【八五品】 有效制订年度经营计划
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￥ 9.81 2.5折 ￥ 39.8 八五品
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天津武清
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作者王磊 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111293798
出版时间2010-01
装帧平装
开本其他
定价39.8元
货号9787111293798
上书时间2024-05-12
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商品详情
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商品简介
这是一本实用的工具书,阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程,以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式,分八个步骤,详细阐述年度经营计划的制订过程,以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外,还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析,这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的,突出了实用性与权威性。 本书的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板,能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。
精彩内容
1相关信息我曾经从事过技术、品质、ISO体系、IT开发和组织管理,现在又在从事营销管理。过去,我曾一度迷惑于纷繁复杂的管理领域:计划满天飞、执行不到位、目标形同虚设、信息总是孤岛、人、财、物资源相互争夺、绩效考核的抵触等,我一直都想改变这种现状,却总做不好。序一 寻找管理领域的“香格里拉...序二 科学管理让企业飞翔前言 企业解决经营问题必备基本功...2第一章 从今年起——告别“忙穷”的日子目前,我国企业的管理工作正在经历由经验型向科学型转变的历程。然而大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的,他们习惯于根据自己的从业经验和对市场的简单判断,得出本年度的经营目标。然后再将这个目标切成几块,作为企业各个部门的经营任务。至于这个计划是否合理,往导言第一节 分蛋糕与做蛋糕(1)第一节 分蛋糕与?蛋糕(2)第二节 构成年度经营计划的基本...第二节 构成年度经营计划的基本...第二节 构成年度经营计划的基本...3第二章 1月1日——计划从战略开始计划不是凭空产生的,每年度的经营计划必须要符合企业长远战略规划的要求,因此计划要从战略规划中来。只有这样,才能保证企业经营不偏离固有的航?,使其向着一个统一的方向有步骤地前进。这是有效制订年度经营计划的第一步。导言第一节 远景——战略规划——年...第一节 远景——战略规划——年...第一节 远景——战略规划——年...第一节 远景——战略规划——年...第二节 利用OGSM模型描述战略规...第二节 利用OGSM模型描述战略规...4第三章9月15日——生成年度经营目标有效制订年度经营计划的第二步是设定年度经营目标。 通常企业设定年度经营目标就是总经理根据去年的总结,以及今年的大体形势,预想一个企业需要达到的经营效果。目标被分解到执行层面之后,肯定有很多人在抱怨“这不可能”,也有人在庆幸“这太简单了”。无论是抱怨还是庆导言第一节 ADP营销模型第二节 年度品牌跟踪研究(1)第二节 年度品牌跟踪研究(2)第二节 年度品牌跟踪研究(3)第二节 年度品牌跟踪研究(4)第三节 确定年度经营目标(1)第三节 确定年度经营目标(2)
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