李飞定位研究丛书6

图书标准信息

• 作者 李飞 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2013-08
• 版次 1
• ISBN 9787514135282
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 280页
• 字数 340千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 李飞定位研究丛书

【内容简介】

　　《李飞定位研究丛书·6：营销定位》对营销定位理论和方法进行了新的补充和完善。具体内容包括：引论——讨论营销管理框架和营销定位地图的构建，寻机——讨论营销研究的内容和方法：找位——讨论细分市场和目标顾客选择方法，选位——讨论选择定位点的方法：到位——讨论依定位进行营销组合的方法，保障——讨论依定位打造关键流程和整合重要资源。

【作者简介】

　　李飞教授，清华大学经济管理学院市场营销系教学科研系列教授、博士生导师，清华大学经济管理学院中国零售研究中心常务副主任。为享受国务院政府特殊津贴专家（1998），北京市中青年骨干教师（1999），商务部聘任的全国内贸专家（2010-），中国商业史学会副会长（2010-），（营销科学学报）专业主编（2010-2013），2009年荣获新中国成立60年影响中国流通发展与改革突出成就奖。
　　1983年和1988年分别获得北京商学院经济学士和经济学硕士学位，2002年获得中国人民大学商学院经济学博士学位。1991年10月至1992年10月为法国巴黎第八大学访问学者。曾经赴美国佛罗里达大学、哈佛大学、麻省理工学院，法国hec商学院、法国时尚学院和挪威管理学院学习、访问和交流。
　　1983年7月至2002年4月任职于北京商业管理干部学院，先后任讲师（1983年9月至1994年6月）、副教授（1994年7月至1999年6月）和教授（1999年7月至2002年4月），并兼任学院学位委员会副主任。2002年5月至今为清华大学经济管理学院营销学副教授（2002年至2006年12月）、教授（2006年12月至今）和教学科研系列教授（2009年12月至今）。
　　主要研究领域为营销定位、零售战略、中国营销理论等，偏好应用案例方法进行中国情境下的质性研究。创建了营销定位的钻石模型和营销定位地图，著述有《李飞定位研究丛书》（已出版5本），《定位地图》、《定位案例》、《定位故事》、《奢侈品营销》、《营销教学案例》和《营销定位》。在国内一流学术期刊《管理世界》、《中国工业经济》、《科学学研究》、《中国软科学》；《中国管理科学》、《南开管理评论》、《营销科学学报》和英文期刊journalof marketing channels（abi）、international journal of marketresearch（ssci）和public relationsreview（ssci）上发表论文60余篇（80％以上为第一作者）。2篇案例入选哈佛商学院案例库（合编，案例号：n9-308-026，2007-07-31；n9-308-025，2007-06-11）。此外，李飞教授参与了二十余项科学研究，包括国家社会科学基金项目、国家自然科学基金重点项目、国家“九五”科技攻关项目、联合国粮农组织项目、商务部项目等。
　　1996年《零售王：现代百货商店计划及设计》一书获得中国大学出版社协会优秀出版物奖，与他人合作的科研成果《百货商店定位管理》和《中国零售顾客满意度研究）分别于2003年和2010年获得全国商业科学技术进步二等奖。在《管理世界》发表3篇案例研究论文并分别获得2008年、2009年、2011年中国企业管理案例论坛最佳论文奖。主编《中国零售研究前沿系列丛书》，荣获新中国成立60年影响中国流通业发展的10本著作之一。

【目录】

《营销定位》
第一篇 引论
第1章 营销管理概论
1．1 营销学的历史
1．2 营销在企业管理中的地位
1．3 营销管理的内容
1．4 营销管理的框架
第2章 营销定位地图
2．1 营销定位问题的引出
2．2 营销定位理论的演化
2．3 营销定位管理瓶模型
2．4 营销定位报告书
2．5 本书的逻辑框架
第二篇 寻机：营销研究（5c）
第3章 营销研究
3．1 营销研究的目的
3．2 营销研究的内容
3．3 营销研究的过程
第三篇 找位：目标顾客（st）
第4章 细分市场
4．1 明确细分市场目的
4．2 确定细分市场变量
4．3 采集细分市场数据
4．4 分析细分市场数据
4．5 描绘各个细分市场
4．6 实施市场细分战略
第5章 选择目标顾客
5．1 评估细分市场
5．2 选择目标顾客
5．3 细分目标顾客
第四篇 选位：营销定位点（p）
第6章 营销定位点选择
6．1 营销定位点选择的要素
6．2 营销定位点选择的模型
6．3 营销定位点选择模型的应用
6．4 营销定位点选择的工具
第五篇 到位：营销组合（4p）
第7章 依定位进行营销组合
7．1 营销组合要素的内容
7．2 营销要素组合的方法
7．3 营销组合选择模型
第8章 依定位进行产品规划
8．1 产品规划的内容
8．2 产品规划的方法
8．3 产品规划选择模型
第9章 依定位进行服务规划
9．1 服务规划的内容
9．2 服务规划的方法
9．3 服务规划选择模型
第10章 依定位进行价格规划
10．1 价格规划的内容
10．2 价格规划的方法
10．3 价格规划选择模型
第11章 依定位进行渠道规划
11．1 渠道规划的内容
11．2 渠道规划的方法
11．3 渠道规划选择模型
第12章 依定位进行沟通规划
12．1 沟通规划的内容
12．2 沟通规划的方法
12．3 沟通规划选择模型
第六篇 保障：流程和资源（2p）
第13章 打造关键业务流程
13．1 企业运营的业务流程
13．2 依定位构建关键业务流程
13．3 依定位构建关键流程的案例
第14章 整合企业重要资源
14．1 企业运营的资源构成
14．2 依定位关键流程整合重要资源
14．3 依关键流程整合重要资源的案例
后记