管理的真相
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九品
仅1件
作者[英]弗里克·韦穆伦(Freek Vermeulen) 著;孙忠 译
出版社中国财政经济出版社
出版时间2012-10
版次1
装帧平装
上书时间2024-01-09
商品详情
- 品相描述:九品
- 商品描述
-
推荐序打破偏见的真相
导言猴子的故事
第1章管理的现实
被迫的愚蠢
集体惰性:如果你不加入,就可以打败它们!
制药产业:魔鬼隐藏在医药代表中间
阿比林悖论
就是不懂得差异化
选择性偏差
数字和战略混为一谈
在有亮光的地方找钥匙
管理中所谓的决策——再容易不过的事情
你对自己的公司究竟有多了解?(我的猜测是根本就不怎么了解……)
成功战略制定的6大步骤
想玩儿战略吗?先玩儿转董事会
“框架竞赛”:战略会议里的真相
看上去我们根本就没有什么战略……
第2章成功的陷阱(以及爬出陷阱的几种方法)
为什么好公司会走向衰败
伊卡路斯悖论
隧道幻觉
市场花园行动
心智模式——让我们在同一框架中思考
木焦油灌木:“探究”是如何落败于“开发”的
苦涩的药片
将问题视为威胁还是机会,这会极大地改变我们的选择
在衰退时,管理你的收入,而不是成本
在危机中,创新
你的企业有勇气存活吗?
第3章征服的冲动
你的盘子有多大?(很重要吗?)
热衷交易的高管们——部落民的直觉冲动
CEO、婚姻、兼并、老年百万富翁和害羞的新娘
并购高于一切
时间压缩不经济
种子和肥料——如何打造企业
我赢了……我赢了!
……
第4章英雄还是恶棍?
第5章联络与密谋
第6章管理的误区
第7章做出影响深远的决策(在你对该死的未来一无所知的时候)
第8章选择一个立场(硬指标还是软指标?)
结语皇帝的新衣
《管理的真相》作者用尖锐、机智而又通俗易懂的语言,揭开了一派光鲜的商业世界背后的秘密,分析了企业的CEO、管理者和董事们以及他们在管理过程中面临的各种诱惑、影响、错误的关联和战略,将之前很少有人探讨或者不愿意承认(但又不得不认同)的商业世界的另一面展示给读者,让你用自己的眼睛观察这一切。
《管理的真相》所讨论的内容都是基于严格的学术研究成果和可验证的事实。书中不仅介绍了大量颠覆传统认知、揭示企业真实行为的学术新发现,还进一步指出了这些因素对于企业绩效、股票价格和高管薪酬的影响。
作者的大胆论证动摇了人们关予企业本质的基本认识,他以坚实的依据对当今商业世界中怪诞的行为、丑闻、反直觉的事实和无可救药的愚蠢进行了毫不留情的嘲讽,指出了各种管理时尚给企业带来的后果。《管理的真相》既能给你带来欢笑,又让你感到震惊。
图书标准信息
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作者
[英]弗里克·韦穆伦(Freek Vermeulen) 著;孙忠 译
-
出版社
中国财政经济出版社
-
出版时间
2012-10
-
版次
1
-
ISBN
9787509526262
-
定价
29.80元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
221页
-
字数
185千字
-
正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
《管理的真相》作者用尖锐、机智而又通俗易懂的语言,揭开了一派光鲜的商业世界背后的秘密,分析了企业的CEO、管理者和董事们以及他们在管理过程中面临的各种诱惑、影响、错误的关联和战略,将之前很少有人探讨或者不愿意承认(但又不得不认同)的商业世界的另一面展示给读者,让你用自己的眼睛观察这一切。
《管理的真相》所讨论的内容都是基于严格的学术研究成果和可验证的事实。书中不仅介绍了大量颠覆传统认知、揭示企业真实行为的学术新发现,还进一步指出了这些因素对于企业绩效、股票价格和高管薪酬的影响。
作者的大胆论证动摇了人们关予企业本质的基本认识,他以坚实的依据对当今商业世界中怪诞的行为、丑闻、反直觉的事实和无可救药的愚蠢进行了毫不留情的嘲讽,指出了各种管理时尚给企业带来的后果。《管理的真相》既能给你带来欢笑,又让你感到震惊。
- 【作者简介】
-
弗里克·韦穆伦(FreekVermeulen),伦敦商学院战略与国际管理副教授,负责MBA和高管培训课程。他设计并教授了这所商学院最为成功的几门课程,包括战略管理、管理通论、增长战略以及兼并、收购和联盟等,这些课程的成功为他赢得了学院“最佳教学奖”。此外,2008年他还成为伦敦商学院有史以来第一位“杰出教学奖”的获奖者。韦穆伦教授对增长战略的研究成果发表在众多高水平学术期刊上,例如《管理学会学报》、《行政科学季刊》、《战略管理学报》以及《啥佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《华尔衔日报》等全球管理者所关注的媒体上。目前,他还担任《管理学会学报》、《组织科学》、《战略组织》、《欧洲管理评论》的编委。
在过去的几年里,韦穆伦教授为英国石油公司、EDS公司、卫报、菲亚特集团、IBM、毕马威、劳埃德、马士基、诺华、普华永道、罗氏、莎莎集团、蒂森克虏伯、东芝、沃达丰和许多其他著名企业担任顾问并为高管授课。他还是一位非常受欢迎的公司和行业会议的主讲人,讲演主题涵盖战略创新、执行、刺激增长和国际化战略。2009年,英国《金融时报》在对韦穆伦教授的介绍中称:“这位伦敦商学院的副教授是一位正在升起的新星,他的观察鞭辟入里,富于权威而又没有学究气。”
- 【目录】
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推荐序打破偏见的真相
导言猴子的故事
第1章管理的现实
被迫的愚蠢
集体惰性:如果你不加入,就可以打败它们!
制药产业:魔鬼隐藏在医药代表中间
阿比林悖论
就是不懂得差异化
选择性偏差
数字和战略混为一谈
在有亮光的地方找钥匙
管理中所谓的决策——再容易不过的事情
你对自己的公司究竟有多了解?(我的猜测是根本就不怎么了解……)
成功战略制定的6大步骤
想玩儿战略吗?先玩儿转董事会
“框架竞赛”:战略会议里的真相
看上去我们根本就没有什么战略……
第2章成功的陷阱(以及爬出陷阱的几种方法)
为什么好公司会走向衰败
伊卡路斯悖论
隧道幻觉
市场花园行动
心智模式——让我们在同一框架中思考
木焦油灌木:“探究”是如何落败于“开发”的
苦涩的药片
将问题视为威胁还是机会,这会极大地改变我们的选择
在衰退时,管理你的收入,而不是成本
在危机中,创新
你的企业有勇气存活吗?
第3章征服的冲动
你的盘子有多大?(很重要吗?)
热衷交易的高管们——部落民的直觉冲动
CEO、婚姻、兼并、老年百万富翁和害羞的新娘
并购高于一切
时间压缩不经济
种子和肥料——如何打造企业
我赢了……我赢了!
……
第4章英雄还是恶棍?
第5章联络与密谋
第6章管理的误区
第7章做出影响深远的决策(在你对该死的未来一无所知的时候)
第8章选择一个立场(硬指标还是软指标?)
结语皇帝的新衣
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