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【八五品】 中小企业战略管理

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￥ 4.7 0.8折 ￥ 58 八五品

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天津武清
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作者樊胜利

出版社经济管理出版社

ISBN9787509646823

出版时间2017-03

装帧平装

开本16开

定价58元

货号1278417

上书时间2024-05-12

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品相描述：八五品
商品描述
商品简介
本教材是一门理论性和实践性相结合的课程。注重理论的科学性和严谨性，涵盖了中小企业战略管理中所涉及的战略分析、总体战略、竞争战略、主要职能战略、战略实施与控制的系列问题，可让读者学习到中小企业战略管理的完整知识。教材及时吸收企业战略管理的*新研究成果，充分考虑不同专业背景学生的认知起点与逻辑起点，在概念学习、工具使用、技能获得、问题解决、思维发展等方面与学生的心理特点相适应。基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业战略管理的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者运用所学到的中小企业战略管理的理论和方法，本书既可作为靠前高校本科生、研究生学习中小企业战略管理的教材，也可供广大中小企业创业者、管理者使用。

作者简介
樊胜利，男。1968年出生，理学硕士，西北民族大学教授、硕士生导师，教务处创业教育教研室主讲教师。主要从事民族经济、现代企业理论、公司风险管理、中小企业发展战略等方面的研究工作。曾参与或主持国家社科基金项目、省部级和地厅级项目十余项。在《开发研究》《生产力研究》《中小企业管理》等刊物发表学术论文50多篇，出版参著、专著8部。
马岩茹，女，回族，1979年出生，党员，法理学硕士，西北民族大学副教授，创业教育教研室主讲教师。曾参与国家社科基金项目、省部级和地厅级项目10余项，在《青海社科》《西北民族大学学报》和《民族法学评论》等刊物发表论文20多篇，出版著作3部。

目录
第一章  企业战略管理概论
  第一节  企业战略
    一、企业战略的定义
    二、企业战略的内容
    三、企业战略的结构层次
    四、企业愿景、使命和战略目标
  第二节  企业战略管理
    一、战略管理的含义
    二、战略管理的过程
  第三节  战略管理理论演进
    一、战略管理思想形成阶段
    二、20世纪60～70年代的传统战略管理理论阶段
    三、20世纪80年代至今的现代战略理论阶段
  第四节  中小企业战略管理的特点
    一、中小企业界定标准
    二、中小企业战略管理的特点
  本章复习思考题
  本章案例
第二章  中小企业战略分析
  第一节  一般宏观环境分析
    一、政治和法律环境因素
    二、经济环境因素
    三、社会和文化环境因素
    四、技术环境因素
  第二节  产业环境分析
    一、产业和产业环境
    二、产业演变与产业生命周期
    三、产业的集中与分散分析
    四、产业竞争力分析
  第三节  企业内部环境分析
    一、中小企业资源与能力分析
    二、中小企业业务活动分析
    三、中小企业业务组合分析
  第四节  企业外部环境与内部资源能力的匹配性分析
    一、SWOT分析方法
    二、中小企业内部资源能力与外部环境的匹配性分析
  本章复习思考题
  本章案例
第三章  中小企业成长战略
  第一节  密集型成长战略
    一、密集型成长战略的概念和特征
    二、密集型成长战略的形式
    三、密集型成长战略的优势和风险
  第二节  多元化成长战略
    一、企业多元化成长战略的类型
    二、企业选择多元化战略原因
    三、企业多元化战略失败的原因
    四、集团多元化战略
  第三节  一体化成长战略
    一、一体化成长战略概述
    二、企业一体化成长战略的模式
    三、企业一体化成长战略的新动向
  第四节  中小企业成长战略的途径
    一、内部发展
    二、并购战略
    三、企业联合与战略联盟
  本章复习思考题
  本章案例
第四章  中小企业竞争战略
  第一节  集中化战略
    一、集中化战略的概念与特征
    二、集中化战略的实现途径
    三、集中化战略的优势与风险
一    四、集中化战略的适用条件
  第二节  成本领先战略
    一、成本领先战略的概念与分类
    二、成本领先战略的目标与条件
    三、成本领先战略的优势与风险
    四、成本领先战略的方法体系
  第三节  差异化战略
    一、差异化战略概述
    二、产品或服务差异化战略的内容
    三、差异化战略适用条件
    四、差异化战略的优势与风险
    五、差异化战略及成本领先战略和“五力模型”之间的关系
  本章复习思考题
  本章案例
第五章  中小企业职能战略
  第一节  中小企业财务战略
    一、企业财务战略的概念及分类
    二、财务战略的内容及影响因素
    三、企业财务经理的决策
    四、企业财务战略的选择
  第二节  中小企业营销战略
    一、市场营销基础理论与核心概念
    二、市场细分战略
    三、目标市场选择与市场定位战略
    四、企业营销组合战略
    五、营销战略计划
  第三节  中小企业生产运营战略
    一、生产运营战略的概念与分类
    二、影响企业运营流程的因素
    三、制定生产运营计划
    四、及时生产战略
    五、全面质量管理
  第四节  中小企业研发战略
    一、研发战略概述
    二、制定研发战略的依据
    三、研发方法与途径选择
    四、研发政策
  第五节  中小企业人力资源战略
    一、人力资源战略的概念与意义
    二、人力资源的规划和计划
    三、招聘与选拔
    四、评估与激励
  第六节  中小企业信息化战略
    一、信息与信息化战略的概念
    二、信息化战略规划
    三、中小企业信息化战略的模式与对策
  本章复习思考题
  本章案例
第六章  中小企业战略实施与控制
  第一节  中小企业组织结构
    一、组织结构的主要影响因素
    二、纵横向分工组织结构
    三、中小企业组织结构设计的基本要素
    四、组织结构与企业战略
  第二节  企业文化与战略变革
    一、企业文化
    二、战略变革
  第三节  中小企业战略控制
    一、企业战略控制概述
    二、中小企业战略控制的过程
    三、中小企业业绩衡量与测评
    四、中小企业战略控制方法
  本章复习思考题
  本章案例
参考文献

内容摘要
 樊胜利、马岩茹主编的《中小企业战略管理》是一门理论性和实践性相结合的课程。注重理论的科学性和严谨性，涵盖了中小企业战略管理中所涉及的战略分析、总体战略、竞争战略、主要职能战略、战略实施与控制系列问题，可让读者学习到中小企业战略管理的完整知识。及时吸收企业战略管理的新研究成果，充分考虑不同专业背景学生的认知起点与逻辑起点，在概念学习、工具使用、技能获得、问题解决、
思维发展等方面与学生的心理特点相适应。基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业战略管理的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者掌握并运用所学到的中小企业战略管理的理论和方法。
本书既可作为国内高校本科生、研究生学习中小企业战略管理的教材，也可供广大中小企业创业者、
管理者使用。

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