智慧职场(职业生涯规划工具与方法) 9787122394583
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作者编者:王胜会//廖满媛//乐海红|责编:毕小山
出版社化学工业
ISBN9787122394583
出版时间2021-10
装帧平装
开本其他
定价78元
货号31258233
上书时间2024-01-24
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作者简介
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目录
第1章 职业生涯规划现状盘点1
1.1 个人职业生涯规划2
1.1.1 个人职业生涯规划的五大误区2
1.1.2 个人职业生涯认知的四个重点4
1.1.3 个人与企业职业生涯沟通的技巧6
1.1.4 离职、跳槽的时机选择7
1.1.5 职业生涯规划五项准备9
1.2 组织职业生涯管理11
1.2.1 组织职业生涯管理的四个目标11
1.2.2 组织职业生涯管理的五个前提12
1.2.3 组织职业生涯管理的六项任务13
1.2.4 组织职业生涯管理的七种角色14
1.2.5 为员工提供职业咨询14
1.2.6 为员工提供在职辅导17
1.3 职业生涯规划系统构建18
1.3.1 框架图谱：呈现职业生涯规划系统18
1.3.2 一张“画布”：设计职业生涯规划系统19
第2章 设计职业生涯规划管理系统21
2.1 按三个层次规划职业生涯22
2.1.1 组织职业生涯规划管理22
2.1.2 部门职业生涯规划管理24
2.1.3 个人职业生涯规划管理25
2.2 按五个方向规划职业生涯26
2.2.1 岗位技术方向26
2.2.2 晋级管理方向28
2.2.3 职务创造方向28
2.2.4 职业安全方向29
2.2.5 自由职业方向30
2.3 如何对接企业人力资源管理模块31
2.3.1 职业生涯规划与人才素质测评32
2.3.2 职业生涯规划与绩效考评34
2.3.3 职业生涯规划与内部竞聘36
2.3.4 职业生涯规划与岗位轮换38
2.3.5 职业生涯规划与继任计划40
2.3.6 职业生涯规划与潜能开发41
第3章 职业生涯的测量评估与决策43
3.1 人才素质测量指标与方法体系44
3.1.1 对标范例：管理人员素质测量指标与方法44
3.1.2 对标范例：技术人员素质测量指标与方法46
3.1.3 对标范例：生产人员素质测量指标与方法47
3.1.4 对标范例：营销人员素质测量指标与方法48
3.1.5 对标范例：财务人员素质测量指标与方法49
3.2 职业生涯评估51
3.2.1 职业生涯评估的四个主体51
3.2.2 四类基本要素和三类特殊要素52
3.2.3 表单范例：调查表、规划表和评审表53
3.3 职业生涯决策55
3.3.1 排除三个消极障碍56
3.3.2 “5W”思考法回答五个问题57
3.3.3 CASVE循环走好五个阶段58
第4章 职业生涯规划与就业、择业、创业61
4.1 职业生涯规划与就业62
4.1.1 就业市场与就业途径62
4.1.2 简历筛选与面试题设计63
4.1.3 曲线就业与灵活就业68
4.2 职业生涯规划与择业69
4.2.1 运用两个择业理论70
4.2.2 树立理性的择业观72
4.2.3 职业道德行为规范与择业74
4.3 职业生涯规划与创业75
4.3.1 对标案例：创业是更好的就业76
4.3.2 变革型领导与优秀企业家77
4.3.3 “三能”人才与创业实践79
4.3.4 思维创新与方法创新85
第5章 职业生涯规划工具的运用89
5.1 成为更好的自己90
5.1.1 职业价值观测试90
5.1.2 自我管理技能92
5.1.3 知识管理技能93
5.1.4 SWOT决策分析法94
5.1.5 职业生涯行动计划96
5.2 运用协作工具融入团队带好团队97
