【正版现货】 中国管理10大解析
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广东东莞
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作者陈春花
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300058573
出版时间2006-06
装帧平装
开本16开
定价28元
货号2399402
上书时间2024-09-01
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商品简介
管理的解析
这20多年来,晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论:在国际管理学科的进程中,20世纪40年代,人际关系训练被看作是组织成功的关键;50年代,目标管理被视为解决管理问题的新方法;60年代,分权化成为最佳方法;70年代,企业战略风靡一时;80年代,企业文化粉墨登场;进入90年代后,电子商务引入的各种方法更是层出不穷……无所谓是哪个时代,所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器。但是,如何理解这些西方成熟的管理理论,一直是中国企业管理遇到的困惑,为什么在西方能够成功运用的理论到中国企业管理的实践中就变了味道?问题的关键是我们没有更准确地理解管理本身,所以在管理概念下的所有西方理论都无法合理而有效地得到运用。因此,我们还是需要回来:正确地理解管理。
……
作者简介
陈春花，华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授、博士生导师。10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点；出版了专著和教材20多部，近三年来在核心期刊发表论文70多篇。其代表作《靠前之道》被靠前各行业优选者们誉为中国的《基业常青》；专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。
陈春花教授出任《北大商业评论》副主编及广州市政府决策咨询专家，同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代管理课程管座教授、澳洲国立大学靠前管理课程客座教授等职务。
目录
1 管理的解析
如何正确理解管理
对于组织管理的理解我们只对了一半
我所提倡的管理观
向上管理 向下负责
企业组织的管理内容
集体决策 个人负责
2 组织的解析
组织内的关系是奉献关系
个人与组织共建生态系统
处在不确定的商业世界
3 组织结构的解析
组织结构的局限性
组织结构的功效
总部与分部的价值创造
海外分支机构的管理
4 企业文化的解析
中国理念，西方标准
中国企业仍停留在企业家文化的阶段
企业文化的若干管理问题
对文化的认识与理解
5 企业转型的解析
转型需要重新定义企业的管理方式
中国的“大象”能够“跳舞”
企业文化转型与竞争优势
6 企业领袖的解析
中国企业家素养
中国企业家群体特征
（1984-2004年英雄领袖的时代）
企业家能力的要求
７ 经理人的解析
营销经理人：请“思想”让路
职业经理人的“七项修炼”
8 企业特性的解析
企业是独立的生命体
寻打像老鹰一样的企业
9 战略的解析
10 中国企业未来的解析
内容摘要
本书抢先发售揭示了中国企业20多年一普遍存在的10大经典问题，并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析，以原创性和极具震撼的思想力量，为本土企业家和管理者回归理性正本清源。
·应接不暇的西方管理理论和成功方法，为什么用到中国企业管理中就变味走样？
·当不确定性成为常态的时候，快速成长的中国企业，怎样才能使组织变得有效？
·面对市场的急剧变化，组织结构必须调整，但结构究竟能够解决持续成长的问题？
·企业文化的实施十分艰难，但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗？
·管理大师忠告我们：不断变革和黩武才能生存，但为什么企业变革的效果总是不理想？
·中国的企业优选者从创业到衰退往往速度很快，个人和制度的原因究竟何在？
·经理人对外要面对市场竞争；对内要面对成长的员工，其角色的根本转变是什么？
·中国企业热衷于追逐优选的管理方法和工具，但这些方法符合本企业的特性吗？
·战略已成为企业的核心竞争力，但战略能解决企业的所有问题吗？
·参与靠前化分工使我们有机会步入优选化，但中国企业的未来在哪里？
本书适用于全国各行业、各层次管理人员的无意识 特别适合于企业家和管理者、各高校管理专业的教师、EMBA和MBA；同时也是中国管理问题研究者和对本土企业发展感兴趣的广大社会读者之很好参考读物。
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