工作分解结构 (WBS) 实践标准 9787121409721
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作者(美) Project Management Institute著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121409721
出版时间2021-05
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定价88元
货号3683369
上书时间2024-05-11
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定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构 (WBS) 就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业, 它是项目经理的无价工具, 可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法, 包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
内容摘要
无论面向的是外部项目还是内部项目，无论项目所属的是哪个行业或学科，工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）都是各类项目的规划过程的必要组件。WBS使项目的总范围系统化，反映了经过批准的项目范围中所规定的工作。WBS是项目团队应对大型项目的不确定性的重要工具。
WBS是项目进度计划、预算、风险和绩效跟踪的关键输入。WBS可作为一种跨学科机制，以统一和标准的方式报告项目状态和进展。WBS还可作为一种机制，通过展现不同的详细程度来平衡管理层对工作控制的需求。
作为《工作分解结构（WBS）实践标准》（第2版）的全面更新，第3版将WBS应用于预测型、迭代型、增量型和敏捷型项目生命周期。另外，第3版还探讨了几种在当前实践中采用的不同类型的分解。
《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）与近期出版的其他PMI标准保持一致，其中包括《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第6版）。本实践标准为从业者提供了一个有用的工具，有助于为项目组合、项目集和项目创建有价值的、高质量的WBS。
主编推荐
WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
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