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作者张哲鸣 著
出版社中国商业出版社
出版时间2019-11
装帧平装
货号1217733102772692524
上书时间2024-07-16
股权设计就是公司组织的顶层设计。
中小企业在实践中,忽视股权比例和股东权利的调整,就会在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也会将公司推向风险损失的边缘。从这个意义上来说,合理的股权结构是公司稳定的基石。
什么样的企业设计是*好的?答案就是合作型的企业。如今的企业运作已经完全不同往日,企业和员工的关系需要逐渐发展成合作关系,而这种合作关系的一大表现就是股权的设定和执行。
如何进行股权设计、如何发放股权呢?针对这个问题,书中给出了答案。
为了给各中小企业以帮助,我在服务客户多年的工作中收集了众多材料,取其精华,经过认真分析和概括,编撰成书。此书从股权的布局与设计、股权激励和股权融资三方面入手,提纲挈领,突出要点,给读者以提示。
张哲鸣:
北京慧憬教育科技有限公司董事长
慧憬股权激励研究院院长
中国股权激励实战专家
从事中小企业的股权激励、股权设计、股权融资培训和落地服务工作,拥有丰富的咨询和实战经验。
服务的企业类型跨越多个行业,包括地产、餐饮、服装、教材、农业、制造、教育、金融、工程、物流、超市、鞋业、百货、通信、酒店等。
主讲的“股权激励落地方案班”课程受客户高度赞扬,经他辅导的企业,利润皆实现了不同程度的增长。
第一部分 股权布局与设计// 1
神秘的股权// 2
究竟什么是股权// 2
股东的权利及义务// 8
股权的作用和意义// 13
为何要进行股权设计// 15
股权设计的主体思路// 18
股权的路线图// 19
股权布局// 21
战略设计// 21
法律风险// 23
税务策划// 29
股权设计// 32
资金驱动型企业// 32
资源驱动型企业// 35
人力资本驱动型企业// 37
股权治理// 39
控制权维度// 39
持股形式维度// 40
股权设计的基本原则// 47
股权结构一定要干净// 47
利益优先,感情第二// 47
团队里一定要有真正的领导者// 50
动态的股权设计规则// 51
重视使命、愿景、价值观对股权的影响// 52
避免股权设计常见误区// 57
提供资源占股,甚至占很大的股份// 57
按出资额占股// 61
创业孵化平台模式利弊// 62
股权均分// 63
兼职创业占股// 65
第二部分 股权激励// 69
股权激励定义及特点// 70
什么是股权激励// 70
股权激励的作用有哪些// 72
股权激励的基本原理// 74
股权激励的基本原则// 75
股权激励(一):定目的// 78
激励员工,利益捆绑// 78
提升业绩,约束人员// 79
降低成本,分散风险// 80
稳定员工队伍,留住优秀人才// 82
股权激励(二):定对象// 84
确定对象// 84
股权激励对象确定需要遵照的原则// 88
股权激励(三):定模式 // 90
激励和奖励的区别// 90
激励方法// 92
股权激励的三大类型// 95
股权激励(四):定价格// 101
股权定价三大策略// 101
人在哪儿,心未必在哪儿// 103
钱在哪儿,心一定在哪儿// 106
确定股权激励定价主体// 108
股权激励的定价方法// 109
股权激励怎么定价合理// 111
股权激励(五):定量// 115
合理设定股权激励总量// 115
恰当分配股权激励个量// 117
股权激励(六):定机制// 120
进入机制// 120
考核机制// 122
约束机制// 123
退出机制// 123
回购机制// 126
股权激励(七):落地// 129
选择专业人士进行初步诊断// 129
尽职调查摸清家底// 130
设计股权激励方案// 131
设计配套制度及协议// 133
严格履行法定程序// 134
股权激励方案的实施// 135
股权五步连环激励法// 135
第三部分 股权融资// 139
股权融资的方法// 140
什么是股权融资// 140
债券与股权的区别// 143
股权融资的原则// 146
股权融资的方法// 147
股权融资的顺序// 151
股权融资和股权转让的区别// 153
股权融资的原则// 156
融资结构要合理// 156
估值要准确// 157
融资规模量力而行// 159
将融资成本控制在最低// 160
企业要掌握控制权// 161
选择最适合的融资方式// 163
选择合适的融资渠道// 164
不同阶段的股权融资重点// 168
初创期:创始人掌握绝对控制权// 168
发展期:两权分离// 169
扩张期:完善治理结构// 170
成熟期:强化寡头地位// 171
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