思维精进(改变人生的高效思考法) 9787559624482
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作者赵帅//王姗姗
出版社北京联合
ISBN9787559624482
出版时间2018-10
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定价39.8元
货号30302903
上书时间2024-01-21
商品详情
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导语摘要
赵帅、王姗姗著的《思维精进(改变人生的高效思考法)》是一本介绍工作方法的书,全书以干货为主,读者群宽泛,适合所有职场人士。本书定位于个人成长领域,全新的思考方式与工作方法相结合,能够帮助职场人士解决工作中遇到的大多数问题。
从平凡到卓越,你需要的只是思维方式的改变!
目录
第一章 你还在无所事事,是因为没有找到痛点
1.锁定目标,然后拆解为可实现的小目标
2.思维翻转,发现眼界之外的风景
3.就算旁边站着卡米拉·贝勒也不看一眼
第二章 拆分问题的关键技术
4.解决问题的方法很多,选择最优途径
5.让创意飞溅的头脑风暴法
6.成大事者的全局思考法
7.MECE分析法
第三章 让效率提升30%的工作安排法
8.生命不长,每一分钟都要过得有价值
9.晨间统筹法
10.拿来主义,避免重复“造轮子”
11.实用主义,深挖解决方案
12.结果思维是优秀与平庸的分水岭
第四章 超越平庸?你需要更聪明地分析问题
13.庖丁解牛,做工作的架构师
14.矩阵思维:快速地对问题进行切割
15.分析问题要抓住关键因素
16.系统思维:先诊断问题,再开处方药
17.求异思维:你跟竞争者差在哪里
18.求变思维:永远紧跟市场变化
第五章 高手考虑的是解决问题的合理性
19.制定属于自己的游戏规则
20.时刻接地气,保持手感
21.到一线发现问题,在一线解决问题
22.单点爆破法则
23.不要奢望“以不变应万变”
24.为何你按部就班,却无法解决问题
25.解决一个痛点就能成功
26.劳逸结合,掌握工作与休息之间的脉动
27.最合适地解决问题,而不是最正确地解决问题
28.走投无路的时候怎么办
第六章 当你觉得自己很努力时,其实你的效率并不高
29.一周时间让你脱胎换骨
30.先磨斧头,还是先锯木头
31.办公室的5S工作法
32.不吃大锅饭,以20%拉动80%
33.不要为芝麻绿豆的琐事牺牲时间
34.马云:先做最容易、最快乐的事
35.如何把出差当作一次旅行
36.实习生也能成为大佬
37.做一个爱说话的职场人
38.平衡家庭与工作的跷跷板
39.累死你的不是工作,而是工作方式
第七章 不懂得打造团队就是无能的表现
40.如何打造理想中的团队
41.从《西游记》看职场团队如何相处
42.要英雄联盟,也要王者荣耀
43.小米公司的秘诀:扁平化管理
内容摘要
如今的职场,最强调的就是效率,同样的工作时间,效率却不同,价值更是天壤之别。超级精英的1小时赚上千万,企业高层1小时赚几百块,普通人的1小时则可能只赚十几块钱。
成为超级富豪可能需要运气,但成为职场精英并不难,只要掌握正确的方法就够了。赵帅、王姗姗著的《思维精进(改变人生的高效思考法)》系统
地阐述了从设定工作目标到形成解决方案的高效思考方式,帮助读者形成出色的思维能力和执行能力,提高工作效率,是职场人士应该研读的一本好书。
精彩内容
6.成大事者的全局思考法上文中强调了专注目标的重要性,但当工作过程中出现新的问题时,也需要避免一叶障目不见泰山,避免因为过度关注某一点而丧失大局观。
全局观指能够全面、系统地看待工作中出现的问题,并从整个公司的角度去思考问题,因此能够
从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有全局观
的人,一般可以做到从高处俯瞰事物,只有保证视野开阔,才能够看到事物的全部,在思考和决策的时候,思维盲点就会相应减少。而缺乏全局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻,常常顾此失彼
,对于公司和上级的战略意图,要么简单执行,要
么打折扣地执行。
因此,在职场中,我们经常看到这样一类聪明的人,他们在做一件事情的时候,不仅考虑到老板的要求,还会考虑到用户和业务的实际需求,进而考虑到如何在既定的成本下同时让老板和用户满意,聪明人可以通过某一次的工作,为之后的工作复用奠定基础。
打一个简单的比方,互联网中常见的运营活动是抽奖,一般由运营经理提需求,产品经理负责原
型和产品文档的产出。这项工作可以做得简单,也
可以做得很有大局观。
做得简单,就是产品经理根据运营同事提出的需求,把原型画出来之后,产品文档照搬抽奖规则即可。这种做法无疑会在需求评审中被各种吐槽:除了抽奖规则外,没有后台功能,没有抽奖活动在整个产品中的设计逻辑。
而一个有大局观的产品经理在做每一次活动需
求的时候,都不能仅仅考虑单次活动需求,而是应该让产品有足够的灵活性,可扩展,可复用,能满足将来类似活动可能的各种变化。那么,抽奖的后台是否同时支持实物奖品和虚拟奖品的发放、奖品
如何配置和审核、不同时间的中奖率是否有区别,这些都是需要产品经理所考虑的。
在互联网公司中,如果没有全局观,那绝对不可能称之为互联网的精英人士。因此,在埋头苦干的间隙,要时常停下脚步,整理一下自己的思路,看看自己正在做的事情是否还在正轨上。可能你发现自己正在从事的工作没有问题,但放在整个部门和整个公司的布局中,就可能发现其中存在的问题。
项羽曾经率领六万义军全歼秦军二十万,一举扭转战局,最终灭秦。但他在楚汉争霸中为什么会失败?
就是因为他没有全局观,不善于从宏观、整体的角度分析事情,作为一名志在天下的霸王,他大部分注意力放在了前线战场上,而对后勤保障和巩固领地方面关注得不够,所以在整个楚汉争霸期间,楚国的后方不断被彭越骚扰,手下大将周殷也被
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