• 腾讯识人用人管人留人全书
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

腾讯识人用人管人留人全书

8.28 2.1折 39 八品

仅1件

天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者谢森任 著

出版社海天出版社

出版时间2013-05

版次1

装帧平装

货号e969486570119757825

上书时间2024-09-07

转转图书专营店

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八品
图书标准信息
  • 作者 谢森任 著
  • 出版社 海天出版社
  • 出版时间 2013-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787550706873
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 263页
  • 字数 228千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系
【内容简介】
  “中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究,不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升,而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”是国内第一套,也是唯一一套剖析中国顶尖企业如何选人、用人、育人、留人的图书,值得每一位读者购买、阅读和收藏。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密》就是其中一本。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密》你就可以了解他腾讯企业是如何用人、管人和留人的。
【作者简介】
谢森任管理学硕士。八年企业管理与管理咨询经验。曾在某知名IT企业人力资源经理职务,在IT产业,互联网产业领域有较深的行业积累,后专职从事顾问咨询工作。在企业发展战略、人力资源管理、产品管理与营销,品牌管理等方面有丰富的企业实践和管理咨询经验。
【目录】
第1章人才理念
“人品第一”
“关心员工成长”
打造雇主品牌
人才是核心竞争力
延伸阅读:柳传志谈联想人才观

第2章人才招聘
区域化的人才招聘
人才是有区域性的
人才区域大扩展
适合的人才
“人才大战”
新员工导师制
延伸阅读:招聘流程设计
专题:员工导师制具体操作方法

第3章人才培养机制
人才梯队计划
引入外部人才
成立腾讯学院
培训体系构建
开放式平台
链接1:腾汛Q—Learning在分享中共同成长
链接2:马化腾:打开未来之门
延伸阅读1:人力资源规划程序
延伸阅读2:马云谈人才培养

第4章团队精神培养
高效的创业团队
团队合作精神
“双打”接班人培养
专题:团队精神的作用
案例链接:企业中层干部培训的五个要点

第5章用人文化
健康的快乐文化
一边工作,一边成长
企业文化氛围
用户体验文化
延伸阅读1:腾汛文化的力量
延伸阅读2:腾讯企业文化全面解读

第6章用人机制
末位淘汰制度
5%末位淘汰制度
“年薪制”
吐故纳新
再造一个腾讯
组织结构调整
发扬小公司精神
专题1:华为的末位淘汰制

第7章员工管理
人才管理
鼓励员工创新
延伸阅读1:腾讯:持续创新的秘密
延伸阅读2:互联网产品开发中的“快”字诀

第8章留人机制
人才流动
“安居计划”
保持畅顺沟通
完善的福利
专题1:雇主品牌是持久战
专题2:企业人才流失原因及对策探究
延伸阅读:腾讯出走员工创业日记

第9章人才激励
股权激励
老员工激励
双通道晋升通道
专题1:职业发展通道种类
专题2:企业职业发展规划中存在的问题

第10章员工考核管理
绩效考核原则
绩效考核方法
KPI绩效管理
专题1:绩效考核:不要成为管理的“鸡肋”
专题2:绩效考核的四点注意事项

第11章创新文化
模仿与创新
“模仿的目的是创新”
模仿的两个基本要诀
生存阶段之后自主创新
后发风险最低
“微创新”
创新系统化
创新需要积累
潜移默化的企业文化
延伸阅渎1:创新文化的“黑匣子”
延伸阅读2:腾讯核心竞争力

第12章启示篇
为员工提供事业舞台
强化执行:消灭官僚文化
人是公司最宝贵的财富
“敢于用才”
鼓励内部革命
延伸阅读1:腾讯保安被录取为员工
延伸阅读2:马化腾公开信.
附录1:腾讯公司大事记
附录2:马化腾精彩语录

参考文献
后记
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP