有意义的管理

图书标准信息

• 作者 陈劲
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-02
• 版次 1
• ISBN 9787111718864
• 定价 99.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 344页
• 字数 348千字

【内容简介】

《有意义的管理》系统梳理了西方传统管理学体系的发展演化脉络，借鉴了日本学者关于知识管理研究的精髓，并吸收了中国哲学中的整体观、统筹观和中华文化中的仁爱观，在此基础上，通过对方太、茑屋书店、国家电网、微软、中国航天、中国中车、本田、宝洁、海尔、中铁装备、奈飞、宜家、默克等中外企业闪耀人性光辉的管理实践的长期观察，提出“有意义的管理”这一具备中国特色的全新管理范式，主要包含信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面。
  本书写给所有重视人性尊严、勇于创新、追求卓越的企业管理者和领导者，旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理理念，为全球管理范式的转型提供有价值的探索。

【作者简介】

陈劲

清华大学经济管理学院教授、博士生导师，人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。现任中国管理科学学会副会长、中国科学与科技政策研究会副理事长、中国企业管理研究会常务副理事长。国家杰出青年基金获得者，入选国家“百千万人才工程”，“长江学者”特聘教授，2018年中国管理年度价值人物，2021年全球*具影响力的50位管理思想家之一。长期致力于管理创新理论相关研究，获得高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、中国管理科学学会第6届管理科学奖（学术类）。担任学术期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主编。

魏巍

北京物资学院商学院教授，国家公派加拿大蒙特利尔大学（UdeM）访问学者，清华大学经济管理学院访问学者。中国人力资源开发研究会劳动关系分会理事、适度劳动分会理事，北京市人力资源和社会保障局特聘“北京市创业导师”，Asia Pacific Journal of Human Resources、《管理世界》、《经济与管理研究》等期刊匿名审稿专家。长期致力于数字劳动与人力资源管理相关理论研究和实践探索，主持多项和省部级课题研究，在APJHR、《南开管理评论》、《哈佛商业评论》等期刊发表学术论文40余篇，多篇论文被人大复印资料全文转载，多项研究成果获得北京市主要领导的肯定性批示。

