战略管理基础第2版
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九品
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作者[英]格里·约翰逊(Gerry Johnson)、[英]理查德·惠廷顿(Richard Whittington)、凯万·斯科尔斯(Kevan Scholes) 著;徐飞 译
出版社电子工业出版社
出版时间2013-01
版次2
装帧平装
上书时间2024-03-14
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
[英]格里·约翰逊(Gerry Johnson)、[英]理查德·惠廷顿(Richard Whittington)、凯万·斯科尔斯(Kevan Scholes) 著;徐飞 译
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出版社
电子工业出版社
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出版时间
2013-01
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版次
2
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ISBN
9787121190148
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定价
39.80元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
264页
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字数
352千字
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正文语种
简体中文
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丛书
华信经管引进精品
- 【内容简介】
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《战略管理基础(第2版)》自第1版出版至今一直被欧美著名商学院广泛使用。全书分为战略概要、战略定位、战略选择、战略实施等四大部分,涵盖了战略管理的核心主题和主要内容,汇聚了战略管理及相关领域的最新研究成果。《战略管理基础(第2版)》取材精当,重点突出,论述简明扼要。同时,提供了包括SWOT矩阵、BCG矩阵、波特五力模型、钻石模型、PESTEL模型、价值网、战略钟、雷达图和麦肯锡7s模型等在内的一系列基本而重要的分析方法。书中还配有大量经过仔细挑选的来自世界各地不同产业的综合案例。
- 【目录】
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第1章战略概要
1.1引言
1.2什么是战略
1.2.1战略定义
1.2.2战略层次
1.2.3战略陈述
1.3开发战略模型
1.3.1战略定位
1.3.2战略选择
1.3.3战略实施
1.4战略开发进程
小结
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参考资料
案例格拉斯顿伯里——从嬉皮士
周末到国际音乐节
第2章战略环境
2.1引言
2.2宏观环境
2.2.1PESTEL模型
2.2.2构建情境
2.3行业和部门
2.3.1竞争力——五力模型
2.3.2行业结构动态性
2.4竞争者和市场
2.4.1战略集团
2.4.2细分市场
2.4.3蓝海战略思想
2.5机会和威胁
小结
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参考资料
案例全球力量和西欧啤酒业
第3章战略能力
3.1引言
3.2战略能力基础
3.2.1资源和能力
3.2.2动态能力
3.2.3入门能力和独特能力
3.3VRIN:作为竞争优势基础的战略能力
3.3.1V-价值性
3.3.2R-稀有性
3.3.3I-难以模仿性
3.3.4N-不可替代性
3.4分析战略能力
3.4.1价值链和价值网络
3.4.2活动系统
3.4.3SWOT分析
小结
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参考资料
案例“戴森”是一家独特的公司吗?
第4章战略目的
4.1引言
4.2组织目的:价值观、使命、愿景和目标
4.2.1使命、愿景和价值观
陈述
4.2.2目标
4.3公司治理
4.4企业社会责任
4.5利益相关者期望
4.5.1利益相关者集团
4.5.2利益相关者分析
4.6文化影响
4.6.1国家文化
4.6.2组织文化
4.6.3组织亚文化
4.6.4文化对战略的影响
4.6.5文化分析:文化网络
小结
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参考资料
案例地中海俱乐部的文化转变
第5章业务战略
5.1引言
5.2通用竞争战略
5.2.1成本领先战略
5.2.2差异化战略
5.2.3聚焦战略
5.2.4“夹在中间”?
5.2.5战略钟
5.3互动战略
5.3.1交互式价格和质量战略
5.3.2合作战略
小结
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参考资料
案例麦当娜:主宰流行音乐的天后?
第6章公司战略和多元化
6.1引言
6.2战略方向
6.2.1市场渗透
6.2.2产品开发
6.2.3市场开发
6.2.4混合多元化
6.3多元化驱动力
6.4纵向一体化
6.4.1前向和后向一体化
6.4.2一体化还是外包?
6.5价值创造和母公司
6.5.1母公司的增值和减值
6.5.2母公司类型
6.6BCG(增长/份额)矩阵
小结
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参考资料
案例维珍:全球企业家
第7章国际化战略
7.1引言
7.2国际化驱动力
7.3国家和国际资源优势
7.3.1本土优势:波特钻石模型
7.3.2国际化价值网络
7.4国际化战略
7.5市场选择和进入
7.5.1市场特征
7.5.2竞争特征
7.5.3进入模式
小结
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参考资料
案例联想计算机——中西合璧
第8章创新战略
8.1引言
8.2创新困境
8.2.1技术推动与市场拉动
8.2.2产品创新与流程创新
8.2.3开放式创新与封闭式创新
8.2.4技术创新与商业模式创新
8.3创新推广
8.3.1扩散速度
8.3.2S推广曲线
8.4创新者还是跟随者
8.4.1先行者的优势和劣势
8.4.2第一还是第二
8.4.3在位者的反应
小结
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参考资料
案例斯盖普:创新者和创业者
第9章兼并、收购和联盟
9.1引言
9.2有机发展
9.3兼并和收购
9.3.1兼并和收购的类型
9.3.2兼并和收购的动机
9.3.3并购过程
9.4战略联盟
9.4.1战略联盟的类型
9.4.2战略联盟的动机
9.4.3战略联盟的进程
小结
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参考资料
案例最终幻想捕获劳拉·克罗夫特:电子游戏中的收购
和联盟
第10章战略实施
10.1引言
10.2结构类型
10.2.1职能制结构
10.2.2事业部制结构
10.2.3矩阵制结构
10.3组织系统
10.3.1规划系统
10.3.2绩效目标系统
10.3.3文化系统
10.4组织配置:麦肯锡7s模型
10.5领导战略变革
10.5.1战略变革类型
10.5.2战略变革计划
10.5.3战略领导力:角色和风格
小结
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参考资料
案例法斯兰的变革管理
附录战略评估
术语表
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