激活人才(人力资源管理效能突破) 9787113271329
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作者[中国]管奇;黄红发;冯婉珊
出版社中国铁道
ISBN9787113271329
出版时间2020-10
装帧平装
开本16开
定价59.8元
货号30989881
上书时间2024-01-22
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商品详情
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前言
C 语言自推向市场以来，就以其丰富的数据类型及运算符、自由灵活
的编程风格、强大的硬件编程能力等独特优点，始终牢牢占领编程市场
很大的份额。时至今日，许多学校的计算机语言教学，以及通信、控制
等领域的软件开发，C 语言都成为*，其所占编程市场份额长期排在前
三名。
本书以实验的形式进行组织，通过编写解决实际问题的典型程序，达
到掌握语言本身相关规则的目的，同时培养读者解决实际问题的能力。
本书涉及C 语言本身的相关内容，以及“数据结构与算法”“软件工
程”“可视化程序设计”等课程的部分内容，并参考了全国计算机等级考
试二级机试习题和部分高校研究生入学考试中有关程序设计类习题的
内容。
全书共四部分（26 个实验），其中：*部分主要介绍C 语言的编程
基础知识；第二部分重点介绍各类典型算法，如穷举、递归、递推等；第
三部分重点介绍用C 语言开发具有完整功能模块软件的一般方法；第四
部分则是针对各类编程考试的综合练习，其中第26 个实验专门实现了计
算机技术与各非计算机专业的融合。
本书有以下优点：
（1）采用“实验教学法”，将烦琐而抽象的语法规则融入具体实验当中，
更有助于激发学生学习兴趣，培养学生解决实际问题的能力。
（2）增加了“数据结构”的基础性内容以提高读者综合编程能力。
（3）增加了“软件工程”的基础性内容，通过完整实验介绍了软件
生命周期，以便读者掌握软件开发的一般流程。
（4）针对C 语言学习中的难点——指针及其*常见的链表，专门设
置了案例以加强对这部分内容的理解及掌握。
（5）大部分习题都有源代码参考答案，以便于读者实践及验证。
（6）参考了全国计算机等级考试二级机试题的内容及部分高校研究
生入学考试中有关程序设计类习题的内容，可供参加等级考试及研究生
入学考试的考生参考。
（7）分类清晰，难度由简单到复杂递进，比较适合初学者或有一定
编程基础的读者选择性学习。
（8）专门设置了一个实验，用计算机编程技术去解决各非计算机专
业中的具体问题，实现计算机技术与其他专业的融合。
（9）开发环境采用目前C 语言教学及考试的主流版本VC 6.0。
本书由祁建宏任主编，宿忠娥、刘君、张明、达文姣任副主编。其中：
*部分由达文姣编写；第二部分由张明编写；第三部分由祁建宏编写；
第四部分涉及内容比较广，由全体编者协作完成。全书由祁建宏统稿。
由于时间仓促，编者水平有限，虽然编写过程力求严谨，但仍难免存
在疏漏与不妥之处，敬请广大读者批评指正。
编者
2019 年9 月
商品简介通过人才增值、人效提升来降本增效，实现员工成长与组织发展的双赢局面
作者简介管 奇实战派管理专家，国际PTT职业培训师，国际ACI沙盘讲师，国家人力资源师，员工职业发展教练，中国163诚信职业讲师品牌认证讲师，中国百强职业讲师，海轩商学院特聘讲师，DISC双证班社群联合创始人，五维教练领导力认证讲师，英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师，NASA-4D领导力认证讲师。拥有10多年的企业高管及多年的职业培训、咨询工作经历，曾为800余家企业提供咨询服务工作。主讲课程：中高层管理者技能训练、人力资源、情境沙盘类。