【目录】

总序

前言

引言

Introduction

第一章

管理学体系的发展与迭代

第一节 第一代管理学体系：科学管理 / 003

一、弗雷德里克·温斯洛·泰勒 / 003

二、亨利·法约尔 / 004

三、马克斯·韦伯 / 005

四、哈罗德·孔茨 / 006

第二节 第二代管理学体系：行为管理 / 008

一、埃尔顿·梅奥 / 008

二、亚伯拉罕·哈洛德·马斯洛 / 009

三、弗雷德里克·赫茨伯格 / 009

四、道格拉斯·麦格雷戈 / 010

五、赫伯特·西蒙 / 011

六、斯蒂芬·P.罗宾斯 / 012

第三节 第三代管理学体系：知识管理 / 014

一、彼得·德鲁克 / 014

二、野中郁次郎 / 016

三、彼得·圣吉 / 018

第四节 面向未来的第四代管理学体系：意义管理 / 020

一、万物互联下的意义管理 / 020

二、社会责任下的意义管理 / 022

三、社会福祉下的意义管理 / 023

四、伦理道德下的意义管理 / 024

第五节 四代管理学体系的代际演变趋势 / 026

一、从经济人到社会人、从知识人到伦理人 / 027

二、从科学管理到意义管理、从工具理性到价值理性 / 028

三、从领导驱动到员工和用户驱动 / 029

第二章

有意义的管理理论框架

第一节 意义的理论基础 / 033

一、工作的意义 / 033

二、生命的意义 / 037

三、创造有意义的工作 / 039

第二节 中国传统文化中的意义论 / 042

一、儒家思想中的“仁爱之德” / 043

二、老子的“道”与“无为而治” / 044

三、庄子的“幸福”与“自由”论 / 045

第三节 以人为本的人本主义发展思想 / 047

一、以人民为中心的发展思想 / 047

二、高质量发展推动企业价值转向 / 048

三、人性化商业理论（BOH） / 050

第四节 有意义的管理理论框架 / 054

一、理论内核 / 054

二、理论维度 / 056

第三章 福祉与繁荣重塑工作意义

第一节 福祉 / 061

一、积极的幸福 / 061

二、中国传统文化中的“福祉” / 061

三、福祉 / 063

第二节 心流 / 064

一、心流的内涵 / 064

二、心流产生的基础条件 / 065

三、心流与幸福 / 066

四、通过心流体会有意义的人生 / 067

第三节 仁爱 / 068

一、为善之大者 / 068

二、塑造心理安全感 / 070

第四节 繁荣 / 075

一、幸福2.0——蓬勃的人生 / 076

二、平衡有度 / 078

案例一 方太：幸福文化驱动企业成长 / 082

一、仁爱之道：因爱伟大——企品 / 083

二、向善之法：伟大的企业引人向善——人品 / 084

三、创新之术：一切创新都源于良知——产品 / 086

案例二 玫琳凯：职场幸福力倡导者 / 088

一、“丰富女性人生”的企业使命 / 088

二、重塑企业社会责任 / 089

三、可持续发展赋能福祉社会 / 089

四、增加员工福祉，提升幸福力 / 090

案例三 茑屋书店：生活提案的设计师 / 091

一、茑屋书店的历史沿革 / 092

二、经营理念——做生活提案的设计师 / 094

三、展望未来：互联网时代下的实体书店 / 097

第四章 信念与愿景塑造企业意义

第一节 信念 / 101

一、信念管理给员工带来的价值 / 101

二、拥有高质量“信念”的企业 / 102

三、美德——重塑企业信念 / 105

第二节 愿景 / 108

一、愿景的内涵 / 108

二、愿景的作用 / 109

案例一 愿景使命为导向的国家电网公司 / 115

一、国家电网公司简介 / 115

二、“以人为本”奉献社会为使命的意义管理 / 116

三、愿景使命驱动下的技术领先 / 119

案例二 中国商飞：使命驱动发展的航空梦 / 122

一、中国商飞简介 / 122

二、使命愿景引领下的企业管理 / 123

三、使命愿景驱动创新，打造航空产业集群发展 / 125

案例三 微软：战略转型与企业愿景演化 / 128

一、战略愿景转型历程 / 128

二、重塑使命 / 129

三、微软转型的三大引擎 / 131

案例四 中国航天科技：强国使命铸就创新奇迹 / 135

一、公司简介与概况 / 135

二、“航天强国”使命驱动下的航天科技创新体系 / 137

第五章 创新创造让世界更美好

第一节 创新是蓬勃发展的动力 / 147

一、创新对企业发展的意义 / 147

二、创新对社会发展的意义 / 152

第二节 激活员工创造活力 / 154

一、员工创新能力的影响因素 / 155

二、创新能力的度量 / 157

三、营造创新氛围，培养创新型员工 / 159

四、员工创新力影响分析——以百度为例 / 166

第三节 创新的社会价值 / 170

一、创新的社会责任 / 171

二、经济价值与社会价值的共益 / 172

三、有意义的创新 / 173

案例一 红色中车：中国有意义创新的践行者 / 176

一、中国特色高铁自主创新模式 / 177

二、初心使命：勇挑重担创新的社会责任 / 179

三、文化为魂：筑造新时代自强不息企业文化 / 180

四、人才为先：打造人才高地培养大国工匠 / 182

五、以人为本：人与工程和谐共处之道 / 184

六、双碳战略：可持续发展践行央企社会责任 / 184

案例二 真诚本田：喜悦文化驱动创新 / 185

一、崛起：打破常规突出重围 / 185

二、发展：尊重顾客打造喜悦 / 187

三、未来：创新智造 / 189

案例三 宝洁“联系与发展”战略下的意义管理 / 190

一、“联系与发展”战略 / 190

二、激发员工个体活力 / 192

三、通过意义重构赋能外部人力资源市场 / 191

案例四 海尔生物：聚焦意义的智慧生态平台 / 194

一、管理模式变革赋能创新 / 195

二、福祉意义驱动的产品创新 / 197

三、核心技术驱动的全场景创新生态 / 201

第六章 在人性尊严管理中探寻意义

第一节 尊重 / 209

一、维护尊严 / 209

二、活力重塑：量子管理与海尔“链群合约” / 213

第二节 温情 / 222

一、同理心 / 222

二、鼓舞热忱 / 223

第三节 人性化管理 / 224

一、关爱驱动 / 225

二、人的回归 / 226

案例一 中铁装备：盾构机伴咖啡香 / 228

一、公司背景 / 228

二、企业文化 / 228

三、盾构技术的发展 / 229

四、“蒙华号”盾构机首次亮相 / 230

五、盾构咖啡：隧道里的咖啡香 / 232

六、大国重器的温情管理：“三个转变” “同心圆”

质量管理模式 / 233

案例二 奈飞——颠覆者的胜利，和谐组织的力量 / 234

一、三场革命：颠覆者的胜利 / 234

二、和谐的威力：自由与责任统一 / 237

案例三 荷兰银行：为员工、客户提供尊严，为合作伙伴提供可以交流知识的空间 / 240

一、公司背景 / 240

二、荷兰银行的使命与主要业务 / 240

三、客户管理人性化和知识交互空间的佳实践 / 241

四、员工人性化管理 / 242

案例四 宜家家居：为大众创造更加美好的日常生活 / 244

一、宜家的北欧设计风格 / 244

二、宜家设计中的自然情结：让可持续触手可及 / 246

三、宜家设计中的人文情怀 / 248

案例五 同心桥中的幸福管理：港珠澳大桥 / 251

一、超级工程 / 251

二、技术攻坚的责任和使命 / 252

三、充分尊重，温情管理 / 252

四、环境改造人性化 / 253

第七章 社会福祉让世界充满爱

第一节 正能社会 / 257

一、经济价值向社会责任的转变 / 257

二、打造正能企业 / 261

三、创建正能社会 / 264

第二节 利他经济 / 265

一、符合友善价值要求 / 267

二、勇于采取利他行为 / 267

三、企业利他、友善与对人的终极关怀 / 268

第三节 社会福祉与福祉社会 / 269

一、社会福祉 / 269

二、福祉社会 / 270

案例一 默克集团好奇心项目 / 271

一、默克集团概况 / 271

二、创新社会责任的践行者 / 272

三、聚焦创新：好奇心项目 / 273

四、默克的中国“好奇心” / 274

案例二 远程照护：有温度的数字养老商业模式创新 / 277

一、人口老龄化挑战下养老的困局 / 277

二、远程照护：数字养老新模式 / 277

三、远程照护系统的运作模式 / 279

案例三 医患共益创新：以Inno4Rare和PI平台为例 / 280

一、Inno4Rare（为罕而创）平台 / 281

二、Patient Innovation（PI）平台 / 285

结 语 / 291

参考文献 / 294