破局(中小企业的变革与重生)(精) 9787509013427
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作者张传宗//王挺|责编:李俊萍
出版社当代世界
ISBN9787509013427
出版时间2020-11
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定价68元
货号31032273
上书时间2024-04-05
商品详情
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目录
第一篇 破局
站在产业高度寻转机
推荐序l 掌握新模式,才能破局
推荐序2 一个有参考价值的实体社群案例
自序从“司马光砸缸”看商业破局
第一章 存量经济下的中小企业之痛
三大痛点:现金流、利润率、复购率
匹配痛点,走出困局
第二章 产业闲置的红利
三大闲置资源:闲货、闲人、闲场
激活闲置资源,创造价值
第三章 破局重生的机遇
“三到”机遇
“三化”建设创增长
第四章 开源节流的重构,04l
众创实践:左手供应链,右手用户池
开源
节流
联盟打法:合纵连横
第五章 极简的增长路径
三张扑克牌:“J”“Q”“K”
“新创投”时代:“轻创业”成为强需求
第二篇 重构
众创模式与案例分析
第六章 产品重构:透过现象看本质
关注用户的生活方式
“1”加“一”构建T型战略
八大品类搭建产品矩阵
第七章 模式重构:改变资源的组合方式
商业底层逻辑之“田忌赛马”
顶层设计之“共生联盟”
众创模式之“共商、共建、共享”
第八章 运营重构:主动连接用户创造接口
组建联盟,服务精准人群
打造社群,经营用户关系
赋能落地,聚势谋远
第九章 肆拾玖坊案例拆解
重新定义白酒行业
开创“坊式”商业模式
运营必须“玩起来”
优秀团队都是“炼成的”
后记构建联盟,打造创业统一战线
内容摘要
中国经济从增量时代过渡到了存量时代,市场竞争进入白热化,中小型企业面临着极大的挑战。
传统商业模式已无法适应时代的发展,取而代之的是众创模式。本书通过肆拾玖坊生态布局、众创实践的真实案例,从企业商业模式的具体架构、运营、产品等模块着手,教你如何在创业资金有限的情况下,整合被忽略和闲置的资源、人脉及时间,塑造企业文化,打造优秀团队,最终在这场大洗礼中破局前行。新生代的创业者们,一定要抓住这难得的时机,乘风起航,实现自己的创业梦想。
精彩内容
三大痛点:现金流、利润率、复购率中国过去近40年的时间,我们称之为增量经济时代,国家经济高速增长,各行各业的市场从无到有,从小到大。最早胆子大一点就能赚钱,之后会管理、懂营销
就能赚钱,再之后要做品牌、设计商业模式才有机会赢得发展。现在越来越多的人感觉生意难做了,除了宏观
经济和外部环境的影响,更重要的是如今做生意的人越来越专业了。
在移动互联网“下半场”,一切竞争也到了深水区,中国进入非常明显的存量经济时代。存量经济的世界就是此消彼长:你的生意好,我的生意就会少。以前是分蛋糕的时代,现在是抢蛋糕的时代。
所有的商业理论都有它的时代性和适用范围,如果我们用增量经济时代的商业逻辑和打法,去指导企业在存量经济时代的发展,那就是刻舟求剑了。如果发现结果不对,还假装有机会,继续侥幸去试,那就更危险了。过去的3年,我身边的一
些朋友,在一次次的心存侥幸中倾家荡产,真应了2019年流行的一句话:“曾经靠运气赚来的钱,如今凭实力全赔光。”中国进入存量经济时代使中小企业面临三大痛点。
首先是现金流不足过去几年,我们看到消费互联网之战是非常惨烈的。互联网企业通过疯狂的烧钱补贴,把流量抢到自己的平台上,到最后,把能抢的流量全都抢光了。这样的竞争导致中小企业被截断了流
量,获客成本越来越高,但这个流量来得快,去得也快,还往往不能转化。
没有稳定的流量来源,就没有稳定的收入来源,很多中小企业营收失衡,更严重的甚至断了现金流。存量经济时代,我们需要重新定义“流量”,应更关注“牛量”,而不是“流量”。
流动的流量一般都得靠入口引流,只要谈入口就必有成本。无论中小企业在天猫还是淘宝,京东还是唯品
会上开店,都有高昂的成本,而且得不断投入运营费,什么时候能变现似乎没有定数。而在百度上做搜索或全网做推广,也需要高昂的成本和代价。这样获得的流量,入口成本高,转化率低,所以说,流动的流量是不靠谱的。
如今的流量本质上是有信用背书的用户的时间。我们更愿意接受的流量是存量,即留下来的“留量”。这些留量是一个个商家一点一点积累下来的珍贵的存量用户,有信用背书,有温度,也
更有价值。
如果再往上拔高一点,还有一个概念叫“牛量”,即牛人的流量。做社群的人都了解,社群的老大往往能一
呼百应,因为他有强大的影响力、感染力。这个牛量是更为珍贵的,背后承载的是价值观和精神的认同。
所以,我们要从流动的“流量”走向留下来的“留量”,再走向牛人的“牛量”。要
解决今天中小企业现金流不足的问题,就必须解决流量源的问题,没有匹配的流量源,自然没有更好的收入。 那么,如何低成本、高效率地解决流量源的问题呢?下面我给大家介绍一下罗格
创新扩散曲线(图1—1)。
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