5.2.1 工作复盘与述职报告98
5.2.2 无缝沟通与冲突管理100
5.2.3 工作评估改善法102
5.2.4 时间管理矩阵104
5.2.5 系统思考法104
第6章 岗位标准与晋级能力分析107
6.1 六个岗位三类标准分析与设计108
6.1.1 岗位胜任资格标准分析108
6.1.2 标准范例：销售经理岗位胜任资格标准108
6.1.3 标准范例：市场经理岗位胜任资格标准109
6.1.4 岗位工作任务标准分析110
6.1.5 标准范例：质量经理岗位工作任务标准110
6.1.6 标准范例：客服经理岗位工作任务标准111
6.1.7 岗位成果业绩标准分析112
6.1.8 标准范例：生产经理岗位成果业绩标准112
6.1.9 标准范例：车间主任岗位成果业绩标准设计114
6.2 八类通用晋级能力分析与提升114
6.2.1 术业专攻能力115
6.2.2 高效执行能力117
6.2.3 多向沟通能力118
6.2.4 文案写作能力121
6.2.5 业务创新能力122
6.2.6 讨价还价能力123
6.2.7 团队管理能力125
6.2.8 终身学习能力126
第7章 岗位胜任素质分析与员工职务特征要求129
7.1 八类岗位胜任素质分析130
7.1.1 营销岗位胜任素质模型131
7.1.2 技术岗位胜任素质模型131
7.1.3 研发岗位胜任素质模型132
7.1.4 生产岗位胜任素质模型133
7.1.5 财务岗位胜任素质模型134
7.1.6 行政管理岗位胜任素质模型135
7.1.7 文案写作岗位胜任素质模型136
7.1.8 人力资源管理岗位胜任素质模型137
7.2 八类岗位员工职务分析139
7.2.1 营销人员职务特征与要求139
7.2.2 技术人员职务特征与要求140
7.2.3 研发人员职务特征与要求141
7.2.4 生产人员职务特征与要求142
7.2.5 财务人员职务特征与要求143
7.2.6 行政管理人员职务特征与要求144
7.2.7 文案写作人员职务特征与要求145
7.2.8 人力资源管理人员职务特征与要求146
第8章 如何设计企业员工的职业发展路径147
8.1 五类企业职业发展背景与问题分析148
8.1.1 初创公司职业发展设计问题与示例148
8.1.2 民营企业职业发展设计问题与示例149
8.1.3 国有企业职业发展设计问题与示例151
8.1.4 外资企业职业发展设计问题与示例154
8.1.5 跨国集团职业发展设计问题与示例156
8.2 企业员工职业发展路径系统设计157
8.2.1 划分企业员工职业发展路径的四种模式157
8.2.2 畅通企业员工职业发展路径的四项原则158
8.2.3 设计企业员工职业发展路径的八个步骤158
8.2.4 实施企业员工职业发展路径效果的评估与反馈160
8.3 企业八类岗位员工职业发展路径设计161
8.3.1 营销人员职业发展路径设计161
8.3.2 技术人员职业发展路径设计163
8.3.3 研发人员职业发展路径设计164
8.3.4 生产人员职业发展路径设计166
8.3.5 财务人员职业发展路径设计168
8.3.6 行政管理人员职业发展路径设计169
8.3.7 文案写作人员职业发展路径设计170
8.3.8 人力资源管理人员职业发展路径设计171
参考文献173
内容摘要
本书从个人职业生涯规划与组织职业生涯管理两个维度的对比展开，构建了职业生涯规划的系统，提供了职业生涯规划系统化的框架图谱，以及一张“画布”。读者可以快速厘清本书的体系和规划职业生涯的路径。同时，本书设计了一些特色实用的模块，包括标准和范例，以及方法、工具和调研问卷、测评量表、模型设计等，供读者选用。
本书既适合企业新员工，以及在职场工作三五年以上的“老司机”、遇到瓶颈和晋升“天花板”的职场精英阅读、使用，也能够为企业人力资源及管理部门提供参考和借鉴。
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