• 凭什么要学张瑞敏
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凭什么要学张瑞敏

8.55 1.8折 48 九品

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天津宝坻
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作者王俞现 著

出版社浙江大学出版社

出版时间2014-08

版次1

装帧平装

货号974956427724455938

上书时间2024-09-08

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 王俞现 著
  • 出版社 浙江大学出版社
  • 出版时间 2014-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787308135573
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 273页
  • 字数 230千字
【内容简介】
  互联网时代,制造业必将迎来一次颠覆性的革命。要想在大转折时代不被他人颠覆,传统企业亟需战略转型。
  张瑞敏早在15年前就意识到了企业面向互联网转型已势不可挡,于是他带领这家拥有8万人的巨型传统制造企业,率先走上了变革与自我颠覆之路。
  海尔以用户为核心,用扁平化、无中心化的方式重新架构网状的组织,用“人单合一”的管理模式,最大程度释放每位员工的活力,实现人人创客化。它致力于将信息网络化,搭建一个与用户零距离、对外合作无边界的平台,打通企业内外资源对接的那堵墙。
  本书作者从张瑞敏不同场合的讲话中梳理出体系清晰的互联网思维,在管理模式、组织架构、流程再造、创新等方面对互联网时代转型的海尔实践进行了细致而深入的介绍。海尔在互联网转型道路上的思考、方向、路径及所走过的弯路,可以为中国传统企业尤其是制造企业提供最佳借鉴。

【作者简介】
  王俞现,原名王治国,青年学者,从事中国商帮变迁、商业趋势走向、政商关系、商业伦理、家族传承等方面研究;曾任《大河报》《东方今报》等纸媒财经记者、主笔、专刊部主任;已出版图书《中国商帮600年》。
【目录】
推荐序
海尔是智慧的:管理3.0时代海尔经验的新范式
自序
凭什么要学海尔?
第一部分 颠覆:变革的原始心理起点
第一章 没有路标时代的海尔探索
15年前开始的变革意识
数字浪潮推动变革时代的到来
没有成功的企业,只有时代的企业

第二章 战略转型
大转折时代,要完全融入互联网
传统企业需要战略转型

第二部分 平台驱动力
第一章 平台PK规模:新时代的驱动力
要么创造平台,要么被平台化
生态圈的九个要素
海尔的产品战略:从平台群到平台操作系统化
鼠标+最后一公里=再造一个新海尔

第二章 建立资源无障碍进入的通道
世界就是你研发部
海尔调配全球资源的七种手段
以天下为师:优化共赢
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