蜕变领导力：战略、创新、情境管理

图书标准信息

• 作者 [英]David Wilkins（大卫·威尔金斯）；[南非]Greg Carolin(格雷格·卡罗林
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2021-03
• 版次 1
• ISBN 9787121406348
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 179千字

【内容简介】

从不断扩大的全球化市场经济到愈演愈烈的人才“争夺”，变化已成为企业的新常态。预测和适应这些变化的能力将把胜利者和失败者区分开来。本书为你提供了将严峻的业务挑战转化为盈利和增长的机遇的工具。通过以战略师、创新者、决策者、批判性思考者和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形势如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你：· 围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。· 激发更大程度的创新。· 避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。· 开发新的商业模式，吸引和留住优秀人才。· 利用变化，获得企业发展新机会。· 从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。

【作者简介】

大卫·威尔金斯（David Wilkins）曾任迪必艾新加坡公司总经理，与亚洲各地客户合作，帮助他们提高战略和运营决策的质量。后晋升为迪必艾美国公司的合伙人，目前负责改进迭代和开发迪必艾新产品和解决方案。他带头开发和改进的战略执行框架和情境管理流程被迪必艾全球的客户广泛使用。格雷格·卡罗林（Greg Carolin）迪必艾非洲公司执行合伙人，在批判性思维方法方面拥有超过20年的经验，帮助企业降低与资源分配和机会选择直接相关的决策风险，以推动新的收入流，从而帮助企业成功转型。格雷格与各行各业的组织（包括政府）合作，帮助其批判性地思考自己的目标，以及如何在选定的行业中改变游戏规则。

迪必艾中国区（DPI-China）创始合伙人、总经理。在创立迪必艾前曾在《财富》500强企业、国有企业和民营企业担任人力资源总监、销售总监等。她主持编译的书籍有《颠覆式产品创新：创造全新产品，获得话语权》。

【目录】

01变化世界里的领导力原则 

1解码未来在今天 

当前的四个确定性 /3 

未来的八个趋势 /4 

唯一不变的事 /14 

八大趋势的问题指向 /16 

总结 /17 

2蜕变领导力是什么 

蜕变领导力的三项基本思维技能 /020 

总结 /029 

02战略领导力 

3变革战略思维的障碍 

战略性障碍 /035 

什么是战略思维 /060 

确定企业的未来战略轮廓 /061 

4决定企业的战略核心 

什么使你的战略有效 /064 

十大战略组件 /065 

驱动力的定义 /068 

关键战略问题 /072 

阐明经营理念 /074 

战略性经营理念的示例 /076 

保持战略健康有力 /078 

5战略思维流程：从战略制定到部署 

第一阶段：介绍和概念输入会议 /086 

第二阶段：战略思维会议 /086 

第三阶段：设立战略目标 /096 

第四阶段：关键议题的会议 /096 

第五阶段：回顾和重新评估环节 /097 

预测战略的结果 /097 

总结 /099 

03创新领导力 

6创新：基业长青的燃料 

为什么这些公司失去了霸主地位 /104 

扼杀战略产品创新的四个致命杀手 /107 

全新产品成就话语权地位 /114 

战略产品创新流程 /115 

7战略产品创新流程 

变化：创新的原材料 /117 

创新的不同形式 /118 

创新思维流程 /119 

8使新产品创新成为可复制的 商业实践 

让创新成为组织结构的一部分 /137 

将产品创新转化为一种条件反射 /145 

总结 /145 

04情境领导力 

9运营和执行之间的平衡 

这是执行的问题 /149 

没有选择权的行动者与选择的下沉 /150 

选择的下沉意味着决策 /152 

为什么需要批判性思维框架 /153 

情境管理的批判性思维流程 /156 

10情境管理框架 

流程一：情境分析 /161 

流程二：问题分析 /165 

流程三：决策分析 /174 

流程四：潜在问题分析 /179 

流程五：创新 /182 

总结 /186 

11提高组织的情境管理指数 

成功实施情境管理流程 /187 

情境管理就如战略层级下达 /189 

总结 /191 

05流程领导力 

12自我掌握 

13领导者应成为批判性思维教练 

批判性思维教练 /199 

批判性思维的难点 /199 

提问的技巧 /205 

总结 /210 

14领导者应成为流程管理者和实施者 

管理事情的人 /212 

管理人的人 /213 

管理流程的人 /213 

流程 /214 

流程是文化之根源 /215 

向有形流程倾斜 /216 

流程实施 /218 

知道自己能 /219 

制度化 /224 

06变革型领导者 

15可复制的批判性思维领导力