项目管理（英文版·原书第4版）

图书标准信息

• 作者 [美]杰弗里·K.宾图（Jeffrey K.Pinto） 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-01
• 版次 1
• ISBN 9787111615439
• 定价 119.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 523页
• 正文语种 英语
• 丛书 高等学校经济管理英文版教材

【内容简介】

　　《项目管理（英文版·原书第4版）》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理（英文版·原书第4版）》通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角理解项目管理过程。
　　《项目管理（英文版·原书第4版）》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。

【目录】

目录 
前言 
术语表 
第1章　概述：为什么需要项目管理 1 
项目导读1-1　尼日利亚拉各斯的开发项目 2 
概述 4 
1.1　什么是项目 5 
1.2　为什么项目很重要 9 
项目导读1-2　“拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10 
1.3　项目生命周期 13 
实践中的项目经理1-1　斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司 15 
1.4　项目成功的决定因素 16 
项目管理研究精要1-1　如何评估IT项目的成功 19 
1.5　建立项目管理成熟度 19 
1.6　项目的基础和本书的组织框架 23 
小结 27 
讨论题 29 
案例分析1-1　米格科技有限公司 29 
案例分析1-2　汉姆林医院的信息技术部门 30 
案例分析1-3　迪士尼珠峰探险 31 
案例分析1-4　智利矿工的救援 32 
网上练习 33 
项目管理职业认证考试样题 34 
注释 34 
第2章　组织的环境：战略、结构和文化 36 
项目导读2-1　特斯拉的50亿美元豪赌 37 
概述 38 
2.1　项目与组织战略 39 
2.2　干系人管理 41 
2.3　组织结构 47 
2.4　组织结构的形式 48 
项目管理研究精要2-1　组织结构对项目绩效的影响 56 
2.5　项目管理办公室 57 
2.6　组织文化 59 
项目导读2-2　美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 64 
小结 65 
讨论题 67 
案例分析2-1　劳斯莱斯公司 67 
案例分析2-2　经典案例：失乐园—施乐 
公司的Alto个人电脑 68 
案例分析2-3　项目任务估计和“扩大–压缩”文化 69 
案例分析2-4　WRU公司 70 
网上练习 70 
项目管理职业认证考试样题 70 
项目综合练习　制订你的项目计划 72 
注释 74 
第3章　项目选择和项目群管理 76 
项目导读3-1　项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例 77 
概述 78 
3.1　项目选择 78 
3.2　项目审查和选择的方法 80 
3.3　财务模型 90 
项目导读3-2　通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程 97 
3.4　项目群管理 98 
小结 105 
已解决的问题 107 
讨论题 108 
练习题 108 
案例分析3-1　凯夫拉维克纸业公司 111 
案例分析3-2　西部新星有限公司 112 
网上练习 113 
注释 113 
第4章　领导力与项目经理 115 
项目导读4-1　伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 116 
概述 117 
4.1　领导者与经理 118 
4.2　项目经理如何领导团队 119 
项目管理研究精要4-1　领导力与情商 124 
4.3　卓越的项目领导者的特质 125 
项目导读4-2　伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士，印度的项目管理明星 126 
4.4　项目倡导者 127 
4.5　新的项目领导力 131 
实践中的项目经理4-1　比尔·莫厄里，计算机科学公司 132 
项目导读4-3　全球化管理的挑战 133 
4.6　项目管理职业化 134 
小结 135 
讨论题 136 
案例分析4-1　寻找高效的项目经理 137 
案例分析4-2　发掘情商，成为一个真正的领导者 137 
案例分析4-3　约翰的难题 138 
网上练习 141 
项目管理职业认证考试样题 141 
注释 142 
第5章　范围管理 144 
项目导读5-1　案例：“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 145 
概述 146 
5.1　概念开发 148 
项目导读5-2　工作说明：当时与现在 151 
5.2　范围说明 153 
5.3　工作授权 161 
项目导读5-3　定义项目工作包 163 
5.4　范围报告 164 
项目管理研究精要5-1　信息技术项目的“死亡之旅” 165 
5.5　控制系统 167 
5.6　项目收尾 169 
小结 170 
讨论题 171 
练习题 172 
案例分析5-1　波音的虚拟围墙 172 
案例分析5-2　加利福尼亚的高速铁路项目 173 
案例分析5-3　Dotcom.com的项目管理 175 
案例分析5-4　远征战车 176 
网上练习 178 
项目管理职业认证考试样题 178 
MS Project练习 179 
附录5A　项目章程样本 180 
项目综合练习　制定工作分解结构 182 
注释 184 
第6章　项目团队的建设、冲突和谈判 186 
项目导读6-1　无国界工程师协会：项目团队改善生活 187 
概述 188 
6.1　建设项目团队 189 
6.2　高效项目团队的特征 192 
6.3　团队失败的原因 194 
6.4　团队发展的阶段 196 
6.5　实现跨职能合作 199 
6.6　虚拟的项目团队 202 
项目导读6-2　远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 203 
6.7　冲突管理 204 
6.8　谈判 209 
小结 214 
讨论题 215 
案例分析6-1　哥伦布器械公司 215 
案例分析6-2　善于计算的人与牛仔 216 
案例分析6-3　约翰逊&罗杰斯软件工程公司 217 
谈判练习 219 
网上练习 220 
项目管理职业认证考试样题 220 
注释 221 
第7章　风险管理 223 
项目导读7-1　可以熔化汽车的建筑 224 
概述 225 
实践中的项目经理7-1　马修·保罗，通用电气公司 227 
7.1　风险管理过程的4个阶段 228 
项目导读7-2　美国银行完全错估了客户 230 
项目导读7-3　上海公寓楼倒塌 239 
7.2　项目风险管理：一种集成方法 241 
小结 243 
已解决的问题 244 
讨论题 244 
练习题 244 
案例分析7-1　经典案例：德哈维兰陨落的彗星 245 
案例分析7-2　浮不起来的西班牙海军潜艇 248 
案例分析7-3　经典案例：塔科马海峡吊桥 249 
网上练习 251 
项目管理职业认证考试样题 251