服务客户：中国移动、国家电网、中电投、大唐电力、三峡集团、中国银行、交通银行、宝马汽车、江铃汽车、保利地产、远洋地产、聚达地产、58同城、智联招聘、江铜集团、亚洲水泥、三川智慧等。已合作出版《人力资源管理实操从新手到高手》《激活人才：人力资源管理效能突破》，即将出版《小团队管理实操修炼手册》。黄红发广东培训网合伙人，国家认证人力资源管理师，企业组织变革管理顾问。20年企业人力管理实战经验，曾担任国企改制办主任，跨国企业、民企人力资源经理、总监、商学院院长、副总经理等职。专注于企业组织变革与激活、人力资源效能提升研究；先后在《中国劳动保障报》《商界评论》《人力资源管理》《首席CHO》等媒体2000多篇专业管理文章；个人专著：《一个人力资源总监的管理笔记》《人力资源在左，员工在员》《人力资源管理笔记HR晋级之路》。冯婉珊广州红杉企业管理咨询有限公司创始人、总经理，国家认证人力资源管理师，华南理工特聘专家讲师；16年企业人力资源管理实战经验，曾担任世界500强企业人力资源经理、总监、总裁助理、商学院院长等职。从2006年开始系统研究人力资源战略及执行，基于经典战略管理理论和十几年的人力资源管理实践经验开发 “人员规划六大逻辑思考法则”和“人资管理6 1机制”，并基于该理论体系开发了一系列人资管理的经典培训课程和人员规划流程。
目录
第1章 纵观全局，正确梳理人力资源管理的价值
1.1 理清思路，熟悉人力资源的工作内容
1.1.1 人力资源管理的各个模块与功能
1.1.2 人力资源管理工作重点
1.1.3 人力资源的“四种角色”与“三驾马车”
1.1.4 人力资源工作者的素质要求
1.2 认识价值，正确梳理人力资源管理的价值链
1.2.1 企业人力资源的价值链条
1.2.2 从人力资源看企业的基础管理
1.3 激活人才，让人才为企业赋能
1.3.1 定义人才，将人才转化为战略影响力
1.3.2 激活人才，提升人力资源投资回报率
1.3.3 实现人力资本增值的六种有效途径
1.4 正确定位，HR的核心能力修炼
1.4.1 人力资源管理的职责分工与定位
1.4.2 HR的自我核心能力修炼
第2章 观剑识器，做好人才招聘与选拔
2.1 步步为营，厘清岗位空缺早规划
2.2 未雨绸缪，做好招聘流程好分工
2.2.1 招聘流程
2.2.2 招聘渠道分析与运用
2.2.3 用人部门与HR部门在招聘中的分工
2.3 水到渠成，做好面试前的准备工作
2.3.1 面试官的自我修炼
2.3.2 如何筛选求职者的简历
2.3.3 面试前的准备材料
2.3.4 有效的电话邀约技巧
2.4 熟练技术，面试官的五大面试技巧
2.4.1 结构化面试法
2.4.2 无领导小组讨论面试法
2.4.3 行为面试法
2.4.4 压力面试法
2.4.5 情景面试法
2.5 规范流程，做好员工入职管理
2.5.1 面试通知与录用风险防范
2.5.2 员工的背景调查
2.5.3 员工入职资料的收集与手续办理
2.5.4 新员工的入职引导
2.5.5 新员工的入职培训
第3章 知人善用，发挥人才最大价值
3.1 知人善用，把合适的人放在合适的位置
3.1.1 岗位分析与人员分析
3.1.2 职业兴趣测评与岗位匹配
3.1.3 彼得·德鲁克理论之“用人所长”
3.2 打造团队，发挥人才协作价值
3.2.1 打配合做组合，组建最佳团队
3.2.2 团队的有效管理
3.3 优化组织，释放人力效能
3.3.1 组织设计
3.3.2 组织能力建设
内容摘要
通过人才增值、人效提升来降本增效，实现员工成长与组织发展的双赢局面
主编推荐
● 内容丰富，实操性强本书将理论、案例、方法融于一体。理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，提供的方法切实可行。● 易读易懂，上手迅速笔者在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业枯燥知识，内容通俗易懂，可以使读者迅速上手。书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于笔者多年的亲身实践，保证读者能够学得会、用得上。● 聚焦本质，点线面结合笔者力求打破传统人力资源的专业化思维观点，聚焦人力资源管理的本质，从行业高度、企业深度、员工角度点线面结合，紧紧围绕人效提升、组织效能突破，提升人力资源管理的高度，聚焦人力资源管理的本质，从而跳出传统人力资源管理的困局。
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