电信运营企业财务转型
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浙江嘉兴
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作者何瑛
出版社经济管理
ISBN9787509612798
出版时间2011-01
装帧其他
开本其他
定价49元
货号2198980
上书时间2024-09-27
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商品详情
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作者简介
何瑛，副教授硕士生导师，毕业于中国人民大学商学院，获得管理学博士学位。
研究方向：公司财务管理、价值管理与资本运营。
工作单位：北京邮电大学经济管理学院，为EMBA、MBA、项目管理硕士、研究生和本科生讲授财务管理、成本管理会计、跨国公司财务管理、价值评估和管理等课程。
理论研究：多年来致力于财务管理、价值管理与资本运营等领域的研究，先后在国家核心刊物和国际会议上发表论文数十篇。出版专著《虚拟团队管理：理论基础、运行机制与实证研究》，翻译《战略管理》《追寻股东价值》、《关键管理指标》、《公司理财》《财务会计与报告》、《金融衍生工具与内部模型》等10多部著作，参编工商管理教材《现代企业财务管理》、《全面预算管理》和《现代管理公需教材》等，参与国家自然科学基金项目《中国经济增长数据可信度的检验研究》和国家863项目《手机新型操作系统、应用平台和中间件的发展策略研究》.负责人文社科青年基金项目《电信运营商的财务转型研究》、中央高校基本科研业务费项目《电信运营企业现金流管控模型及财务竞《综合评价研究》和信息管理与信息经济学重点实课题《电信运营企业精细化管理研究》业项目，获得一致好评。
实践经验：1997年，硕士研究生毕业分配到中关村最优秀的企业——联想集团财务部工作，担任项目经理.主要负责公司的财务分析、财务计划和全面预算管理等工作。另外，自2000年以来参与了咨询公司的工作，为公司制定财务战略，制定商业计划书，协助公司制定财务预算和财务计划，以及一些投资项目的可行性计划，还为上市公司提供全面预算管理、综合绩效管理、投资和融资管理、现代成本管理等方面的咨询和课程培训。培训对象包括：中国移动、中国电信、中国联通、中国石化、用友软件、民生银行、摩托罗拉大学、中央财经大学财务总监班等。培训课程包括：《企业财务报表分析与风险防范》、《经营视角的财务管理》、《公司财务战略》等等。
目录
第一部分 理论篇
第一章 我国电信运营企业实施财务转型的必要性
第一节 我国电信运营企业上市后面临的主要挑战
一、严格的监管标准
二、投资者预期
三、保持股价稳定
第二节 我国电信运营企业实施财务转型的必要性
一、电信业转型的要求
二、资本市场监督的要求
三、投资者的要求
四、企业发展的内在要求
第二章 我国电信运营企业实施财务转型的拓展路径
第一节 转型、企业转型与财务转型
一、 转型与企业转型
二、财务转型
第二节 财务转型的拓展路径
一、基于管理学视角的财务转型拓展路径
二、基于利益相关者视角的财务转型拓展路径
三、基于组织视角的财务转型拓展路径
四、基于战略视角的财务转型拓展路径
第三节 基于战略视角的财务转型拓展路径
一、财务战略管理
二、财务组织管理
三、财务执行管理
四、财务基础管理
第二部分 方向篇
第三章 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析
第一节 问卷发放、样本特征与分析方法
第二节 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析
一、财务管理目标：亟待提升和改进
二、财务管理功能定位：向战略型财务迈进
三、全面预算：尚处于优化阶段
四、绩效评估：多种方法综合使用
五、财务管理基础工作：规范化和系统化并举
六、财务管理执行力：本质是增强领导力
七、成本管理：实现全面成本绩效管理
八、内部控制与风险管理：建立长效机制
九、财务流程再造：改善业绩新途径
十、财务转型实施过程：基于战略导向
第四章 我国电信运营企业实施财务转型的方向
第一节 规范财务基础管理
一、财务观念转型
二、财务制度保障
三、财务人员培训
四、财务流程变革
第二节 优化全面预算管理
一、全面预算管理的演进历程与主要特征
二、全面预算管理系统的逻辑框架和主要功能
三、企业在经营管理过程中碰到的预算管理问题
四、电信运营企业建立“战略三维度”预算模型
五、电信运营企业优化全面预算管理的流程
第三节 强化综合绩效管理
一、绩效、绩效管理及绩效评价
二、绩效评价体系的演进与发展
三、综合绩效评价方法——经济增加值与平衡计分卡
四、电信运营企业构建EVA与BSC相结合的战略绩效评价模型
第四节 深化风险管理与内部控制
一、风险管理和内部控制
二、电信运营企业实施风险管理和内部控制存在的问题
三、电信运营企业建立风险管理和内部控制长效机制
第五节 探索作业成本管理
一、传统成本法与作业成本法
二、作业管理与流程绩效改进
三、电信运营企业实施作业成本核算与管理的现状、作用与拟解决问题
四、电信运营企业实施作业成本核算与管理
第六节 集中管理共享服务
一、财务共享服务的概念界定与理论基础
二、财务共享服务的组织模式
三、实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制
四、电信运营企业实施财务共享服务战略
第七节 积极尝试资本运营
一、资本运营的内涵与模式
二、资本运营动因的理论解析
三、电信运营企业海外拓展中实施资本运营的现状与分析
四、电信运营企业成功实施资本运营的策略
第八节 完善财务管理报告体系
一、财务管理报告体系的内容和演进
二、电信运营企业财务管理报告体系的现状与不足
三、电信运营企业完善财务管理报告体系的策略
第三部分 案例篇
第五章 中国移动公司实施财务转型的现状与问题分析
第一节 中国移动公司简介
第二节 中国移动公司实施财务转型的必要性
第三节 中国移动公司实施财务转型的现状与问题分析
一、中国移动公司财务集中管理及目标
二、中国移动公司财务转型的具体实施策略
三、中国移动公司实施财务转型过程中存在的问题及分析
第六章 中国移动公司财务转型的实施路径与应用价值
第一节 中国移动公司基于战略导向的财务转型实施路径
一、财务战略规划
二、财务组织变革
三、财务执行体系
四、财务基础管理
第二节 中国移动公司实施财务转型的应用价值分析
一、公司治理层面
二、管理控制层面
三、财务治理层面
四、财务管理层面
第三节 中国移动公司成功实施财务转型的关键问题
附录
附录1 电信运营企业实施财务转型的现状调查问卷
附录2 电信运营企业实施财务转型的现状统计结果
附录3 2009年《财富》杂志公布的世界500强企业中入榜的21家电信运营企业的综合绩效评价及排名——基于因子分析和模糊评价
附录4 2010年《财富》杂志公布的世界500强企业中入榜的前20家(共23家)电信运营企业的关键绩效指标
参考文献
后记
内容摘要
目前，在电信运营企业利润不断摊薄的情况下，股东对投资回报的要
求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变，进行财务转型，实现成长管理与成本管理的有机统一，以支撑公司的战略转型。何瑛所著的《电信运营企业财务转型》将对我国电信运营企业财务转型的理论和实践进行系统研究，主要内容包括三大部分：即理论篇、方向篇和案例篇，为我国电信运营企业的财务转型实践提供可借鉴的理论基础。同时，对其他行业上市公司的财务转型也具有重要的参
考价值。《电信运营企业财务转型》对促进我国电信运营企业成功实施战略转型，逐步实施精细化管理，将效益管理落到实处，从而持续改善公司绩效，并增强国际竞争力具有十分重要的借鉴意义。
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