
出版社西北大学
ISBN9787560441146
出版时间2017-12
装帧其他
开本其他
定价46元
货号30085792
上书时间2024-10-12
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商品详情
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导语摘要
蔡苏昌著的《享受管理（管理研究随笔）》分上下两篇，上篇内容是在企业从事管理工作时，对企业的管理理念、实践、感悟，以及在各种不同场合的讲话、汇报、文稿的汇编；下篇是在管理理论与实践的基础上，近年来在MBA学会论坛及受邀到北京大学、中国人民大学等高校和40余家企业讲学讲稿的汇编。重点总结了对企业的管理以及对生活理念的理解及感悟，详细阐述“方圆管理法”的体系和理念，对企业管理者及相关从事管理工作的人员具有较高的借鉴价值。
作者简介
蔡苏昌，陕西岐山人。1982年毕业于西安电子科技大学，高级工程师，西安MBA学会创始人。曾任陕西凌云电器总公司总经理，陕西省工业和信息化厅副厅长、党组成员，多所高校兼职教授。常年从事企业管理和工业经济研究，著有《让管理无真空》一书，主创的“方圆管理法”荣获“陕西省第九届管理现代化创新成果一等奖”。
目录
写在前面的话／蔡苏昌
序 管理的今世与未来／蔡苏昌
上篇：感悟2005—2017年
难管的“国人”
国情与国事
时势、宿命、希望
有了信仰，人才能活得明白
企业家的“宿命”
企业家的困惑与烦恼
企业家的定力
文化兴，则企业兴
专注方有成功
“喜欢人的人”可以做好企业领导
开放、公益、自然
企业管理的“方”与“圆”
企业中的显规则与潜规则
大洗牌背景下的企业经营模式
人性可塑
犹太人的黄金定律
无人看见的鞠躬
尽人事、知天命、顺自然
底蕴决定高度
水知道答案
享受管理
下篇：实践1998—2004年
方圆论
凌云企业文化与价值观
从心态、悟性到企业文化
团队精神是企业成熟的标志
说说心里话
总经理的反思
在动中化解矛盾
别了，“谷底”
诚信：企业支撑点
理念·精神·价值观
让“活人”成为现实
为“33个字”而言
管理者的悟性和韧性
产权改革要讲境界
保护根本
值得回味的几个观点
自豪的理由
凌云的危险
归位
让管理无真空
100-1=0
要遵循规律做事
国企改制要善待历史，换位处置，预埋未来
奉公先要克己
让七六五厂垮掉需要怎么做
内容摘要
蔡苏昌著的这本《享受管理（管理研究随笔）》分成上篇：感悟，下篇：实践，把作者对企业管理的偏爱，对生活理念的理解，给年轻人、给需要的人讲出来。
本书的核心内容是管理上的创新；是现代企业制度与“以人为本”的贴合；是企业文化与企业核心价值观的具体操作；是尊重员工、善待他人、激活“人气”的本色体现。
精彩内容
中国人的劣根性，首先表现在脏乱差、随地吐痰、乱扔东西、马路上撒尿等诸多方面。有朋友讲，在国外有国人住的地方，外国人一般会搬走。是不是这样，我没有考证。到留学生公寓去看，如果事先不打招呼，里面会很杂乱。而且很少有人会去维护公共财物，别人的东西不心疼，这就是缺公德。还有就是说话声大、旁若无人，更多地往往是浅薄和卖弄。开会时上面开大会，下面就开小会，你要不断的维持秩序。接手机时旁若无人，看不到对别人的尊重，对环境的尊重。
还有窝里斗，几乎无处不在。做生意你卖30元，他卖20元，第三个人就卖15元，互相挤兑，我不挣钱也不让你挣钱。在企业里帮派体系林立，往往是关系至上，而没有是非标准。外国人说，你知道中国人为什么不团结吗？这是上帝的意思。因为中国人太多了，团结起来谁受得了？中国人窝里斗的历史很长，由于东亚地理的半封闭结构，中华文明是独立发生，独自形成的，属于精耕细作型。只关注自己的福祉，强化家族利益，重视安定和延续，厌恶动荡和迁徙，因而过分关注人际关系，淡化物质文明和科学技术。儒家人文主义的入世观，也就根值于此。因而使中华文明在后世走向岔道，把人与人斗，关注别人的弱点，作为基本思维。中国历史剧和大多数文学作品，都是描写争斗的。这样的结果是什么呢？大部分人活得不轻松也不单纯。俗话讲百般使命，只要人际关系复杂
就什么也做不成。反之山高路远，只要人际关系单纯，怎么样也走得通。这就向中国的企业管理者提出一
个问题，如何让人与人之间的关系变得简单？如何把人引向单纯？简单靠制度规范，单纯靠文化和价值观
的调整。
企业普遍存在制度化误区。第一个误区是中国人就要管住。越是不听招呼越要管，心要黑、手要狠，无情似有情。我碰到过很多这样的人，他认为中国人就要管住。实际上是没有搞明白，中国人的最大特点是灵活，如果你太严格了，他就会钻空子。上有政策下有对策，他会软对抗，让你没有办法。就是发现了他的毛病，有时也奈何不得。举个典型的例子，我们旁边有个企业，老板对企业管理得非常严格，一直是我学习的对象。他强调语言和形象制度化生存，非常能干。他们企业的球场、社区、宾馆，管理都非常好。有一次我同他们单位的人聊天，我说你们管理得好，他说都是骗人的，是在做表面文章。我还不太相信，以为此人对领导有成见。直到有一次在他们宾馆开
会，第二天一起吃饭时，这个人竞带着全家人，饭后还吩咐服务员多开点票。我当时非常吃惊，就说这样能报吗？他说明天要开个会，加进去就好了，这样的人我不会用。但也暴露出他们管理的漏洞是多么的大。五年后，这家企业在技术上没突破，员工很听话，循规蹈矩，但创新能力差。这说明如果老板太显能，领了一群绵羊，上不了战场。如果老板太严酷，不让
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