¥ 9.97 1.7折 ¥ 58 九品
仅1件
作者周辉 著
出版社电子工业出版社
出版时间2012-01
版次1
装帧精装
货号969747153960304641
上书时间2024-09-26
第1章集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段
集成产品开发(IPD)以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通过CBB和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品,是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略,是企业不可跨越的阶段。
本章精华
第一节技术型企业的产出形态和商业模式
问题思考
研发有哪六种产出模式
如何划分产品层级和建立产品货架
如何设计技术型企业的商业模式
企业商业模式如何升级演进
第二节竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发方式
问题思考
传统的产品开发方式今天面临什么问题
竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发
集成产品开发管理下产品开发与技术开发的区别
集成产品开发的产品有哪三种表现形态
产品开发包括哪四个范畴
第三节如何实现集成产品开发管理模式
问题思考
IBM和华为的研发管理改革案例
企业研发管理发展的五个演进阶段
如何实现集成产品开发管理
第2章产品战略管理
产品战略要结合公司战略综合考虑市场和核心技术以及平台和人员能力提升以及资源配置策略,其责任主体是公司CEO而不是研发负责人。
本章精华
第一节产品战略制定是一个“W”型的流程
问题思考
产品战略规划分为哪三个层次
产品战略规划有哪八个步骤
第二节技术型企业和产品线的组织绩效指标
问题思考
企业组织绩效考核有哪三类指标
产品线组织绩效考核的财务与非财务指标是什么
第三节企业获取利润的路径分析
问题思考
企业做研发的首要目的是什么
第四节基于利润区域的企业产品扩张原则
问题思考
……
第3章建立以产品为中心、面向客户的组织体系
第4章建立从客户需求到产品路标规划的市场体系
第5章产品开发流程
第6章产品开发的项目管理
第7章技术管理和平台管理
第8章新产品开发的营销管理
第9章产品开发的财务及成本管理
第10章质量管理
第11章产品研发绩效管理
参考文献
后记暨鸣谢和展望
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价