如何创建天才团队

图书标准信息

• 作者 Malone 著；王素婷 任苗 浦千里 译；[美]里奇·卡尔加德（Rich Karlgaard）、迈克尔·马隆(Michael、S.、曾佳 校
• 出版社 四川人民出版社
• 出版时间 2019-05
• 版次 1
• ISBN 9787220113161
• 定价 89.90元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 324页
• 字数 270千字

【内容简介】

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。

 

你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？

 

你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？

 

你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？

 

你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？

 

你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？

 

*重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？

 

●《福布斯》杂志出版人里奇?卡尔加德和著名科技记者迈克尔?马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。

 

●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如何进行善后处理等，给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验，其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者，来应对当前变化多端的复杂形势。

 

【作者简介】

里奇·卡尔加德

 

●《福布斯》杂志出版人，企业文化专家，关注科技、金融市场、政治趋势对商业和经济的影响。●硅谷新经济杂志Upside创办人，Garage.com（现为车库科技创投）联合创始人，硅谷著名商业论坛丘吉尔俱乐部联合创办人，曾获安永年度企业家奖。

 

●著有《生活2.0》《软优势》。                                        

 

 

迈克尔·马隆

 

●美国著名科技记者、作家，报道硅谷超过30年。

 

●圣克拉拉大学客座教授，曾荣获“牛津杰出友人奖”。曾任《纽约时报》和ABC新闻的专栏作家，PBS硅谷纪录片The New Heroes制片人。

 

●著有《三位一体》《指数型组织》《万物守护者》。

 

【目录】

引言  用科学的方式重新思考团队

 

关于团队的20个问题

 

令人耳目一新的事实

 

团队：撬起未来绩效的杠杆

 

第一部分 认识天才团队背后的科学

 

01  机动团队：应对变革的关键

 

规模与技术洪流中的人

 

驾驭机动性 

 

苹果的回归：天才团队机动性的典范

 

乔布斯：孤胆英雄的背后

 

02  7±2、150、1 500：团队背后的神奇数字

 

规模结构相似的团队反复出现

 

古老而神奇的团队“最佳规模”

 

选择7人团队还是100人团队

 

邓巴数：从150 到1500

 

休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部

 

扩大团队规模无法带来竞争优势

 

从团队艺术到团队科学

 

03  社交天性：脑科学研究中的团队合作

 

合作是人类大脑的天然属性

 

超越家族的亲社会性

 

携手，为了前行

 

社会规范和最后通牒博弈

 

后叶催产素带来积极社会互动

 

镜像神经元的“情绪传染”

 

团队合作促进个人健康

 

对团队进行实时监测

 

04  多样性红利：差异带来无限潜能

 

发现潜伏在群体中的关键人物

 

认知多样性的形成

 

多样性是把双刃剑

 

如何从多样性中获取最大收益

 

有关团队规模的新研究

 

05  全新思维：团队的价值观与任务

 

价值观对团队绩效的影响

 

减少过程损耗，提高团队生产力

 

第二部分 发现天才团队的最佳规模

 

06  双人搭档：人类最基本的团队形式

 

田径场上的黄金搭档

 

结对是人类独有的天赋

 

07  成功的双人搭档类型：强关系的力量

 

 “场合型”双人搭档

 

“相似型”双人搭档

 

“差异型”双人搭档

 

“不平等型”双人搭档

 

让双人搭档高效运转

 

区别对待不同类型的双人搭档

 

08  三人组：最具爆发力的不稳定组合

 

进入NFL 名人堂的三人组

 

2+1 三人组：最原始的组合

 

并行三人组：最强大的组合

 

串行三人组：最有活力的组合

 

乐队三人组：最可持续的组合

 

三人组的管理艺术

 

09  中型团队：敏捷且具有影响力的群体

 

实现团队功能性的“最佳规模”

 

7±2 小组：亲如一家的团队规模上限

 

15±3 团队：相互信任的团队规模上限

 

10  大型团队：多种规模的复杂组合

 

组织和管理50或150人团队

 

450～1500人以及更多：始终保持团队特征

 

留意团队规模的“真空地带”

 

第三部分 把握天才团队的生命周期

 

11  团队的创建与成熟

 

华盛顿的告别：把握团队动态

 

一切团队都有生命周期

 

形成期：你想要什么样的人

 

建立期：你需要什么样的团队

 

运行期：做好工作才是目标

 

文化构建期：企业故事的力量

 

持续期：让新成员快速融入

 

巩固成熟期：向着最终目标冲刺

 

12  团队的退出和消亡

 

善后期：一次完美收官

 

结语 每个团队都可以变得伟大