管理下属有绝招

图书标准信息

• 作者 申望 编
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2007-02
• 版次 1
• ISBN 9787801976451
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 265页
• 字数 260千字

【内容简介】

管理的主要任务就是管人治事，能够有效地管理下属，让下属在自己的领导下发挥出*的热情和能力，这是管理者的核心任务。

  管理者一定要学会因人制宜，因时制宜，因事制宜，这就是管理下属的艺术、管理下属的绝招，也就是高明的管理者与一般管理者的*区别。

   管理下属是一件可以使你步步成功的利器，然而，我们很遗憾的发现，不少管理者并不清楚怎样使用和磨砺这件利器，因此，我们特地编撰了这本书。本书从管理下属的原则入手，精心挑选出管理中最重要，*操作性的十几个方面，分别进行了阐述。本书并没有单纯地以理论为主，恰恰相反，是以事例以及在管理下属过程中使用的招术、方法、策略为主，理论为辅，以大量极富实践性的故事做为参考，极大地提高了本书的实用性和可操作性。同时，本书还在每个事件后进行了阐发，把事件中反映的道理上升到理论高度，使读者既知其然，又知其所以然。而且，书中行文流畅，事例真实，阅读性强，是一本可以真正帮助你提高管理下属水平，增长管理下属技巧的有益之书。

【目录】

第一章 管理下属的基本原则　1 尊重是管理下属的前提

　2 管好下属需要从了解开始

　3 管不好自己也就管不好下属

　4 好制度胜过一切说教

　5 权力永远更在制度之下

　6 主动替下属承担责任

　7 让下属成功才能体现你的成功

　8 人权力不一定有影响力

　9 说了不做不如不说

　10 不要过于依赖过去的经验

　11 对待下属要刚柔相济

　12 关键时刻要挺身而出

　13 不要迁就下属的无理要求

第二章 关心下属要落在实处

　1 急下属之所急

　2 把下属的利益放在第一位

　3 一定要为下属谋福利

　4 与下属同甘苦共患难

　5 真正为下属做点实事

　6 关注下属的健康

　7 解决下属的后顾之忧

　8 创造良好的工作环境

　9 了解下属的真实需求

　10 为下属多花一点点心思

　11 真诚的关心最感人

第三章 使用下属有学问

　1 要做下属的坚强后盾

　2 找到下属身上的闪光点

　3 让下属感自己很重要

　4 尽量不对下属发脾气

　5 给下属改正错误的机会

　6 制裁不是最佳选择

　7 留一条路给下属走

　8 压制下属是一种短视

　9 把下属放在正确的位置上

……

第四章 激励下属是一门艺术

第五章 软硬兼施才能取得最佳效果

第六章 把权力用得恰到好处

第七章 把沟通当大事来抓

第八章 有威仪才能服人

第九章 在日常管理上下功夫

第十章 批评下属的艺术 

第十一章 考核下属的方法