决策之道(第3辑) 9787504777133
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浙江嘉兴
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作者编者:正和岛|责编:张红燕//郑晓雯
出版社中国财富
ISBN9787504777133
出版时间2022-06
装帧平装
开本其他
定价198元
货号31500728
上书时间2024-01-24
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目录
·有声
秦朔 内部讲话《中国经济转折关头，企业家如何向上走？》
吴晓波 内部讲话《熬过去！商业的进步不可阻挡》
瑞·达利欧 口述《兴与衰的变迁，在历史上反复重演》
·有道
宋志平 撰稿 《要永续经营，治理问题是命根子》
周掌柜 独家撰稿 《重塑企业生命周期需要极致理性》
王玥 独家口述《什么样的企业能够永葆青春？》
·案例
陈春花 推荐 / 汪建国 独家口述《从业40年，我如何一次次把握产业机会？》
高鸣飞 推荐 / 塚本喜左卫门 口述《150多年的日本家族企业如何穿越历史？》
熊焰 推荐 / 单伟建 独家口述《“中国私募之王”：如何让危机中的企业起死回生》
·有味
田涛 独家撰稿《千江有水千江月：商业价值观漫论—重新理解企业家精神（下）》
宫玉振 独家撰稿《如何全面理解向军队学打胜仗？》
·有料
《Web3.0，美好愿景还是海市蜃楼？》
《飞行汽车，何时起飞？》
·有书
瑞·达利欧 书单
编辑部 书单
·有约
特别记录：正和岛守“沪”战疫时刻
内容摘要
《决策之道》是正和岛2022年重磅力作，旨在为商界、政界、学界决策者提供必读、稀缺、高浓度的内容价值。本书为第3辑，围绕“重塑企业生命周期”展开，包括专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。在有声中，透视经济周期轮回；在有道中，关注企业的逆周期
发展、跨周期生存等话题；在案例中，以老牌软件企业金蝶为例，透视老树如何绽放新花；在有味中，有田涛关于“企业家精神”的系列文章下篇。
精彩内容
现实中，一些公司领导人往往习惯做管理层面的工作，忽视了在治理层面应该主抓的工作。实际上，管理是代替不了治理的。公司经营发展的过程，相当于设计和建造大楼的过程，治理做得好，大楼就能盖得高；治理做得不好，大楼就很容易倒塌。
管理是以降低成本、提高效率和效益为目的，其要
素是质量、服务、价格；治理是以防范风险、提升公司价值为目的，其要素是绩效和公司价值。管理主要强调管理层的内部控制；治理主要讲的是投资者和经营者、
决策层和执行层的行权规则。
公司领导人在做好管理的同时，还要学会在治理上下功夫，不能简单地将治理看成限制管理层、控股股东的权利，要看到它会让公司更规范且稳健地发展，在关键时刻还能保护你。
尊重公司独立性，避免一股独大在公司治理中，最重要的是什么？那就是公司的独立性。我们创立一家公司，一定要知道这家公司是独立的，这里的“独立”指的是什么？那就是法人财产权独立。公司一经注册，就应是企业法人，拥有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以它的全部财产对自身的债务、法律诉讼承担责任，从这个意义上说，公司是独立的。虽然股东出资注册了公司，但是公司不完全归股东所有，股东的意志是通过股东会选举董事会和依法派驻董事来实现的。现实中，我们一定要清楚独立性对公司的意义。
说到底，公司其实是社会的，即便是老板，也只是股东，可以享受股东的权利而已。甚至从现代治理的视角来看，所有者与经营者、决策者与执行者是可以分离的。股东不得侵害公司利益，这应该是共识。一些公司的领导人觉得公司是自己的，应该自己说了算；但即便是你的全资公司，你也不能侵害公司的利益。
在上市公司里，我们应该怎么做？控股股东、实际控制人与上市公司应当实行人员、资产、财务分开，机构和业务独立，独立核算，独立承担责任和风险，即要
求“三分开，两独立”。我们一定要知道股东的责权利都是有限的，一定要把其中的界限分清楚，独立进行经营。投资者一定要知道自己投资的公司是独立的，尊重自己所投资公司的独立性，尤其是集团公司和所投资的上市公司之间的关系要清清爽爽。
公司治理中的一个重点是防止内部人控制。这里通常有两种倾向：美国上市公司由于股权高度分散，大多数第一大股东只持有2%~3％的股份，所以美国上市公司的内部人控制是指公司被管理层控制，公司治理的重点是要尊重股东的利益，听到股东的声音。中国上市公司的第一大股东的平均股份份额在40％以上，导致一些上市公司容易被大股东控制，中小股东尤其是散户股东的利益得不到尊重，也听不到小股东的声音，所以中国上市公司的内部人控制是指公司被控股股东控制，公司治理的重点是要保护中小股东的利益。
如何解决一股独大的问题呢？不管是国有企业还是
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