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重来:更为简单有效的商业思维

20 3.4折 58 九五品

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作者[美]贾森·弗里德 (Jason Fried)(丹) 戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson) 李瑜偲 秦昊

出版社中信出版社

出版时间2018-06

版次2

装帧精装

上书时间2024-12-10

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [美]贾森·弗里德 (Jason Fried)(丹) 戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson) 李瑜偲 秦昊
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2018-06
  • 版次 2
  • ISBN 9787508687681
  • 定价 58.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 240页
  • 字数 150千字
【内容简介】
《重来:更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验,就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点,涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。
  今天,任何人都可以创业,过去无法企及的工具,如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术,如今只要几块钱,甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、
  三个人,甚至整个部门的活儿。几年前,那些普通人拿不到的材料,如今看来也不过如此。
  ·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密,就会失去优势?
  ·谁说企业产业线不够丰富,就一定会输给竞争对手?
  ·如何在预算有限的情况下,打败大公司的营销团队?
  ·如何让分散在世界的跨国员工,实现有效沟通协作?·
  在《重来:更为简单有效的商业思维》一书中,作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式,颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主,还是每日兢兢业业上班,但一直想自己做些事情的职场中人,抑或想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。你必须克制住把书中每页都撕下来,贴在墙上对照执行的冲动。
【作者简介】
两位程序员出身的创业家

贾森·弗里德(Jason Fried)  

美国软件公司Basecamp的联合创始人,Basecamp原名为37 signals,是以高效而闻名的软件公司。贾森倡导软件极简主义,相信简约之美,尊重简单和坦诚做事,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,拥有一大批IT粉丝。

戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson)

出生于丹麦,编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails,此框架让无数程序员受益,被称为程序员的“基本开发环境”(“basic

development environment”)。戴维和贾森一起创立了37 signals。
【目录】
开局篇 FIRST

新的现实//003

 

卸负篇 TAKEDOWNS   

忘了“现实世界”//007

哪来的从错误中学习//009

计划即瞎猜//012

何必壮大?//015

工作狂//018

受够了“企业家”//021

 

行动篇 GO 

在宇宙中留下你的足迹//025 

挠自己的痒处//027 

着手做点什么//031 

“没时间”不是借口//033 

画沙为界,立场明确//035 

不可能的宗旨//038 

万不得已不筹资//041 

你的需求没有想象的那么多//044 

要成就事业,不能只是创业//047 

破釜沉舟//049 

轻装上阵//052 

 

进阶篇 PROGRESS 

条件受限是好事//055 

与其做个半成品,不如做好半个产品//058 

从核心出发//060 

不要过早关注细节//062 

做出决定就是取得进展//064 

当好博物馆长//067 

在问题上少投入点精力//070

关注不变因素//072 

音乐就在你的指尖流淌//074 

卖掉副产品//077 

立马就上线//080 

                                                                                          

效率篇 PRODUCTIVITY 

认知错觉//085 

退出的理由//088 

打岔是效率的敌人//091 

会议有毒//094 

刚刚好就是真的好//097 

速战速决//099 

不要逞英雄//101 

该睡觉时就睡觉//103 

预估的都是垃圾//105 

罗列问题,不得解决//108 

决策宜小不宜大//111

对手篇 COMPETITORS 

拒绝照搬//115 

将你的产品去商品化//118 

向对手挑战//121 

给竞争力做减法//124 

谁管他们在做什么? //127 

 

进化篇 EVOLUTION 

养成对客户说“不”的习惯//131                                                              

让你的客户超越你//134 

头脑发热不等于当务之急//137 

家用便利就是好//139 

不必逐字记下客户需求//141 

 

推广篇 PROMOTION 

甘于低微//145 

培养自己的拥趸//148 

普及知识,赢得竞争//150

效仿大厨//152 

转到幕后看看//154 

没人喜欢塑料花//156 

新闻通稿就是垃圾信息//158 

别惦记大牌媒体//161 

药贩子最精明//163 

市场营销不是一个部门的事//165 

一夜成名只是传说//167 

 

招聘篇 HIRING 

亲力亲为//171 

受不了时再招人//173 

放弃牛人//175 

鸡尾酒会上的陌生人//177 

可笑的求职简历//179 

多年的无关经验//181 

常规教育不值一提//183 

人人都得干活儿//186 

聘用独当一面的经理人//188 

招聘笔杆子//190 

高手遍布世界各地//192 

试用期必不可少//194

救灾篇 DAMAGE CONTROL 

主动掌控负面新闻//197 

速度改变一切//200 

如何道歉//202 

让每个人都上前线//205 

深深深呼吸//208 

 

文化篇 CULTURE 

企业文化不是由谁创造的//211 

决策都是临时性的//213 

跳过摇滚明星//215 

员工不止13 岁//217 

5 点准时放人//219 

不要矫枉过正//221 

发出你的心声//223 

需要避开的词汇//226 

越快越好是毒药//229

总结篇 CONCLUSION 

灵感稍纵即逝//233 

谢谢阅读//234 

 

附录//235 

有关37signals//235 

37signals 的产品//237 

 

致谢//239
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