公司政治：权力博弈与利益平衡 9787561584125
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作者萧越
出版社厦门大学出版社
ISBN9787561584125
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价88元
货号31338486
上书时间2024-01-24
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目录
引言：谁解公司政治味
一、公司政治那些事儿，从乔布斯、马斯克说起
二、我要讲的，也许不是你想的公司政治
第一章 公司政治理论：管理学研究的重点之一
第一节 公司政治现象：不可回避的现实
第二节 公司政治研究：日益重视的课题
第三节 公司政治活动：有意识地运用权力获取利益
第四节 公司政治产生的原因与条件
一、人性、企业本质和环境共同孕育公司政治
二、公司政治的发生因个人、任务和组织因素而异
第五节 公司政治行为技巧与策略
一、公司政治的参与者：幼稚、敏感与骗子
二、政治行为的三个层面：个体、联盟与网络
三、政治行为的分类：主动与被动、合法与非法、积极与消极
四、公司政治行为与管理行为的一体两面
五、公司政治的活动领域，与利益和权力高度相关
六、八大政治技巧与六大策略：从小白到高手
第六节 行动基于感知而非事实
一、感知的公司政治，影响绩效产出
二、影响感知公司政治的因素：组织、环境与个人
三、高层领导更多参与公司政治
四、公司政治好与坏，取决于手段与目的
第七节 公司政治的积极作用大于消极作用
一、积极政治提升个人绩效，促进组织发展
二、消极政治打击员工士气，损害企业利益
第八节 公司政治的中国特点：传统文化的力量
一、公司政治的生长基础：无可无不可
二、互动网络的运行模式：人情、面子与关系
第二章 公司政治的根源——利益
第一节 中华文明中的利益：重义轻利
第二节 西方文明中的利益：从理性人到复杂人
第三节 现代企业中的个人利益
一、物质财富：工作是谋生的手段
二、安全自由：从有钱到有闲
三、职业发展：谋求更大职权
四、理念观点：决策听谁的?
五、个人声誉：名重于利
第四节 利益观
一、除了物质利益，人的利益还有更多内涵
二、利益观与道德密切相关
三、个人利益、集体利益和公共利益既有矛盾，也有交集
四、利益是政治、经济的根源
五、人性不只是利己，也有利他
六、利益相关者理论：利益平衡是关键
第三章 公司政治的核心——权力
第一节 权力：潜在地影响他人或拒绝他人影响的能力
一、权力的多维度认知
二、信息时代的权力密码
第二节 权力的几个关键问题
一、权力的善恶，取决于权力的行使
内容摘要
本书的主旨在于探讨管理者如何以全局和长远的视野，处理好企业内部的利益、权力及其互动关系，凝聚各方力量，实现企业长治久安。
利益和权力是企业管理的原点全景展现公司政治的理论与实务，涵盖公司政治理论、利益、权力、企业文化、战略管理、人力资源、领导力和职业发展。
倡导积极政治，超越权力斗争公司政治重在理念引导
和机制设计，而不是权术游戏。可以光明正大、运筹帷幄，何必阴谋诡计、打打杀
杀。
政治思维是职场重要的思维模式以精通业务为前提，经营职场关系，突破职场瓶颈，避开政治地雷，助力事业成功。
政治能力是领导力的重要组成修炼政治能力，深谙权力之道，妙用政治技巧，解决领导难题。
公司政治有规律可循、
有方法可依消除对权力和政治的误解和恐惧，逃避不如面对。
找对方法，游刃有余。
……更多新颖、有趣、实用的观点，有待读者朋友们自己去发现和探寻，相信会有更多的收获和感悟。
主编推荐
无论你是老谋深算的政治高手，还是天真烂漫的职场菜鸟，关于公司政治，你想要的答案，或许就在这里。作为深耕公司政治领域的资深研究者，作者不想写一本武功秘籍，或是罗列众多的职场故事，而是通过梳理学者们和很好企业家们已有的成果和实践，从中揭示其内在机制和客观规律，同时将现实的企业管理和职场实际结合起来，从专业层面为读者提供现实指导。
媒体评论
“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”企业应该把自己的位置摆在得利者圈子之外，才能成为事实上也是最终获得长远利益的。本书在公司政治理论研究和管理实务的结合方面做了有益的尝试。
——翁君奕：厦门大学管理学院 原院长，博士生导师，教授
现代企业稳定发展需要建立在有效的机制之上，而利益和权力无疑是企业管理机制的核心。只有解决好利益平衡和权力管控的问题，才可能成为伟大的企业。本书能够帮助企业管理者正本清源，建立高效的运营体系，让公司政治为企业长治久安服务。
——龚春和：华润资本 执行董事，密西根大学博士
公司政治，在企业管理中始终是一个人们不愿意直面的问题，或是被当成江湖故事对待。萧博士以宏大的结构、严谨的笔触，诠释了公司政治的真正内涵。阅读此书后，对公司治理、组织变革、利益分配、灰度管理等，都会有一个更为冷峻而又积极的认知。
——杨爱国：畅销书《华为奋斗密码》作者，蓝血研究创始人（咔嚓院长）
萧博士的这本书虽然谈的是公司政治，但保证不是教大家在公司如何搞“政治”的！而是透过公司政治这个话题，帮助管理者从组织和个人的层面出发，从企业文化、人力资源、领导力等维度出发思考如何更好帮助公司去实现业务目标，值得推荐！
——童伯华：畅销书《高效员工管理》作者，太古可口可乐中国人力资源总监
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