洞见 9787516413999
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作者项保华著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516413999
出版时间2017-01
装帧精装
开本其他
定价48元
货号2776429
上书时间2024-06-18
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商品详情
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导语摘要
俗话说，“将帅无能，累死三军”。修炼决策洞见，化解领导者无能，需破“三无”——无知、无常、无行。无知，指“看不到”存在的问题；无常，指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”；无行，指思路清而仍然“做不好”。为此，项保华著的《洞见(领导者决策与修炼)(精)》分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。
作者简介
项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA受欢迎老师”、“EMBA很好教师”等教学奖。负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括近年完成的《战略管理》、《决策管理》、《管理之理》以及《活着——企业战略决策精髓》等。
目录
本书是决策管理类图书。作者基于企业经营的视角, 以简约凝练的笔触, 探讨领导者决策洞见的修炼问题。全书分四篇共八章: 决策前提--目标定位、价值排序; 决策依据--事实真相、情绪感觉; 决策情境--受限决断、社会互动; 决策践行--行思习性、组织惯例。通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律, 为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。
内容摘要
项保华著的《洞见(领导者决策与修炼)(精)》基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。
全书分四篇共八章：决策前提——目标定位、价值排序：决策依据——事实真相、情绪感觉：决策情境——受限决断、社会互动：决策践行——行思习性、组织惯例。
通过揭示体现往决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。
精彩内容
快乐：不期而遇方自在成功是得到想要的，快乐则是满足于所拥有的。
对于许多衣食无忧的人来说，快乐与否与物质财富的增长无关，而与个人感觉相关。平常心为人，敬畏心做事，进取心修行，以超脱心态看待人生，学会欣赏过程，或许快乐就在其中。
弗兰克尔认为，“不要把成功作为目标追求——越是追求成功，把它作为目标，就会越落空。因为成功像快乐一样，可遇不可求，功到自然成；成功，只是一个人将自己奉献给伟大的事业或是他人时，一种不期而遇的副产品。”研究表明，快乐很容易适应，即便引起愉快感觉的环境一直存在，这种感觉也很容易消散。然而，消极的情绪却会伴随着环境而持续存在。人类很容易适
应快乐，却不能习惯悲哀。较之消极情绪，积极情绪强度弱，而且持续时间短。
在顺境的时候，人们很容易适应，且不能持续地体会到幸福。有人通过对彩票中奖者的追踪研究表明，中奖的幸福感觉转瞬即逝。仅仅一年后，与那些未中奖的人相比，中奖者的感受仿佛又回到了中奖之前，并没有感觉到更加幸福。
人类在逆境中才启动的情感系统，会生成某种迫使人们采取行动的持续情绪，如悲伤、愤怒等，以促人奋发进步，求生免灾。这种对于正、反情绪的不对称感觉，具有进化的意义，它不会让人体会更幸福，却可让人更好适应环境。
一味地追求快乐不利于生存。有人甚至认为，迄今为止人类所拥有的三大思想资源，都不支持人生就是追求快乐的说法。例如，几乎所有宗教，都不宣扬活着就是追求快乐，甚至更多要求的是苦修、自律、
持戒、忘我、行善积德等。
中国传统道德认为“生于忧患，死于安乐”，也
不支持享乐主义的说法。如果说，宗教、传统等属于文化、信仰、价值观层面，似乎带有主观性。那么，生物进化论所指出的，一味追求快乐会减少生存机会，涉及的则是客观规律。
考虑到现实竞争的存在，生活安逸的物种其经受生存挑战的能力更易下降。就如与一个整天闲着的人相比，一个每天任务很多的人，反而更容易承担额外任务，快速进入状态，高效完成工作。这就是“用进废退”，似乎有点反直觉。
追求快乐会否危及生存，关键在于以什么为乐。
纯粹满足感性刺激的快乐，无助于生存力提升，甚至可能损及生存力。而以创造价值为乐、学习提升为乐、利他奉献为乐、忘我努力为乐，则若能享受这种乐的过程，或能提升生存力。
研究发现，由“崇高目标”带来的幸福感，可能会在分子水平上增进人体健康，而“单纯自我满足”则会造成负面影响。尽管两种情况下都能感受到快乐，但实现崇高目标带来与归属感、使命感等相关快乐，身心影响更佳、更久。
作为领导者，若能营造适当的环境，借助于组织氛围的影响，使员工获得成员、成就、成长的感觉，从而自然而然地处于忘我工作状态之中，感受到劳动所带来的发自内心、持久充实的快乐，则其所起的作用将是常规奖惩所不可及。
P17-19
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