腾讯识人用人管人留人全书
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八品
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作者谢森任 著
出版社海天出版社
出版时间2013-05
版次1
装帧平装
货号e969486570119757825
上书时间2024-09-07
商品详情
- 品相描述:八品
图书标准信息
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作者
谢森任 著
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出版社
海天出版社
-
出版时间
2013-05
-
版次
1
-
ISBN
9787550706873
-
定价
39.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
263页
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字数
228千字
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正文语种
简体中文
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丛书
中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系
- 【内容简介】
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“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究,不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升,而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”是国内第一套,也是唯一一套剖析中国顶尖企业如何选人、用人、育人、留人的图书,值得每一位读者购买、阅读和收藏。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密》就是其中一本。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密》你就可以了解他腾讯企业是如何用人、管人和留人的。
- 【作者简介】
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谢森任管理学硕士。八年企业管理与管理咨询经验。曾在某知名IT企业人力资源经理职务,在IT产业,互联网产业领域有较深的行业积累,后专职从事顾问咨询工作。在企业发展战略、人力资源管理、产品管理与营销,品牌管理等方面有丰富的企业实践和管理咨询经验。
- 【目录】
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第1章人才理念
“人品第一”
“关心员工成长”
打造雇主品牌
人才是核心竞争力
延伸阅读:柳传志谈联想人才观
第2章人才招聘
区域化的人才招聘
人才是有区域性的
人才区域大扩展
适合的人才
“人才大战”
新员工导师制
延伸阅读:招聘流程设计
专题:员工导师制具体操作方法
第3章人才培养机制
人才梯队计划
引入外部人才
成立腾讯学院
培训体系构建
开放式平台
链接1:腾汛Q—Learning在分享中共同成长
链接2:马化腾:打开未来之门
延伸阅读1:人力资源规划程序
延伸阅读2:马云谈人才培养
第4章团队精神培养
高效的创业团队
团队合作精神
“双打”接班人培养
专题:团队精神的作用
案例链接:企业中层干部培训的五个要点
第5章用人文化
健康的快乐文化
一边工作,一边成长
企业文化氛围
用户体验文化
延伸阅读1:腾汛文化的力量
延伸阅读2:腾讯企业文化全面解读
第6章用人机制
末位淘汰制度
5%末位淘汰制度
“年薪制”
吐故纳新
再造一个腾讯
组织结构调整
发扬小公司精神
专题1:华为的末位淘汰制
第7章员工管理
人才管理
鼓励员工创新
延伸阅读1:腾讯:持续创新的秘密
延伸阅读2:互联网产品开发中的“快”字诀
第8章留人机制
人才流动
“安居计划”
保持畅顺沟通
完善的福利
专题1:雇主品牌是持久战
专题2:企业人才流失原因及对策探究
延伸阅读:腾讯出走员工创业日记
第9章人才激励
股权激励
老员工激励
双通道晋升通道
专题1:职业发展通道种类
专题2:企业职业发展规划中存在的问题
第10章员工考核管理
绩效考核原则
绩效考核方法
KPI绩效管理
专题1:绩效考核:不要成为管理的“鸡肋”
专题2:绩效考核的四点注意事项
第11章创新文化
模仿与创新
“模仿的目的是创新”
模仿的两个基本要诀
生存阶段之后自主创新
后发风险最低
“微创新”
创新系统化
创新需要积累
潜移默化的企业文化
延伸阅渎1:创新文化的“黑匣子”
延伸阅读2:腾讯核心竞争力
第12章启示篇
为员工提供事业舞台
强化执行:消灭官僚文化
人是公司最宝贵的财富
“敢于用才”
鼓励内部革命
延伸阅读1:腾讯保安被录取为员工
延伸阅读2:马化腾公开信.
附录1:腾讯公司大事记
附录2:马化腾精彩语录
参考文献
后记
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