时短术

400个缩短工作时间的“技术”，内容涉及很多方面，其中也有关于如何有效处理人际关系的内容，指导读者展开令人际关系变通畅的交流，制定不出纰漏的资料，达到在挽救失败的同时兼具防止时间损耗的效果。

“时短术”。

400个缩短工作时间的“技术”，内容涉及很多方面，其中也有关于如何有效处理人际关系的内容，指导读者展开令人际关系变通畅的交流，制定不出纰漏的资料，达到在挽救失败的同时兼具防止时间损耗的效果。

“时短术”。

“层数”要先按“闭合”按钮。即使先按了“层数”按钮，电梯也不会动，但是如果按下“闭合”按钮的话，门就会开始关闭，这期间再去按下“层数”按钮。希望大家平时就注意这点。

“怎样工作适合”来磨炼自己，到了关键时刻判断也会变得敏锐。每天的积累是非常重要的。

90 分钟的话，就要休息30 分钟，在任务和任务的间隙设置一个“预备时间”。

“5 分钟就能完成的任务”，会收到很好的效果。

5 分钟内就能完成的任务，就不太需要思考。因此，即便在会议或商谈这种要求思考的工作间隙去做，负担也很小，可以不必担心。

30 分钟、1 小时这样的单位来划分。但是，人有根据预计时间来调整工作本身的习惯。

1 小时的话，即使50 分钟能结束的工作也经常会花1 个小时。而且，尽管还有10 分钟的富余时间，工作质量却几乎没有提高。

10 分钟、5 分钟为单位来考虑工作的安排。也就是说，特意不把工作设定为半点或整点，会让工作效率化。

“什么时候做完”是很重要的，但更重要的是“从什么时候开始做”。

“马上”去行动，这一点很重要，但一旦变成行动，若只是用抽象的语言来描述的话，身体是不会动的。抱有具体的数值目标，才会将人导向实际行动。

15 分钟也好，30 分钟也好。适当的紧张感，有提高判断力和行动力的效果，建议设定为“1 分钟以内”。

“1 分钟以内决定，1 分钟以内行动”的感觉。其结果是，不会浪费时间思考，能直觉性地展开正确的行动。

“这项工作3 个小时就可以完成了”，而花费的时间超过预想就会感到慌张。把预估时间“增加五成”左右就正好了。